全程导医网 徐州儿科频道：江苏省徐州市儿童医院成立于1980年，是淮海经济区规模最大、技术力量最强，集医、教、研、防为一体的三级甲等儿童专科医院，也是徐州医学院附属儿童医院、国际儿童生命支持技术标准化资质医院、上海儿童医学中心心血管病诊疗协作基地、美国儿科学会中国教育基地、澳大利亚康复学会交流医院。医院还与美国hope儿童医院姐妹医院合作，与台湾著名学者李政道博士合作，筹建李政道干细胞研发应用中心。
“十二五”期间，徐州市儿童医院以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为整个淮海经济区乃至全省儿童医疗提供优质的服务和保障。
徐州市儿童医院院长范从海表示，“十三五”期间，徐州市儿童医院会通过全面提升医院综合管理水平，积极探索新的运行模式，群策群力，团结协作，立足“三级甲等儿童医院”平台，力求到“十三五”末，把医院建设成为省内一流、全国有影响的基本现代化儿童专科医院。
回望“十二五”软硬件兼顾成绩斐然
“十二五”期间，徐州市儿童医院干部职工齐心协力，众志成城，紧紧围绕“十二五”发展规划提出的目标和任务，各项事业取得较快发展。
医院规模不断扩大。2010年6月徐州市儿童医院新门诊病房综合楼正式启用，开放床位数由250张扩大到1000张，扩张了4倍，实现了质的飞跃。大楼功能完备，在流程设计、儿童特色设施、院感质检设施等方面均走在全国领先行列，达到国内先进水平。
2011年6月8日，徐州市儿童医院东院区新外科大楼经过改造正式搬迁投入使用，整体结构增加两层作为外科手术室。并由原来的无陪病房改建成符合规范的儿童外科病房，增加了淋浴间、卫生间、晾晒间，面积较原来增加了近一倍。改建后的外科大楼功能完备，配备了国内顶尖的外科手术室，设有8个高标准的小儿外科手术室，其中2个百级层流手术室、4个千级层流手术室，2个万级层流手术室。手术室的设计标准、技术要求处于省内领先地位。大楼1层~6层独立，开设近200张病床，成为徐淮地区首屈一指具有垄断优势的小儿外科。
2012年2月，徐州市儿童医院康复大楼正式投入使用，开放床位110张，该楼立足社会效益，满足了脑瘫、残疾患儿的就诊需要，康复设施完备，环境优美，同时开展了多种康复项目业务，达到了省内领先水平。
2016年，徐州市儿童医院感染楼投入使用，大大缓解了淮海经济区“手足口”脑炎等患儿看病难的问题，创造了更加舒适的就诊环境，更利于感染类疾病的救治。
截至去年年底，徐州市儿童医院占地总面积2.34万平方米，设置医疗科室32个、医技科室9个、职能科室25个，开设病床1330张、病区20个，开设专病门诊43个。年门诊量达150余万人次，出院病人数6万人次，年手术量6800人次。
硬件设施极大提升。“十二五”期间，徐州市儿童医院采购医疗设备5570台次，共两亿零九百万元，包括大型设备、高值设备、重点学科及抢救单元所需设备，其中包括：2011年采购完成的检验科流式细胞仪，心胸外科的人工心肺机系统;2012年采购的放射科3.0T核磁共振成像系统(MRI)，新生儿内科高频振荡呼吸机，重症医学科的血液透析机;2013年采购的皮肤科皮肤激光治疗仪，康复科经颅磁刺激仪;2014年采购完成的外科高清腹腔镜系统，医学影像科的双C臂全数字化平板探测器血管造影系统(DSA)、超声医学科的彩超;2015年SICU采购的呼吸机、监护仪、除颤仪，重症医学科的高频胸壁振荡排痰系统等等，为诊疗的精准度提供了可靠保障。
科教研工作取得突破性进展。“十二五”期间，根据徐州市儿童医院的宗旨和总体规划，医院的学科建设、人才培养、科研和教学工作取得了一定成绩。成功创建了新生儿外科、急诊医学科、新生儿内科、神经内科和普外科为省级临床重点专科;儿内科、儿外科、重症医学科、康复科为徐州市临床重点专科;小儿外科是徐州市优势学科。
在人才方面，通过引进和自身培养的方式，徐州市儿童医院正副高职称达到128人，硕士生导师3名，博士15人，硕士104人。
在科研方面，徐州市儿童医院以促进论文写作为抓手，获得了省医学科技奖2项，省卫生厅新技术引进奖10项，获得徐州市科技进步奖二等奖两项，三等奖10项，SCI论文发表实现了零的突破，共发表SCI论文50篇，国家自然基金实现了零的突破，共立项卫生厅课题10项，徐州市课题39项，徐州市情报课题22项，儿科教学承担了徐州医学院儿科学全部课程的理论课和见习课教学，每年承担8个班~10个班的教学任务。
信息化建设亮点频现。“十二五”期间通过与多家信息化公司的多年合作，从HIS系统到电子病历、LIS、移动医疗、PACS、数字心电等系统的分步建设，使徐州市儿童医院的信息化从无到有，从弱到强，从运营到临床再到管理，信息化管理已成为医院的基础设施和重要组成部分，医院有效地利用现有的信息资源和信息管理系统推动医院的快速发展，方便了患者，提高了临床工作效率，提高了医院的管理水平和服务水平，将医院打造成先进的现代化医院，提升了医院的品牌效益和核心竞争力。
范从海坦言，“十二五”期间医院也存在一些问题，主要集中在人才方面。一是人才总量不足。这导致职工的工作量较大，同时也直接影响医院持续发展。二是高层次人才不足。有些科室，具有高水平的学术带头人的数量偏少，制约科室发展和对外影响力，与规模不断扩大的医院发展需求脱节，需要加大高层次人才的引进和培养力度。
布局“十三五”多措并举远景恢弘
据了解，徐州市儿童医院按照“立足徐州，辐射淮海”的发展定位，到2017年医院预计开放病床2000张，到2020年底职工人数将达到3000人左右。
范从海告诉记者，为此，徐州市儿童医院要紧紧围绕国家卫生体制改革的总体思路，在提供基本医疗需求的前提下，充分发挥儿科医疗特色，通过五年的建设和发展，力争在精神文明、行风建设、医院文化建设方面要有明显的进步和提升;在专科技术、医疗质量、护理质量、服务水平、医院管理和院容院貌方面整体再上一个台阶;在医学教学、科学研究和技术创新方面要整体处于淮海经济区龙头，重点科室力争达到省内乃至全国领先水平;进一步扩大传统优势学科在国内的知名度和影响力，培养和引进一支国内知名、省内权威的领军型人才队伍。
在学科建设方面，徐州市儿童医院将以学科带头人为引领，抓学科骨干建设，确保现有的省级临床重点专科、市级临床重点专科考核目标圆满完成，并再创5个~8个省级临床重点专科，争取创建一个国家级临床重点专科，把现有所有的临床专业创建为市级临床重点专科，引领学科带头人做好创建工作。
在科教研工作中，徐州市儿童医院要激发科研人员申报课题、论文写作的积极性，力争“十三五”期间有市级课题30项，省级课题和国家自然基金5项，其它各类课题10项，重点管理好SCI论文，争取每年产生50篇以上SCI论文，江苏省科技进步奖有突破，省医学科技奖取得3项，省卫生计生委新技术引进奖每年有2项以上，徐州市科技进步奖每年3项以上，并在其他各类科研成果上取得佳绩。教学上除继续承担徐州医科大学的儿科学教学，积极与省内外医学院校加强合作，成为两所以上医学院校的教学医院，并成为独立的硕士授予点单位。
在人才工作中，徐州市儿童医院将通过进修、研修或者引进国外专家、教授来院培养人才的方式加快培养高层次人才，争取培养博士50名、在职硕士50名，同时加强对“333”人才、医学拔尖人才等各类人才的申报，保证人才层次结构合理。同时，徐州市儿童医院还将调整和优化人才队伍结构，形成素质优化、结构合理的人才梯队;提高人才队伍整体素质，使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平;继续深化人事制度改革，逐步建立或达到与人才市场相适应的“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的灵活用人机制的预期目标。
在医疗质量安全管理方面，徐州市儿童医院将不断推进儿童医院质控中心建设，加强儿童医院急救医疗能力建设，并以儿童疾病预防和干预为重点，转变儿童医疗服务模式，从源头降低新生儿致残率。
“十三五”期间，徐州市儿童医院还将以深入开展公立医院医药价格综合改革、改善医疗服务行动计划等为抓手，确保医疗安全;切实实现院科两级质控管理，提高医疗服务质量;进一步加强临床路径、单病种实施管理，减轻患儿家长负担;提高临床科室专科诊疗水平;逐步实施移动医疗;进一步开展多学科联合诊疗，逐步开设日间手术及日间病房，提高床位周转率和医疗资源的使用效率;深化对口支援，推行区域医疗联合体;做好抗菌药物与药事管理工作，促进临床用药规范，减低药耗占比。
在护理管理与质量方面，徐州市儿童医院将加强护士人力资源配备，满足临床工作需求;加强护士人才队伍建设，优化队伍结构;推进专科护理建设，深化优质护理内涵。
在医院感染、传染病管理方面，徐州市儿童医院力争“十三五”期间无医院感染暴发责任事件，同时加强传染病应急能力建设，包括培训、规范流程、信息及时响应等，确保传染病院内感染率为零。
在信息化建设管理方面，徐州市儿童医院将建设医院整体化数据平台，提高医院数据的可用性;提高职能部门及临床科室的信息化使用水平，全面推广移动查房及护理系统，提高工作及执行效率;实现分级诊疗、双向转诊、远程诊断等系统的架设，更好地服务基层;加强基础网络及硬件的投入，提高整体运营系统的安全性、稳定性及运行效率;加快医院护理信息化建设，发展和推广护理系统信息平台介入护理管理，全面推广使用床旁移动护理系统(PDA);逐步提升掌上应用的使用率，重新构造医院就诊新模式;加强信息人才队伍建设，使医院信息从业人员能适应医疗信息化发展进程，保障医院信息系统的安全运转。
在行风建设管理方面，徐州市儿童医院将引导广大干部职工深入学习“四个自信”“两学一做”，持之以恒落实中央八项规定和医疗卫生行业“九不准”，健全传导机制，并始终坚持“一岗双责”及科主任负责制;开展行风建设专项活动，推进医院品牌建设;做好总结表彰，建立医院“形象建设园地”;加大社会监督力度，落实百姓就医“零障碍”举措，提高百姓就医透明度;完善医务人员医德医风组织管理体系及考评体系;严格执行医院进一步改善医疗服务行动计划实施方案，提升出院随访内涵，落实出院患者随访制度;建立并落实全方位立体化医院服务的监督机制;落实医德医风考评、医师定期考核和不良行为记录制度，实行日常考核与年终考评相结合，强化考评结果运用。
在医学设备管理方面，徐州市儿童医院将提升医疗设备科监管职能，强化沟通协作及《院科两级方案》实施，做到人人有责任，事事有人问;推进医疗设备维保社会化，提高维修效率及质量;加强医疗设备安全管理，以“一切为了儿童的健康”为出发点，协助临床科室做好医疗设备安全管理工作。
在基建工作方面，“十三五”期间，徐州市儿童医院拟选址进行分院建设，宗旨为规模适度、环境舒适、功能实用、装备适宜、经济合理、配套齐全。
范从海表示，“十三五”时期，是徐州市深化公立医院改革试点工作的关键时期，更是徐州市儿童医院全面提高医疗质量、改善医疗服务、完善管理机制的重要时期。徐州市儿童医院将切实加强医院管理，在院务公开管理，后勤保障管理，党务工作，文化建设，工、团工作，职工福利待遇等方面实现新的突破;加强组织领导，科学制定计划，各科室要认真组织学习“十三五”发展规划，并紧紧围绕“十三五”发展规划的目标和任务，科学制定本科室的年度计划和任务完成时间表，确保目标的实现;同时，还要严格考核机制完善监管评价指标，对“十三五”发展规划的目标和任务进行分解，明确责任，建立“十三五”发展规划情况的考核机制。加强监督与管理，科学合理将质量控制指标按照部门、层级和环节进行细化和量化，提出控制目标，明确人员职责，提高可操作性及医务人员的依从性，有效提高全院质量控制工作效率，确保“十三五”发展规划的有效落实。
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