学透做实 知难而进
徐州市第一人民医院院长杜钟祥在庆祝建党九十五周年大会上的讲话
(2016年7月1日)
同志们：
今天正值建党节，上午党中央召开大会，隆重庆祝中国中国共产党建党九十五周年，回顾党的光辉历程，总结我国社会主义革命和建设，特别是改革开放以来取得的伟大成就，让人为之自豪和振奋!随着“两学一做”活动的深入开展，结合徐州市第一人民医院的三级甲等医院创建，我们深感方向清晰、标准明确，信心百倍!需要牢牢把握时机、坚定创建目标，用“两学一做”活动提升全院党员干部的认知高度和干事热情，从而带动全院职工知难而进、快乐工作。
一、学习决定认识，认识决定高度
“两学一做”，首先是学习。学习党章、规范，学习习总书记的系列讲话，这是做合格党员的前提。加强党的建设，首要任务是加强思想政治建设，关键是教育管理好党员、干部，让全体党员干部通过学习，提升素质，提升思想政治水平和工作能力。同样，专业技术人员也要通过学习，不断提升自己的业务技术水平和处理疑难复杂问题的能力。学习改变认识、提高认识，认识决定高度，观念决定行动。
“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。要突出问题导向，要带着问题学，针对问题改，解决问题才是硬道理，不解决问题就是形式主义。而解决问题贵在说到做到，雷厉风行。对群众反映强烈的作风问题、效率问题、水平问题、责任心问题、散漫懒政推诿扯皮等问题要一个一个改，一件一件做。把党员的先锋形象树立起来，用行动体现信仰信念的力量。
二、高度重视苗头性倾向性问题
“一针不补，十针难缝”。很多事情一开始疏忽，就可能带来严重的后果，所谓“破窗理论”也是如此。所要表达的，也是要求抓好开头，走好、走正第一步。首先，我们要做到脑子里有任务，肩膀上有责任，眼睛里有对手，胸膛里有激情。要把医院发展、科室发展、管理成就、学术成就作为干事创业的鲜明主题，为事业而干、向遗憾说不;以勤政为荣，以懒政为耻;以德高为师，身正为范，以诋毁中伤、阳奉阴违为辱，树起旗帜，领好队伍，善于发现苗头，纠正偏差，才能知难，而后行远。
三、学透做实需要解决的现实问题
学透做实，要学有所悟，做有成效。要结合医院工作实际，认真解决好、处理好一些现实问题。一是要求领导干部要有容才之量。医院的管理者，特别是科主任被称为医院管理的“中枢系统”，他们既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者，肩负着科室行政管理和学科带头人的双重重担，不仅自身要有帅才，而且需要有一支能打善战的精兵强将，科主任不容人、不容才、不培养接班人，那就是科主任能力建设的最大短板，在一个内耗远大于建设的团队里，大家争来争去、斗来斗去，何谈人才梯队建设，何谈科室发展。二是不贪不占、不能不干。有些领导干部的学识水平，思想观念落后陈旧，丝毫体现不出榜样作用，先锋队作用，有些人甚至认为纪律较严，只要不出事，宁愿不做事，在岗位上找不到感觉，干事提不起精神，这种占位不为的行为是与群众的期望背道而驰的。三是凡是都要讲规矩、守纪律。强调的是守纪合格，就是要严守各种组织纪律和行为准则。毛主席说过，路线是“王道”，纪律是“霸道”，这两者都不可少。领导干部讲规矩，就是要知晓、认同、遵守、维护规矩，明白哪些该做、哪些不该做，做到知大知小、知进知退、知荣知辱、知是知非，用纪律和规矩来规范和约束自己的言行。四是快乐创建、丰富内涵。学习促进步、做实得提升。当前的三甲医院创建工作，是我们学与做相结合的重要载体。美国麻省总医院和梅奥诊所一样，都是全美最负盛名的医院。他们认为，一位员工能否快乐工作，他的直接领导特别重要。他应该公正地对待每一位员工，要有正确的导向和领导力，要做好榜样;同样，员工要快乐地工作，除了要有好的上级之外，还要有好的同事，他们提倡同事之间互相尊重，互相帮助，互相协作。这些在我们目前的创建工作中尤为重要。另外，我们还要把思想建设作为首要任务，在推动医院科学发展中当好先行者;要围绕医院的中心工作，在推动医院科学发展中当好执行者;把提高能力作为主攻目标，在推动医院科学发展中当好实践者;要把改进作风作为重要保证，在推动医院科学发展中当好示范者;要把廉洁自律作为基本要求，在推动医院科学发展中当好保障者。有强烈的事业心、责任心和进取心，具有贯彻执行能力、多向沟通能力、组织管理能力、综合协调能力、突发事件的应变能力、学习实践和创新能力。希望我们的团队也是一支优秀的群体，为目标而战、为荣誉奋斗，创出活力，创出效益，创出成就感!
最后，借此机会，向全院共产党员致以节日的祝贺和崇高的敬意!
谢谢大家。
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