一是班子建设到位。局领导班子首先加强自身建设,廉洁自律,率先垂范,努力打造成为一个廉洁高效的“好班子”。二是学习培训到位。局办公室定期组织干部职工进行理论、业务学习,广泛开展党员干部倡廉洁、树形象的“六要六不要”和“双学双比”活动,在职工中形成“学先进、学科技,比效能、比进位”和“能干事、肯干事,干成事”积极向上的良好氛围,造就一支高素质的食品药品监管队伍。三是制度建设到位。建立健全《对党政“一把手”监督的补充办法》、《领导干部廉正谈话制度》、《个人廉洁自律规定》、《行政执法责任追究制》等20多项制度,定期检查,狠抓落实。四是绩廉考核到位。局长与每个职工签定了廉洁目标责任状,局里制定了亮化考核指标,以各科室为单位对其工作状况进行量化分级,把考核结果作为科室业绩评定、奖惩的重要依据。五是服务企业到位。转变思想认识,创新服务理念,充分调动职工的积极性,激发干部职工的工作热情,主动深入企业搞服务、做宣传,进一步显现食药监部门服务经济发展的意识。六是监督制约到位。建立和完善责任追究和监督制约机制,聘请政府纪检书记作为行风监督员,定期召开会议,主动接受监督;设立监督举报电话,畅通信访渠道,主动接受群众的监督,对群众举报的案件做到件件有落实,事事有回音。
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