行 政 工 作 报 告
2017年 1 月20日
(审议稿)
各位代表：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议，并请列席代表提出宝贵意见。
一、2016年工作基本情况
2016年，在医疗产业改制重组工作快速推进、医疗市场竞争日趋激烈的环境下，总院坚持“改革、技术、市场、管理”四轮驱动，社会效益、经营效益显著提升，各项医疗指标达到了建院以来的最好水平，较好地完成了各项目标任务。全年完成门诊工作量52.1万人次;出院人数4.5万人次，同比增长20%;本部完成手术例数13724例，同比增长48%。本部平均病床使用率114.5%，同比增长5.2%，出院者平均住院日10.3天，同比缩短1天;完成总收入7.65亿元，同比增长22.8%，实现结余1367.9万元。本部在册在岗职工人均收入10.6万元，同比增长26%;庞庄分院人均收入6.2万元，同比增长32.6%。
(一)发挥基础管理效能
一是改革重组工作落地。今年年初，徐矿集团与复星医药、泰康人寿正式签订《医疗产业重组协议》。5月17日，院第九届六次职工代表大会全票通过《医疗产业重组方案》和《人员安置方案》，标志着我院改制重组工作进入新阶段。
二是加强质量和安全管理。坚持每月常规组织14项专项检查，并形成专项检查通报。医疗质量与安全月度通报放至院内外网，供全院所有科室下载、浏览，有问题的科室形成有效的持续改进措施。加大环节、终末病历的质控工作。聘请24位临床病案管理专家协助质控。狠抓安全预控管理和质量标准化建设，坚持做到“一提高、两保持、三突出、四抓好、五关键”。举办应急预案演练，提高应急处置能力。2016年共组织三基培训23场次，参加培训3929人次;共组织三基考核11场次，共考核958人次。落实医患沟通 “一个要求、两个技巧、三个全面、四项内容、五个避免”的总体要求，组织全院进行“医患沟通小品大赛”，强化了全院的安全意识。
三是强化内部经营管理。强化成本管理，完善药占比、耗材占比考核办法，严控药占比、耗材占比，提升高附加值费用占比。全年药占比31.7%，比去年降低7个百分点，耗材占比18.4%，比去年降低0.1个百分点。严控局离休费用管理，费用同比下降550万元。严控老工伤门诊开药，对药品耗材实行绝对值控制，药品费用同比下降274万元。强化应收账款和病员欠费的管理，落实责任和奖惩。继续利用好医保政策。充分利用单病种政策缓解医保总额压力，提高医院经营效益。全年职工医保、居民医保单病种分别结算5915万元和601万元，获得医保单独奖励1200余万元。
(二)学科建设成果突出
通过整合学科、细分亚专业，打造专病、专技诊疗中心和多学科联合会诊中心。开设11个专病门诊，成立脑科中心及脑卒中中心、消化病诊疗中心、急救医学中心，成立中心实验室、脊柱微创专业、手外科，介入放射科并入医学影像科。加大学科扶持力度，积极推进重点专科创建。继神经内科之后，心血管内科、呼吸科又分别被评为江苏省临床重点专科及建设单位，使我院省重点数量增至3个。在市级临床重点专科评审中，放疗科、骨科、神经外科、消化内科、重症医学科、肿瘤内科护理、神经内科护理等7个专业被评为市级重点专科及建设单位，使我院市重点增至16个。加大重点专科创建扶持力度，重奖创建成功的省级重点专科，一次性奖励科室50万元，其中学科带头人分配50%。
(三)持续开展技术创新
建立技术创新目标责任制，鼓励科主任、护士长、诊疗组长带头开展新技术。加大投入扶持推广已开展的成熟技术和有发展潜力的新技术，今年立项新技术83项。开展技术创新创优创效，在去年5项创效项目基础上，今年新增精准医疗、皮肤美容激光治疗及旋磨治疗、激光治疗大隐静脉曲张术等10项新技术。继续邀请知名专家来院指导开展高新技术。引进技术团队发展手外科、整形美容等薄弱学科，完成耳鼻喉科学科带头人引进，带动学科技术进步和人才培养。技术创新带动了全院出院病人、手术量等指标的增加。消化科、疼痛科、心内科、耳鼻喉等科室手术量均实现大幅增长。
(四)科教工作取得历史性突破
在科研课题方面，获得国家自然科学基金面上项目1项、江苏省自然科学基金面上项目1项、省卫计委青年项目和信息类项目课题各一项，组织申报2016年乡村医生实用技能项目8项，5项入选。另外，获得徐州市课题11项，集团公司课题3项，院立项课题26项。在成果方面，获得江苏省新技术引进奖3项，徐州市新技术引进奖12项，徐州市科技进步奖3项，淮海科技进步二等奖3项，院新技术引进奖37项，徐矿集团创新创效先进项目1项，被评为徐州市10个医学创新团队之一。成功举办省市级继续医学教育项目20个。加大科研奖励力度，2016年医院对重点专科创建、科研创新做出贡献的科室和个人予以重奖，奖金总额达到百万元。
(五)加大人才培养和引进
实施“1361”人才培养工程。2016年共引进、招聘人才132人，外聘特聘专家或首席专家达到96名，为新病区设立及技术提升提供了人力保障。制订完善关于劳动纪律、劳动合同、试用期管理、薪酬待遇、休假等人事管理制度，提高了人才流出成本。改革人事分配制度，调研对比市内同级别医院工资待遇状况，及时把握人才市场价格。取消内退政策，调整临时工及试用期工资方案，推行住房公积金改革，继续执行并逐步完善高层次人才激励政策。实施导师制培养，14个专业签订了导师培养责任书。实施精准进修，选派37名骨干人才到国内、1名优秀中青年骨干赴国外一流医院进修培训。邀请矿大外语教授来院进行英语口语培训，提高青年医师外语能力。
(六)提升市场竞争实力
按照市“两病”一体化管理分级诊疗改革要求，扶持基层社区服务中心，选派医生深入基层坐诊，开展技术指导。对沛县中医院、新沂人民医院、铜山中医院开展精准扶持。制定落实“四定、四讲、四送”市场开发计划，重点挖掘市内医保和省外医疗市场空间。2016年下基层医院讲课、义诊、坐诊共320次，医生达900余人次，发放宣传资料3万余份。协助沛县河口镇医院建成内镜检查中心，协助沛县大屯镇医院成立脑血管病诊治中心。创新学术交流形式，以送教下乡的方式在基层举办继教班取得良好效果。与宿州市卫计委合作举办宿州地区107家乡镇医院医生慢性病专题培训，获得了各方好评，扩大了我院在宿州地区影响。省外住院病人由2015年的735人次增长到2016年的1666人次，业务收入由2015年的500万增加到2016年的2780万。利用院内四讲活动强化内部宣传，持续开展院内健康大讲堂和病员健康讲座活动。
发扬“钉子精神”，完成宿州医保、农合定点资格，完成泗县、永城农保联网，集中开发萧县、砀山、灵璧等医疗市场。加强当地媒体宣传，扩大医院影响力。加强专科医联体建设，落实精准专科帮扶措施，搭建实质性医联体。做好分院市场拓展。经过多方努力，分院开通铜山农保。根据铜山农保医疗市场需求，开展总院与分院专科对接及帮扶，加强微创、疼痛等专科建设及市场推广工作。做好分院妇产科托管、糖尿病高血压门诊开诊工作。
(七)持续提升服务质量
开展“创效益 多贡献”劳动竞赛、沟通技巧小品竞赛等活动，提高临床医技科室争做贡献、正当先进的积极性。为窗口服务人员统一服装，为护理人员配备新工作服，改变医护人员服务面貌。加强服务监督力度，引入第三方对我院服务质量、服务态度进行检测评价。完成机关办公场所改造搬迁及单身宿舍楼改造工程，增加床位130余张。重新调整各专业床位布局，提高床位利用效率。购置CT、ECT、DSA、中C等大型设备，提高服务能力。
成立大楼建设办公室，积极推进两楼建设，职业病康复楼、门诊，医技综合楼及全院整体建设草案已通过规划局审批。实施电力升级扩容改造，完成伽马刀换源、直线加速器网络柜升级。推进电子病历结构化升级、信息扩容、医院APP，为医院管理提升提供信息化支持。继续推进文明城市创建，成立临床服务中心，加强院内宣传、保洁卫生、车辆乱停等管理，医院服务秩序明显改善，在全省139所三级医院2016年度患者满意度调查中，院综合满意度为96.7%，排名江苏省第11位，徐州市三级综合医院中排名第一位。
(八)党建工作不断深化
加强党员队伍建设，注重从临床一线发展党员，今年共发展新党员13人。积极开展干部竞聘上岗，组织药剂科科长助理等岗位公开竞聘。深入开展“两学一做”教育活动，将“两学一做”学习教育与改善医疗服务等工作结合起来，推动党组织和党员干部立足岗位作贡献。基层各支部开展党员专家下基层义诊活动，受到了群众的好评。丰富党员学习形式，建立政工微信群、各党支部党员微信群，通过微信平台组织学习，交流经验，设立微信党课，取得了良好效果。开展“亮身份、作承诺、树形象”活动，接受群众和社会监督。筹备召开第七次党代会，完成党委及各支部换届选举，为发挥党组织战斗堡垒作用打下良好基础。开展党员廉洁从医、党员身边无三违、党章党规知识竞赛等活动，进行革命传统教育活动，提高党员党性意识。
以上成绩的取得，是全院干部职工齐心协力、顽强拼搏的结果，凝聚着大家的辛勤和汗水、爱心和行动。特别是今天受到表彰的三十位优秀医务工作者，黄继江、王新梅、王建强、李海泉、王建、张旭东、薛书成等科主任围绕科室管理、人才培养、市场开发等重点任务做了大量卓有成效的工作;张清秀、施萍、汪晓红、焦亮、袁赵、李华等优秀诊疗组长在医疗指标、医疗安全、科技创新等方面取得了显著成绩;丁娓、宋红、董申琴、李兰云、张煜等优秀护士长带领全科护理人员开展优质护理和服务创新，病员满意度高;李计成、李慧婷、郝骥、曹贞国、张海燕、张丹、闫秀琴、袁丽华、韩洁琼、陈川、戴冬梅等医务人员在各自的岗位上兢兢业业，踏实肯干，不断提升技术水平，为医院发展做出了积极贡献。在此，我代表院党政班子，向全院广大干部职工表示衷心的感谢!向今天受到表彰的三十位优秀医务工作者表示热烈的祝贺，并致以崇高的敬意!
在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，医院在运营过程中还存在着诸多影响和制约发展的突出问题。在学科建设方面，优势特色专科数量不多，影响力不够，医务人员在新技术开展方面积极性不高;在人才队伍方面，由于体制、薪酬、平台等多方面原因，人才引进特别是高端人才引进困难，影响了学科发展;在医疗环境方面，政府办公立医院的持续扩张挤压了医院发展空间，本市新农合及省外医疗市场占有率低，病人相对不足限制了医院快速扩张;受结算政策影响，医院坏账损失较大，制约了医院效益提升;成本管控的精细化程度不够，也在一定程度上制约了医院发展。对于这些问题和不足，医院将高度重视，认真分析和反思，积极采取有效措施，制订具体解决方案，把整改工作列为今年的重点工作。
二、形势任务分析
今年是医院完成改制重组工作的第一年，也是在新的医疗集团领导下，迈入新的发展阶段的关键之年。医院面临前所未有的发展机遇，同时也面临更为严峻的挑战。
纵观内外部环境，医院的运行压力与日俱增。一是医疗市场竞争态势更趋激烈。除两家龙头医院外，市立一院、三院扩张势头明显。得益于国家政策支持，近几年医疗市场又涌现出一大批非政府办营利性专科医院，势必对医疗市场造成冲击。二是分级诊疗的推进和行业监督的不断加强，给医院进一步扩张和运行带来了较大压力;三是各项保险结算仍然不乐观。徐州新农合基金不足的矛盾仍然突出，老工伤、局离休等结算损失没有根本性的缓解措施。四是医疗集团的正式运行，必将对医院经营管理工作提出更高的要求。当前医院的部分科室和人员的工作理念、行为还无法契合新的经营机制的要求。
虽然存在诸多内外环境因素，对今年目标任务的完成产生了不利影响，但是我们也要从中看到蕴含的发展机遇。一是要看到健康产业广阔的发展前景。在2016年8月19-20日召开的全国卫生与健康大会上，“将健康融入所有政策”被列入我国卫生与健康工作方针。习近平总书记在会上强调把人民健康放在优先发展战略地位，把以治病为中心转变为以人民健康为中心，努力全方位全周期保障人民健康。2016年10月，中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，纲要提出，推进健康中国建设，是全面建成小康社会、基本实现社会主义现代化的重要基础。未来15年，是推进健康中国建设的重要战略机遇期。经济保持中高速增长将为维护人民健康奠定坚实基础，消费结构升级将为发展健康服务创造广阔空间，科技创新将为提高健康水平提供有力支撑，各方面制度更加成熟更加定型将为健康领域可持续发展构建强大保障。纲要提出“共建共享、全民健康”，有利于扩大健康产业覆盖面，促进健康产业规模不断扩大。
二是股份制改革后带来发展良机。今年，复星、泰康两家股东将完成外部资金注入，下一步我院两楼建设将加快推进，快速改善住院、门急诊条件，提升医院规模和设备水平。同时，医疗集团将充分利用两家股东在北京、上海的医疗资源，和我院进行专科对接帮扶，聘请知名专家来院指导，尽快提升医院专科技术和品牌影响力。另外，医疗集团在管理制度、人事制度、分配制度等方面的进行的机制变革，必将激发内生动力，促进医院跨越式发展。
三是徐州市医疗市场格局变化带来机遇。市一院南迁，徐医附院肿瘤、中心医院脑内脑外科等部分学科搬迁，使我院获得了难得的市场机遇。同时，我院周边社区逐步建立和完善，入住人口不断增加，再加上我院地处徐州市区西部，人口密集，区域竞争优势更为明显，这将为我院提供难得的市场资源。
三、2017年重点工作任务
(一)指导思想
2017年，医院将认真贯彻落实党的十八届历次全会精神、集团公司党政工作部署和院第六次党代会会议精神，以全国卫生健康大会精神为指导，以创建三级甲等医院为抓手，以医院改制重组为契机，以“改革、创新、发展”为主题，坚持以病人为中心、以医生为轴心，依靠改革、技术、市场、管理四轮驱动，围绕医院“十三五”发展规划及医院管理八个要素，实施“三引进、一联合”和“八大建设”，实施名院、名科、名专家“三名”战略和学院化、学科化、学者化“三化”战略，以专病专技为切入点，打造特色专科，外拓医疗市场、加强内涵建设，提升服务质量和安全管理水平，以优异成绩全力通过三级甲等医院评审。
(二)工作目标
1、医疗、经营目标：全年主要奋斗目标为“五增二降”，即：门诊工作量增长10%以上;出入院病人数增长10%以上;手术工作量增长10%以上;业务收入增长10%以上，达到8.4亿元，实现结余3300万元;保持职工收入与医院效益同步增长。出院者平均住院日控制在10.3天以内。总成本下降10%。
2、实现三级甲等医院创建目标。
3、快速推进门诊医技病房综合大楼建设，肿瘤楼力争年底前竣工。
4、加强省、市重点专科建设，争取创建成功1-2个省重点专科，3-4个市重点专科。
(三)重点工作任务和保证措施
1、全力投入创建，确保实现三甲目标
一是抓好责任落实。实行全院总动员，调动全院资源集中力量投入创建。创建办超常规组织创建工作，进一步细化创建任务，落实工作进度，严格按照进度表加强督查和考核。将创建成效纳入当月绩效分配，从每月全院绩效中提取一定比例作为创建专项基金，做到定期通报，责任明晰，奖惩兑现。全院各科室要严格标准，严明纪律，主动作为，做到任务到人，责任到人，措施到位，确保按照叙时进度完成各个阶段的工作任务;二是加强团结协作。要充分调动和发扬总院人特别能战斗、特别能吃苦、特别重团结的精神，医护之间、科室之间、员工之间、领导之间做到目标一致，精诚团结，相互督促，资源共享。三是落实持续改进。树立创建无小事的观念，创建办统筹调度安排创建工作，做到一周一通报、一事一分析，对问题揪住不放，限时整改，跟踪落实。各科室自查暴露的问题，要做到立时整改。并按照PDCA管理方法，积极主动做到持续改进。四是做好统筹兼顾。做到创建与日常工作同布置、同安排，同兼顾、同促进，以创建为抓手，通过创建对医院管理内涵的有力促进，实现安全、质量、效益的稳步提升。五是加大培训与演练力度。按照评审要求制定全院培训演练计划，定期开展各类全员及专项培训演练。六是建立奖惩机制。将创建工作完成情况与各类评优评先、中层干部年度考核、绩效分配挂钩，对创建期间成绩突出的科室和个人实行重奖。
2、加强学科建设，提升学科综合实力
继续加大省、市临床重点专科创建力度，优先扶持骨科、肿瘤、内分泌、影像科、消化内科等5个专业争创省重点，大力支持妇产科、疼痛科、风湿科、康复科、检验科、药剂科等8个专业及2个护理单元创建市级重点专科，通过重点专科建设带动其他学科的建设发展。
利用复星、泰康在上海、北京的医疗资源和社会影响，依托我院现有省、市重点专科，与上海、北京知名医院联合对接，采取专业扶持、技术嫁接、专科托管等多种形式，集中力量、快速打造一批在徐州医疗市场中实力最强、技术最优、品牌最响的优势专科。同时，积极申请将我院设为泰康、复星的健康险及大病保险理赔定点医院，吸引更多病人。
推动学科整分结合。以专病专技为切入点，打造特色专科。在巩固现有优势学科和核心技术的基础上，根据病人需求，瞄准本地区的薄弱专科、技术，以及国内外的前沿技术开展攻关，从人才培养、科研、设备投入、品牌宣传全方位助推特色专科建设。以疾病为中心，在已经开设11个专病门诊的基础上，继续推进专病门诊工作。
3、开展技术创新，提升技术服务能力
围绕等级医院评审的技术标准开展医疗技术。探索知名专家团队整建制组建或托管临床专科，带动专科建设尤其是弱势专科的转型发展。积极开展助孕生殖、精准医学等新技术。在徐州医疗行业率先引入达芬奇机器人，带动临床技术创新，打造医院崭新的社会影响力。全面巩固并有效推进乳腺微创、血管外科、椎间孔镜、甲状腺诊疗、消化内镜诊疗、微血管减压治疗三叉神经痛及面积痉挛等技术，创品牌、扩影响，打造新的竞争优势。继续推行技术创新目标责任制，在做大做强原有技术的基础上，实现技术创新创优创效。
4、实施人才战略，构建学科人才高地
一是加大人才引进。围绕新技术开展和打造特色专科，推进人才培养引进工程。广泛利用网络、招聘会、各大院校及医院平台，发布、搜集人才信息，引进成熟和优秀人才。依托医疗集团平台、机制和资源，引进高端人才。
二是加大现有人才培养力度。实施医生“三化培养”，即住院医师全科化、主治医师专科化、高级职称专病化培养;实施护士专科化培养。实施人才培养导师制，落实进修制度，继续选拔并扩大骨干人才赴国外、国内知名医院进修培训。建立医疗专项技术培训师制度，授予资质并完善待遇，对医院专业技术人员进行专项培训。
三是实施人事分配制度改革。根据医院发展规划和学科建设需要，按照医疗集团要求，开展岗位配置分析，合理定编定岗。编制岗位说明书，开展岗位胜任能力分析，进一步完善人才评价体系。实施人事分配制度改革，开展薪酬调查和调研论证，按照医院管理集团对人才工作及薪酬改革的新思路，参照市内人才市场价格，建立新的薪酬分配体系，保障人才队伍稳定。转嫁用工风险，积极推行临时用工业务外包。强化人事管理制度，严肃考勤制度和劳动纪律。
5、加大市场开发，提升市场竞争实力
重点开发省外医疗市场和特需服务市场，坚持“十、百、千、万”市场拓展目标，加强与基层医院联系，进一步落实“四定、四送、四讲”措施，继续推行全员营销和技术力、品牌力、渠道力的“三力”营销策略，推进与县、乡镇、民营医院合作，走专业化、特色化、差异化营销道路。
加强医联体建设。利用医疗集团统一构建集团内部医联体，实现资源共享。建立以专科技术和利益为纽带的集团外部医联体。积极推进安徽、河南、山东等周边省份医保定点联网，吸引更多周边地区居民来院就医。主动与县区相关部门联系沟通，争取各类医保定额不断提高。加强专科医联体建设，以专科优势、移动心电、影像检查、技术培训、远程会诊、医学检验等为切入点，提升对基层辐射能力。从经营管理、学科技术、医疗质量等方面全面加强对庞庄分院的扶持，支持分院开展等级医院创建，提高医院档次，为进一步发展奠定基础。
加大市场宣传力度。增加市场宣传投入，创新市场宣传方式，选择专业市场策划公司协助做好市场宣传。加大市场队伍建设，增加市场人员。学习借鉴泰康人寿培训经验，加大培训力度。注重宣传效果的后评价，主动征求意见、汲取反馈，发挥宣传效益最大化。开展院内四讲宣传，提高职工对医院及专科技术、专家的知晓度，营造全员营销的浓厚氛围。
6、提升医疗服务能力，持续打造有温度医院
一是继续提高医疗质量和保障医疗安全。对照等级医院评审标准，查找医院在质量、安全等环节存在问题，逐一落实整改。利用信息化手段，加强临床路径、单病种、危急值及抗生素使用管理，开展PDCA循环管理和专案改善，提高医疗质量。健全安全管理体系，落实“一、二、三、四、五”管理措施，将院内可预防死亡降为零，将医源性伤害降到最低。规范各科常见疾病诊疗指南，加强动态更新和考核。进一步做好医患沟通，推进重点病人二次沟通。加强危重及重点病人访视，将安全管理关口前移。继续强化医疗安全不良事件上报管理。完善有创操作技术人员准入制度，减少并发症。
二是改善医疗服务。积极引进国际医疗服务培训机构，对医院员工开展服务培训，利用第三方评价机构开展医疗服务监督并落实奖惩措施，创新举措提升医疗服务能力。通过多种方式积极开展病员健康教育。
三是坚持为职工办实事，打造有温度的医院。加强民生建设，继续坚持为职工办“六件实事”：关心职工身体健康，为在职和退休职工免费体检;开展青年联谊，解决青年婚恋问题;为职工送生日蛋糕;开展女职工关爱行动，减轻本院职工、独生子女就医负担;发放误餐补助;给特困职工、大病职工及特殊疾病女职工发放补助，凝聚职工合力。
7、做好开源节流，全面强化经营管理
开源方面，一是充分发挥重点专科作用，提升收治能力和业务收入;二是扶持弱势学科如眼科、介入、皮肤整形等专科发展，扩大收入来源;三是依靠新技术提高收入。开展助孕生殖、基因检测等新技术，瞄准外部市场，充分挖掘新购置大型设备优势，提高使用效率;四是采取激励措施，拓展健康体检和职业病体检业务，确保稳步增长;五是继续将省外医疗市场作为主攻方向，力争市场份额成倍增长;六是利用政府限制公立医院特需规模政策，大力开展助孕、整形等特需服务，培育新的经济增长点。
节流方面，要做到四重：即重规模、重效益、重结构、重成本。推行全面预算管理和全成本管理。分析病人来源和结构，为做好市场开发提供依据。通过集团化采购降低采购成本。继续降低药占比和耗材占比，严控老工伤和离休病人费用。加大后勤水、电、汽及维修等成本控制，完善内部市场价格体系，重新梳理价格，利用信息化手段，理顺工作流程，加大监督考核。设备维修做到专业化、市场化。
8、打造临床研究型学科，推动科研取得新突破
开展科研量化考核，对重点专科量化任务目标，积极打造临床研究型学科，开展以临床问题为导向、以打造特色专科为目标的课题研究。建设好中心实验室，依靠大数据推动研究型学科发展，促进医疗由临床型向临床教学研究型转变。
积极鼓励医务人员申报高级别科研课题，力争在课题申报、成果申报、新技术引进奖、高等次论文的发表等方面实现数量和质量上的新突破。2017年拟申报国家自然科学基金2-3项，省科技厅课题2-3项，省卫生厅课题2-3项，省、市新技术引进奖16项以上，市科技进步奖6项以上。力争发表SCI及中华系列论文10篇以上。确保继续医学教育学分合格率100%。
9、快速推进两楼建设和设备更新，提升医院收治规模
按照三级甲等医院评审要求开展设施设备更新改造，实施门急诊改造、ECT病房改造等工程，对放疗设备进行添置更新。快速推进肿瘤楼、门急诊、医技病房综合大楼和庞庄分院病房楼建设。肿瘤楼争取年底前竣工，门急诊、医技病房综合大楼争取上半年完成市政府立项，年底前开工建设。
同志们，2017年改革发展充满挑战，任务艰巨，需要付出更加艰辛的努力。让我们满怀信心和希望，解放思想，振奋精神，凝聚力量，真抓实干，为实现全年目标任务，建设美丽崭新的总院而不懈努力!
谢谢大家!
徐州导医热线：0516-85707122
