徐矿总医院举办第六届“医师节”暨2023优秀医师表彰大会

　　全程导医网矿总频道：2023年8月迎来了第六个医师节，徐矿总医院于六楼多功能会议室举办了第六届“医师节”暨2023优秀医师表彰大会。　　

　　院长荣良群、党委书记王云清、副院长魏学杰、纪委书记孟昭领、副院长孙良仁、李海泉、杨欣出席会议，和优秀的医务工作者欢聚一堂，一起庆祝属于医务工作者们自己的节日。

　　院长荣良群在会议上发表讲话，他代表徐州矿务集团总医院党政领导班子，向受到表彰的优秀医师们表示热烈的祝贺，向勇担健康使命辛勤耕耘的全体医师致以节日的祝福，向昼夜奋战在一线的广大医务工作者致以崇高的敬意。

　　今年是二十大召开后的首个医师节，节日主题是“勇担健康使命，铸就时代新功”。医师担负着推进健康中国建设、保障人民健康的神圣使命，肩负着推动医院学科建设、技术进步、科研创新的重要责任，是医院的砥柱、是医院的未来。去年以来：

　　我们秉承初心与使命，展现责任担当。

　　我们坚守匠心与仁术，升级服务能力。

　　我们传承梦想与文化，积蓄奋进力量。

　　全院医务人员克服疫情挑战，凝心聚力促发展，医院医疗、技术、服务、科研、运营等各项事业稳步发展，业务节节攀升，百姓看病就医的获得感不断增强，医院社会影响力和美誉度大幅提升。

　　医院各项成绩的取得，离不开全院职工的不懈努力与无私奉献，更与今天受到表彰优秀医师的辛勤付出密不可分。正是因为有这样一支精于医术、勤于奉献、勇往直前、奋力拼搏的医师队伍，医院才赢得了广大人民群众的尊重与厚爱，才有了今天的发展与成就。

　　今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是医院三甲复评之年，医院的发展进入关键时期。展望未来，医院发展空间广阔、潜力巨大。我们要继续坚持“双一流”建设、“三名”战略的发展路径，增强只争朝夕、久久为功的发展定力，提升敢闯敢为、改革创新的发展本领，推动医院高质量发展迈上新台阶。这要求我们：

　　一、强化全面、全员、全程复评，交出三甲复评高分“答卷”。

　　今年医院的首要目标就是高分通过三甲复评，当前，医院进入全员复评关键时期、冲刺阶段。

　　大家要提高站位、认清形势，在思想认识上再统一。各科室各部门要深刻认识到三甲复评工作的重要性、紧迫性、艰巨性，认清医院当前的形势和目标任务，加强组织领导，落实责任分工，全力做好三甲复评工作。

　　要提振精神、保持韧劲，在工作落实上再加强。院领导和复评办要加大督导检查力度，各责任单位要尽职尽责，密切配合，通力协作，形成强大合力，共同推进工作落实。

　　要提升内涵、对标找差，在持续改进上再充实。根据评分标准抓数据、抓质量，完善管理、优化流程，通过追踪评审法协调解决问题和困难，持续改进医疗质量，提高医院管理能力，形成三甲标准日常化、日常标准三甲化的良好氛围。

　　二、强化名医、名科、名院战略，筑造西区医疗高地。

　　持续推进“三名”战略，牢固树立不进则退、慢进也是退的危机感和紧迫感，积极“转观念、转模式、转作风，快调整、快替代、快转变、快创新、快提升”，形成新思路、探索新路径、创建新模式，努力建设成为区域医疗高地，开创医院发展新局面。

　　在医院发展过程中，要始终把“学科强院”作为转型之要、竞争之本。全力推动医疗技术提档升级，借力名医工作站资源优势，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，练好“内功”，提升能力。推进亚专业建设，依靠专病专技打造特色，实现内科外科化、外科微创化、微创精准化、医技临床化、诊断分子化。健全学科建设联动机制，职能部门深入临床科室，帮助学科发展理思路、找问题、出实招，把政策、人财物等资源沉下去，齐心协力促进学科发展。

　　在医院发展过程中，要始终把“人才强院”作为发展之基、活力之源。推进“5262”人才工程建设，突出人才驱动，加大引进高端人才，盘活用好现有人才，选拔储备后备人才, 加快培养造就一支高、精、尖专业技术人才队伍。加大学科带头人培养力度，实施人才分级目标培养，强化实施医师培养导师制、医师进修培训、轮岗等制度，积极扶持人才学科建设和技术创新，加强人才科研能力建设。深化薪酬分配市场化改革，发挥各级人才在医院发展中的核心作用，待遇向临床一线、专家及骨干人才倾斜，充分体现“以临床为中心、以医师为轴心”的发展理念。

　　三、强化质量、服务、运营管理，提升品牌核心竞争力。

　　医院品牌的核心是在保障医疗技术和医疗服务品质的同时提高知名度、美誉度和影响力。要坚持打造徐矿总医院“精湛的临床技术、卓越的服务文化、高效的运营能力”三大支柱品牌，形成相辅相成、互相促进的发展合力，打造老百姓心中的口碑医院。

　　一是全面提升医疗质量，打造高水平医疗质量品牌。夯实基础质量安全管理，树立全员质量安全意识，完善质量安全管理体系和管理机制，紧扣三甲复评主题，扎实开展“全面提升医疗质量行动”，强化重点环节和重点领域的日常管理。优化质量安全工作机制，开展好院科两级质控活动及九大管理委员会，建立院周会反馈质量安全工作机制，创建质量安全月报，督促指导各科室精准开展医疗质量安全改进工作，实现医疗质量持续改进。严格规范日常诊疗行为，做到合理检查、合理用药、合理治疗。

　　二是全面提升患者体验，打造优质服务文化品牌。持续推进优质服务，擦亮“到矿总您放心”服务名片。扎实开展“改善就医感受提升患者体验主题活动”，聚焦影响群众看病就医感受的突出问题，及时补齐服务短板，让群众看病更便捷、更舒心。以数字化为牵引，加快智慧医院建设。开展创新服务模式，从以治病为中心向预防为主、全周期一体化健康管理转变，找准关键点突破口，推动医疗服务提档升级。

　　三是全面提升运营水平，打造精细化管理品牌。提升效益要靠开源和节流，要坚持“保增长、调结构、控风险、降成本、提效益”不动摇，推动运营管理降本增效。做好资源统筹，强化成本管控。推进全成本、项目成本、病种成本管理，严控辅助药品、辅助材料的使用，节约水、电、气等非医疗物资的消耗。加强院科两级的运营管理，设立科室运营主任，加大运营培训，提升运营效果。坚持多措并举，深挖创效潜能。发挥优势学科创效、门诊创效、品牌创效、技术创效、科研创效、互联网医院创效、特需创效、政策创效等作用，快速提升新的增长点创收创效能力，优化绩效考核方案，激发全员创新创效潜能。持续运用好DRG管理工具，提升医院整体运营管理能力。

　　四是全面提升宣传能力，打造医院形象宣传品牌。将新媒体宣传作为市场发力点，全力构建立体化传播矩阵。坚持全院一盘棋，建立各科室、各部门全员参与、合力共进的宣传格局，不断提升宣传意识。鼓励各科室积极运用微信、抖音等新媒体，加大优势学科、特色技术、健康科普、医院形象等内容传播、讲好“三名”故事。做好医院公众号“转赞评”工作，扩大宣传影响力，树立医院品牌形象。

　　四、强化作风、医风、行风建设，履职尽责担使命。

　　全院医务人员要强化思想引领，全面学习把握落实党的二十大精神、习近平总书记关于开展主题教育的重要讲话精神，始终坚持人民至上、生命至上，崇尚医德、钻研医术、秉持医风、勇担重任, 把个人的理想追求融入党和国家的卫生健康事业之中，为推进健康中国建设、保障人民健康再立新功。

　　要树立良好的医德医风，明确使命责任担当，做到“内化于心、外化于行”，切实融入到日常医疗行为当中去，践行全心全意为人民服务的根本宗旨。

　　要强化底线思维、红线意识，遵守规矩不越矩，坚守底线不逾越，严于律己不懈怠。

　　五、强化尊医、惠医、爱医举措，弘扬矿总幸福家文化。

　　坚持“以医生为轴心”的发展理念，建立关心关爱医生的长效机制。各职能部门要继续加强对医生的关心关爱、成长成才，提升医生幸福感、获得感、归属感。

　　一是搭好政策平台。

　　二是塔好学习平台。

　　三是塔好待遇平台。

　　四是搭好服务平台。

　　要大力宣传和报道先进医务工作者的优秀事迹和杰出贡献，全方位展示矿总医务工作者崇尚医德、钻研医术、秉持医风、勇担重任的良好形象。

　　新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。希望大家继续秉承“厚德精医、博学卓越”的院训，发扬融合创新，实干兴院的时代精神，坚守医者初心使命，团结奋斗、勇毅前行，以坚定的政治姿态、饱满的精神状态、良好的社会形象、优异的工作成绩，奋力跻身徐州综合医院前三强，打造老百姓心中的品牌医院，谱写“矿总”高质量发展新篇章。

　　表彰活动

　　会议由党委书记王云清主持并宣读表彰“在院30年奉献奖”的决定。