全程导医网 徐矿总院频道：5月9日，徐矿集团党委副书记、副董事长冯兴振到淮海医院管理公司开展走访转调研。他强调，要统一思想，凝聚共识，提升医疗水平、服务水平和职工收入水平，打造淮海经济区医疗、服务和养老中心，建设淮海经济区龙头企业医院，让股东满意、社会满意、职工满意。徐矿集团领导陈清华、李维刚参加，陈清华主持调研座谈会。复星医投公司执行总裁梁友铭、泰康健投公司投资总监袁毅参会。
当天，冯兴振一行对徐矿集团总医院进行了实地考察，随后在淮海医院管理公司召开座谈会。在听取了该公司负责人关于运营管理、面临问题、下一步工作打算汇报后，冯兴振指出，淮海医院管理公司正处在转型发展的关键时期，备受社会各方关注。本次“走访转”调研将突出问题导向，从公司战略发展的高度，找准制约公司发展的核心问题，破解体制机制障碍和思想观念制衡，依靠全公司干部职工共同努力，将公司打造成为医疗行业典范、国企办医院体制改革样板以及淮海经济区龙头企业医院。
冯兴振书记强调：一要统一思想，放宽眼界、提高境界，股东三方要从有利于公司发展大局出发，同心同德，充分发挥各自优势，通过强强联合，形成推动公司发展的强大合力。
二要明确目标，努力提升医疗水平和服务水平、提升职工收入水平，实现三方股东合作共赢。搭乘区域经济社会发展的快车，利用公司灵活的体制机制优势，打造淮海经济区医疗、服务和养老中心，提升品牌力、影响力和综合竞争力，为淮海经济区建设贡献国企力量，切实履行国有企业的职责使命，努力让全公司职工都过上好日子，为当地百姓提供优质医疗服务，并使职工在服务企业发展的过程中更好体现人生价值。
三要找准路径，聚焦医疗主业，做大做强徐矿集团总医院，带动徐矿一院、二院人才成长、专科发展和技术提升，突出学科特色、错位发展，辐射贾汪区、徐州经济技术开发区以及老矿区的医疗市场，促进医院提档升级;要面向淮海经济区，围绕医疗产业链，统筹利用好内外部市场;要善于“借梯子上楼”，各股东方要充分利用自身优势资源，通力合作，打破利益壁垒，实现1+1+1>3的结果，助力公司及医院跨越式发展。
四要筑牢保障，全面加强党的领导和党的建设，按照现代企业制度运营模式，完善董事会决策、经理层执行和监事会监督机制，实现股权和经营权分离。要加强信息化建设，以信息化指导资源整合，实现管控一体化，推动企业轻资产运行。要树立满眼都是资源、满眼都是人才的理念，大力培养名院名科名医，选树一批学科带头人和中青年人才，打通“管理+技能”双向提升通道，聚集发展新动能，激发发展新活力。
调研中，泰康人寿、复星药业方表示，将按照长远发展的思路，增强发展意识、互信意识和合作意识，实现“三驾马车”聚力融合发展、共赢发展，齐心协力做大做强企业。
集团董事会秘书陈伟东，总法律顾问李卫东，财务部、人力资源部、投资发展部相关负责人，淮海医院管理公司相关人员，复星医投公司执行副总裁杨传华，泰康健投公司投资经理郑华龙参加会议。
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