全程导医网 徐州就医信息：（通讯员 谈建荣 姜伟 曹玉娇）作为淮海经济区有影响力的三级甲等儿童医院，成立于1980年的徐州儿童医院集医、教、研、防为一体，拥有新生儿外科、普外科、急诊医学科、新生儿内科、神经内科、骨科、心血管内科、呼吸科、康复科、肾脏内科等10个江苏省临床重点专科;小儿外科和新生儿科为徐州市诊疗中心，其中，小儿外科为徐州市优势学科、徐州市重点学科和徐州市创新团队，儿内科、儿外科所有临床科室以及医学影像科、麻醉科等20多个科室为徐州市临床重点专科。该院为国家级住院医师规范化培训协同基地、是江苏省紧急医学救援基地和江苏省新生儿危急重症救治指导中心。
2018年是徐州儿童医院认真贯彻落实党的十九大会议精神，紧紧围绕徐州市卫生计生委党委确定的工作部署，学习宣传贯彻上级医改方针政策，围绕“十三五”规划建设发展的一年。今年，医院继续围绕“一切为了儿童的健康”，大力开展“技术创新年”主题活动，不断提高内涵质量建设，依托专业优势发展创新。在加强软硬件设施建设的基础上将不断推进现代医院管理制度建设，力求在学科建设、专病诊疗、医疗服务、医院管理、信息化建设等方面取得新突破，医院整体实力和发展步伐更加突出和稳健，为淮海经济区儿童健康保驾护航。
全面深化医疗卫生事业改革
提高疑难危重疾病治疗和急救能力
为进一步加强医院学科建设，提高科室技术创新意识，增加品牌核心竞争力，2018年医院主题年为“技术创新年”，将进一步加大科室开展新技术的激励政策，通过评比促进市儿童医院新技术、新项目的持续开展应用，营造学术氛围，增强医疗技术能力，提高学术水平。
医院充分发挥重点专科以点带面的优势，顺应医学模式的转变，坚持以病人为中心，大胆改革传统疾病诊疗模式，积极搭建多学科诊疗平台，突出儿科专科特色优势，强化综合诊疗服务，提高临床疗效。2018年，医院在心血管疾病、肿瘤、神经内科、神经外科、介入科等科室逐步建立多学科诊疗中心，一方面将在多学科联合诊疗基础上重点做好联合门诊工作，根据儿童疾病特殊性，挖掘适宜病种增加联合门诊，为患儿制订并实施最佳的诊治方案，整合医院技术优势，打造特色品牌;另一方面将进一步做好监督协调工作，做好联合诊疗工作质量监管。
2018年，市儿童医院将以不断提高急救能力水平为方向，以完善应急救援体系为切入点，提高综合救治能力，更好履行省级儿科紧急医学救援基地职能。更新灾害脆弱性分析报告，修订应急预案，积极开拓儿科危重相关技术，完善危重症质量管理体系，加强区域合作与交流，提升紧急救援能力，逐步完善卫生应急规范化建设。及时组织召开突发事件处置情况总结会议，完善报告处理流程及考核标准，进一步提高突发事件应对能力。
以医疗质量与技术水平的持续提升
全面打造区域儿科诊疗中心
按照国家卫生计生委发布的《关于印发进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020 年)的通知》文件要求，医院需建立完善预约诊疗制度、远程医疗制度、临床路径管理制度、检查检验结果互认制度、医务社工和志愿者制度。2018年，医院组织开展进一步改善医疗服务行动，制订活动实施方案并分解标准。强化及时服务观念，提高服务工作效率;加强谨慎服务态度，提高服务工作科学性;强化应答服务观念，提高服务工作严密性;尊重和维护患儿权益，尊重患儿知情权，制作手术知情告知视频，提高术前沟通效率，提升患儿满意度。通过活动开展努力使诊疗更加安全、就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适，逐步形成区域协同、信息共享、服务一体、多学科联合的新时代医疗服务格局。
在医院三级质量控制架构基础上，充分倚靠科室质量与安全管理小组力量按月开展质量控制工作，每半年组织医疗质量互查、重点科室关键环节联合检查，全覆盖医院各科室、医疗活动全过程进行质量控制。严格落实医疗核心制度。切实执行“医疗核心制度零容忍”，加强医疗核心制度执行检查力度，对违反医疗核心制度的行为严加处理，以达到加强医护人员管理、规范医疗、控制医疗质量的目的。
加强对病案质量管理，继续做好对医疗核心制度、医院服务流程等各项规章制度落实情况的监控指导，督促各科室做好专科理论及专科医疗文书书写的带教指导工作，并将新入院医生书写的病历、三四级手术病历、跨学科病历、疑难危重病例、死亡病历作为重点质控的对象，对发现的问题进行追踪整改，促进病案质量提高，从而提高医疗质量与安全。
逐步优化梳理专病门诊工作，继续加强专病门诊管理，结合科室专业特点，总结地区儿童疾病发病特点，重新梳理规划现有专病门诊项目，适当优化调整现有专病门诊设置。以专病门诊的发展促进科室专科发展，形成更明显的专科优势，从而促进医院医疗技术的整体提高。发挥专科优势，促进专病诊疗进一步规范化，不断提升专科水平，打造特色品牌。今年将进一步明确三级甲等医院高精尖的功能定位，同时符合分级诊疗要求。
深入实施“名医、名科、名院”工程
重点打造更高水平医疗服务中心
学科建设是医院发展的重要基础，也是实施高质量医疗服务、培养高素质科技人才、取得高层次科技成果的有力保障。2018年，在现有10个省级临床重点专科的同时，医院积极准备将2018年初申报的内分泌科、泌尿外科、麻醉科等八个省级临床重点专科创建工作做好。将新生儿科列入国家级临床重点专科创建，并逐一对照标准按季度进行考核。在重点专科创建过程中，引导各学科做好技术创新、论文写作、人才培养、设备设施配套、学科质量控制和学科管理，保证下一轮的重点专科申报过程中有的放矢。
人才队伍建设是医院可持续发展的动力引擎。今年，医院持续发动学科带头人加强同省内外知名专家的交流，积极培养市、省、中华医学会的委员、副主任委员和主任委员，对市级以上管理部门管理的人才，医院重点加强“333”人才、双百人才、优秀专家、拔尖人才、领军人才、青年后备人才以及学历学位教育等的宣传、申报力度，继续采取激励机制保证优秀人才脱颖而出。积极与国外优秀专家团队联系，争取更多的签订合作协议，把市儿童医院的青年人才送往国外学习进修，培养一批业务能力高、科研水平强的优秀人才。
依靠名医，发展名科，创建名院。2018年，市儿童医院将依托现有条件和资源，通过提升医师层次与技能水平，推动学科建设，多学科共同发展、协同进步，最终促进医院整体救治能力与水平的提高。将新生儿科、新生儿外科、小儿普外科及重症医学科作为市儿童医院学科发展重点，查漏补缺，积极筹备申报国家级临床重点专科的工作，市儿童医院将在徐州市卫生计生委的指导下，尽快与市中医院、市妇幼保健院、市康复医院、市口腔医院等专科医院组建专科联盟，形成一支有水平、有能力、高素质的医疗人才队伍，提升徐州市乃至淮海经济区危重症疾病救治能力。
2018年，市儿童医院将以创新进取的意识、踏踏实实的作风，推动“技术创新年”主题活动的有效开展，为提高医疗质量、推动医院发展做出积极的努力，为整个淮海经济区乃至全省儿童医疗提供更优质的服务和保障。
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