全程导医网 徐州儿童医院/儿科频道：2015年10月7日至9日，徐州市儿童医院召开了为期3天的管理会议，院领导班子和职能各科主任共同参与讨论下一步工作思路。
会议通过各职能部门汇报，分析讨论，整改完善等方面进行。会议议题分为四大类，第一类是围绕管理要求，明确工作制度的分类，对不同类别的制度落实、改进、修订、提出讨论范围、审议级别、批准机构、院科两级任务分解。第二类是围绕“患儿安全”明确本部门的工作范畴、工作形式、工作频次、院科两级的方法。第三类是围绕制度建设，明确管理目标，路径、方法，院科两级的记录形式，整改反馈的时限。第四类是围绕数据的统计，明确本部门的数据来源，汇总方式，分析频次，确认的部门，审议级别。各部门在围绕部门工作实际的基础上进行归纳梳理，对于前一阶段一些好的做法延续下来，作为长期工作来执行。
通过各部门对照各自工作职责畅所欲言，集中谈论持续改进措施，提出建设性的意见和建议，形成了“医院有部署，科室有行动，职工有落实”的良好氛围。进一步提高医院管理水平和综合实力，为强化自身建设，提升服务质量打下基础。
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