全程导医网 徐州院长讲坛：在全国上下全面学习贯彻党的二十大精神、全院干部职工团结一心开新局谋新篇之际，5月11日，《中国医学论坛报》刊登我院党委书记王人颢署名文章《全面加强党的建设，坚定走高质量发展之路》。文章从“全面加强党的建设，锚定高质量发展之路”、“注重培育特色价值理念体系，激发改革发展内生动力”、“以精细化管理为抓手，整合提升医院服务能级”、“以综合实力为依托，协同推动优质医疗资源扩容”等四个维度切入，全面展示了五年来院党委团结带领全院干部职工“刀尖向内、自我革命”，全面加强党的建设、以价值观为引领，推进医院高质量转型发展的生动实践，也为徐医附院锚定高水平医院建设和引领区域医疗卫生事业高质量协同发展目标，在总结建院125周年发展经验之后再启新程吹响了冲锋号。
全文如下：
全面加强党的建设
坚定走高质量发展之路
徐州医科大学附属医院党委书记 王人颢
习近平总书记指出，人民幸福安康是推动高质量发展的最终目的。2023年政府工作报告专门对“切实保障群众就医用药需求，守护好人民生命安全和身体健康”“推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局”作出了部署。作为苏北地区医疗技术指导和服务中心，徐州医科大学附属医院（以下简称“徐医附院”）立足江苏省建设高水平医院战略规划和徐州市建设区域医疗服务高地发展定位，全面加强党的建设，着力培育具有徐医附院特色的价值理念体系，不断激发全院干部职工砥砺奋进的内生动力，坚定走高质量发展之路，守护人民群众生命安全和身体健康，百年老院再次焕发新的生机。
全面加强党的建设，锚定高质量发展之路
2018年6月以来，面对新时代新要求，徐医附院新一届党委领导班子认真贯彻落实中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，在江苏省率先落实党委领导下的院长负责制，全面加强医院党建工作。医院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，明确了医院发展的战略目标和发展道路，即以打造具有国际视野的现代化区域医学中心为目标，以党建为引领，持续加强基础管理，狠抓医疗技术、服务质量，通过调结构、减加床、优服务、铸文化、强管理等一系列改革措施，推动医院由量的扩增向内涵式发展转型。
坚持“一切工作到支部”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。以科室为单位调整党支部设置，实现“支部建在学科上”。实施党建带头人、业务带头人“双带头人”培育工程，临床医技科室党员科主任全部担任党支部书记，“双带头人”率达83%。注重提升“三会一课”等组织生活质量，推进“党员示范岗”建设，打造党建和业务“双强党支部”，推动党建和业务深度融合。在新冠疫情防控中，医院各级党组织和广大党员干部冲锋在前，主动担当，带动全院干部职工众志成城，坚守疫情防控和医疗救治主战场，构筑了疫情防控的坚固防线。共有1300余名医护党员递交“请战书”，参加疫情防控党员突击队，100余人火线入党，1000余人驰援湖北、河北、西藏等地。
注重培育特色价值理念体系，激发改革发展内生动力
转变医院发展模式，首先要转变全院干部职工的价值观念。面对高质量发展的新要求，医院党委先后提出树立“两个全心全意”服务理念（管理部门全心全意为临床一线服务、临床一线全心全意为病人服务）和“四个回归”愿景（回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想），倡导全院干部职工争做新时代“六有”医务工作者（有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值），并提出“六个起来”理念（锤炼品德修养，让医德品行正起来；坚持学习为先，让专业素质和能力强起来；不忘行医初心，让医疗服务暖起来；传承宝贵经验，把优良传统扬起来；坚守医者正道，让规矩纪律意识挺起来；保持健康体魄，让身体素质好起来），向全院发出全面提升“六种能力”的要求，即提升护佑生命、德术并举的服务能力；提升精益、精湛、精准的救治能力；提升与时俱进、攻坚克难的创新能力；提升效率优先、制度治院的管理能力；提升相互配合、互相支撑的团队协作能力；提升坚守底线、廉洁行医的风险防控能力。这些价值理念是社会主义核心价值观和新时代医疗卫生职业精神在徐医附院转型发展过程中的具体转化和实践准则，构成了符合时代要求、具有徐医附院特色的价值理念体系，为推动徐医附院转型发展、激励全院干部职工砥砺奋进提供了源源不断的内生动力。
与此同时，在首个医师节到来之际，医院党委在苏北和淮海经济区率先实行医务人员双休，创造性地落实和扩展“两个允许”，极大程度缓解了医务人员职业倦怠，增强了全院职工的获得感、幸福感和安全感。
以精细化管理为抓手，整合提升医院服务能级
实干出成绩，管理出效益。为攻克医院管理难点、提升基础管理水平，医院每年确立两个年度发展主题，有重点、分层次地对困扰医院改革发展的难点问题进行攻关，拉长短板、补足弱项。内容涵盖信息化建设、制度建设、学科建设、管理能力提升、抓落实等，2023年的主题是人才队伍建设和协同协作攻坚。加强制度建设，先后修订《医院章程》《党委会议事规则》等文件，明确内部治理体系，提升治理能力。医院党委与各临床医技科室签订《科主任任期目标责任书》，层层夯实责任，组织中层干部专题培训和集中拓展培训。着力提升医疗服务质量，以卒中、胸痛、创伤、高危孕产妇及新生儿危急重症救治等五大中心建设为抓手，多学科联动，不断完善危急重症救治体系建设，开展医护人员危重症救治能力提升工程，加强临床技术攻关和创新。医院管理水平得到全面提升，内涵建设取得明显成效，医疗技术全面提升，实现了医院国家级临床重点专科、江苏省科学技术奖一等奖等多项重大突破。
2022年底，医院平均住院日下降至6.7天，三四级手术占比提升至85%。在2021年度国家三级公立医院绩效考核位列全国第100位,进入A+行列；在2021中国医院竞争力“顶级医院排行榜”中位列第62位，在“地级城市医院百强排行榜”中位列第2位，提前实现“十四五”事业发展规划确定的“双百强”目标。徐医附院高质量转型发展的改革实践和取得的成效受到业界高度评价，2021年被《新华日报》称为“开创公立医院改革发展新范式”；2022年5月，《健康报》将医院高质量转型发展经验进行总结，称为“徐医附院解法”。
以综合实力为依托，协同推动优质医疗资源扩容
地处淮海经济区中心城市徐州，身兼大学附属医院职责，徐医附院始终以强烈的使命感和担当精神，推动区域优质医疗资源协同扩容。医院党委将医院管理理念和改革举措在医联体单位同质化推进，取得良好效果。一是开展“院府合作”，与宿迁市泗洪县人民政府、徐州市睢宁县人民政府签订战略合作协议，形成了可借鉴、可复制、可推广的医联体院府合作“泗洪品牌”和“睢宁模式”。二是与周边地区县（区）级医疗机构开展合作共建，畅通双向转诊渠道，提高基层医疗资源利用率，提升医院在淮海经济区的显示度。三是加强区域交流，先后发起成立淮海经济区现代医院管理联盟以及多个专科联盟，形成区域卫生健康事业协同发展机制，有效发挥省属医院“龙头”表率作用。
小 结
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年。站在新的历史起点上，全体徐医附院人将深入学习贯彻党的二十大精神，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，进一步加强医院党的领导和党的建设，以高质量党建引领医院在高质量发展的道路上行稳致远，为筑牢中国式现代化的健康根基贡献力量！
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