转载自徐州日报：
徐州是我省的卫生大市，医疗资源充足，竞争激烈。徐州矿务集团总医院作为一家企业医院，曾以其独树一帜的竞争态势和创新优势，赢得了发展的大好时机，医院整体实力快速增强。近两年，医院因扩大医疗生产需求而遭遇了暂时的困难，个别职工思想不稳定。2006年，杜庆国院长走马上任后的第一把“火”，就点在了“人才工程”上。
记者：杜院长，听说你的人才“截流”工程很成功，一批本来想走的技术人才最终选择了留下。许多专家说，他们是被你的爱才、识才、惜才所感动。
杜庆国：我与许多专家交流、谈心时发现，他们中多数人对矿总院怀有深厚的感情，不舍得离开，愿意为医院发展进取拼搏、竭尽全力。我们院领导班子也统一思想、形成共识：给优秀人才提供更广阔的发展空间，他们在充分展示自我，实现个人价值的同时，为医院创造业绩。我接手后最重要的工作，就是稳定队伍，引导全院医护人员，正视困难，树立信心，同心协力在困境中寻找突破，实现持续良性发展。
记者：如果说“正视困难”好做到，但要让全院医护人员在较短的时间树立信心、相信未来，应该还是有一定难度的吧？
杜庆国：信心的树立既要靠实力，更要靠希望。客观地说，徐矿总院经过几届领导班子的努力，综合实力还是比较强的——我院是徐州医学院第二附属医院，淮海肿瘤医院，国家矿山医疗救护徐州分中心；院内还附设有徐州医学院肿瘤防治研究所、省煤矿创伤急救研究所、市糖尿病防治研究所等机构。硬件方面的优势出非常明显，我们投资近亿元的现代化、智能化综合病房楼去年正式投入使用，床位超过1000张，位居全市第三。各种设施配套齐全，设备精良，是目前市内最先进的病房楼之一……这些，都是我们克服困难、奋力拼搏、实现重新崛起的有力支撑。
记者：你多次在会上提出是“名院养名医”还是“名医树名院”的思考，在你心里，名院、名医，哪个份量更重一些？
杜庆国：名医、名科、名院这“三名战略”，是支持医院生存和发展的根基、支柱，三者的关系是辩证的，相互依存、相互支撑，份量一样重，缺一不可。在具体工作中，我们更强调人的作用，注重发挥人的潜能和智慧。我院的内分泌科是徐州市医学重点学科，市糖尿病防治研究所长期以来致力于糖尿病的预防和诊疗，积累了丰富的临床工作经验。年初，科主任提出要扩大糖尿病诊疗范围，拓展新业务。为此，我们增加投入添置了具有国内先进水平的设备，成立了徐州市首家糖尿病足诊疗中心，汇聚骨科、介入科、中医科、核医学科、微循环科和影像科等相关科室专家和专业技术人员，优势共享，使这一专科迅速壮大。
我院的肿瘤学科、心血管内科、骨科、神经内科等专业技术实力也很强，共有7个市级专业重点学科、专科；我们还有146名专家，有4位博士，5位在读博士，有7人被徐州医学院聘为硕士研究生导师，这些，都是我们宝贵的财富。
记者：一年多来，医院的总体发展情况怎么样？
杜庆国：这份10月的报表，可以显示真实的情况：日住院病人一直在千人以上，病床使用超过100%，综合业务比去年同期增长20%。这充分表明群众对我们的信任。我们更应该努力提高服务质量，开展优质服务，让他们看病放心、满意。
记者：矿总院的发展变化，徐州医疗界也是有目共睹。杜院长，你是怎么看待这些成绩的？
杜庆国：医院发展壮大，要靠好的思路，更要靠好的班子。我院的领导班子很好，几位副院长都是专家型院长，业务能力、管理水平都很高。“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从”。领导班子团结协作、凝聚力强，形成合力，工作就好做了。对此，我很幸运。
记者：下一步，医院有什么新的目标？
杜庆国：我们的新大楼投入使用后，今年又继续投资一千多万元进行了住院条件的完善及设备更新，相继改造了供应室，整修了旧的病房楼，1000平米的全市一流的体检中心即将建成。等级医院创建工作已经全面启动，相信通过全院职工几年的共同努力，徐矿总院一定能建成一所具有现代化水平、综合技术实力一流的基本现代化医院。
原载徐州日报健康周刊 2007年11月9日。
