全程导医网 徐州卫生信息：（通讯员 张馨予）3月21日下午，徐州市一院在综合楼6楼会议室举办科主任岗位(管理)培训会，会议邀请了南京鼓楼医院副院长、肿瘤中心主任刘宝瑞进行授课，院长杜钟祥、党委书记陆仁平、副院长赵亮等院领导出席。会议由党委书记陆仁平主持。院例会范围人员参会。
培训会上，刘宝瑞副院长做《综合性医院肿瘤学科的建设思路》专题讲座，向与会人员分享了南京大学鼓楼医院肿瘤科在17年中从一个医院的弱势科室逐步发展为江苏省第一个“肿瘤热化疗中心”和国家级重点专科的成长道路。他提出，科室要做出自己的品牌，建议科主任把各种事情最终的落脚点放在形成学科特色上，同时常规医疗要做得更细更好，一定要参考指南，设计好路径、精细化医疗，学科管理模式要以病人为中心。最后他强调，学科持续发展的希望在人才上，学科发展要有人、要张罗人、要容人、要扶持人，一定要抓住人才。
党委书记陆仁平指出，一个地区、一个单位、一个学科的发展关键靠人才。今年两会，习总书记参加广东代表团审议时强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。市一院现在处于发展的关键时期，医院去年底今年初对临床医技科室的119名科主任、副主任进行了竞争上岗聘任。科室是医院特殊的管理区域，科主任作为学科带头人，肩负着科室的发展、医疗、科研、教学、预防等责任。我们说“三名战略”，即“名院、名科、名医”，作为科主任，如何打造好自己的科室成为“名科”，自己如何成为“名医”，在此基础上推动医院成为“名院”，这些都是需要思考的课题。他强调，作为科室管理人员，要有战略的思想和战略发展规划，特别是“打铁自身硬”;要有强烈的事业心、进取心、责任心;要抓好日常管理，在日常管理中常做常新;要积极创新;要主动适应学科建设、国家政策大环境;要以管理的眼界和头脑打造团队。
通过此次培训，不仅让与会人员学习到了刘宝瑞副院长在学科建设中良好的管理艺术和进取精神，更为市一院的临床学科、医技科室、护理管理、机关管理带来了很多启迪。
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