淮海医管公司一届七次职代会、2025年度工作会议顺利召开

　　全程导医网矿总频道：1月13日，淮海医管公司一届七次职代会、2025年度工作会议、2024年度先进表彰会于徐矿总医院六楼多功能报告厅召开。　　

　　淮海医管公司党委书记、董事长马金保代表集团作工作报告，回顾总结一年来的工作成果，安排部署下一阶段工作任务。

　　务实奋进，“双百”新矿医建设迈出坚实步伐

　　2024年，是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。一年来，面对内外复杂环境的深度影响，多重叠加挑战的严峻考验，围绕办好医院和办“好医院”，全集团上下团结奋进，奋楫笃行，全力以赴保增长、调结构、降成本、控风险，“双百”新矿医建设迈出了坚实步伐。

　　(一)安全基础更加稳固。牢固树立“大安全”观念，压紧压实风险防控主体责任，完善健全风险防控机制，全集团安全大局总体稳定。深入开展安全生产专项整治活动，坚决做到立查立改、即知即改、销号闭环，最大程度地把各类风险隐患消除在萌芽状态，有效防止了各类安全生产事故的发生。

　　(二)内涵实力持续提升。总院牵头成立了市脑血管病防治中心，9个专科通过省临床重点专科现场评审，各医院新增市级临床和护理重点专科7个。总院百项技术大提升行动效果明显，3项限制临床应用医疗技术顺利通过审核。总院获国自然青年基金2项，发表SCI论文60余篇，新增卫生高级职称124人，人才储备更加充实，“双高”态势持续增强。

　　(三)经营质效稳中向好。全集团经济结构更加优化，DRG运行质量优势明显。药耗占比保持低位稳定，成本控制成效明显。门急诊人次、平均住院天数等效率指标不断优化。

　　(四)聚焦关键攻坚突破。全集团上下以超常之举、超常之力、超常之为，破解难题，聚力攻坚总院门急诊病房综合楼、贾汪院区门急诊病房综合楼、集团一体化支付、检验平台等项目，总院大批专家进驻经开区院区和贾汪院区，按照三级医院要求，全面提升两个院区医疗技术和服务能力。

　　(五)纵深推进党的建设。坚持把党的领导贯穿于改革、发展、治理的各环节、全过程。强化党建与业务工作深度融合，讲好矿医故事，弘扬医者正能量，榜样示范引领作用充分彰显。“自豪矿医”文化建设不断深化，高质量发展凝聚力持续增强。

　　这些成绩的取得，是全体干部职工承压奋进，实干拼搏的结果，凝聚着全体矿医人的辛勤汗水与努力付出。

　　此次受到表彰的优秀团队和优秀个人，是全体矿医人的优秀代表。全体矿医人都要以他们为榜样，学习榜样的先进精神，把榜样的先进精神转化为实干的力量，转化为推动矿医跨越式高质量转型发展的强大动力。

　　踔厉奋发，稳中求进拥抱可期待的“十五五”

　　今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。2018年以来，我们凝心聚力积蓄发展力量，保持定力夯实腾飞根基。在决战腾飞的黎明，今年工作的成色，不仅是对七年来工作成果的检验，也关系到我们能否以积极昂扬的姿态拥抱可期待的“十五五”。

　　今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进、进中求优工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，保持战略定力，妥善应对挑战，深化内涵式发展高质量，全力推动夯基蓄能迈上新高度，持续强化创新驱动，提高精细化管理水平，提升区域核心竞争能力，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础，全面开启“双百”新矿医历史性跨越新征程。

　　今年重点抓好以下五个方面工作：

　　(一)办好三件大事，提升转型突破能力。

　　徐矿医院经过近七年的艰辛努力，战略拼图即将完成，关键制约不断突破。腾飞前夕的“最后一公里”至关重要。因此，今年要举全集团之力，集中精力攻坚克难，办好“三件大事”。

　　1. 完成“一院四区”布局。两个院区和本部的工作人员，要牢固树立“一家人”、“一条心”、“一个样”、“一股绳”的“四个一”思想，同心协力、同向奔赴。

　　2.深化内部资源整合。按照“一体化、标准化、集约化、市场化”的要求，加快“六大中心”建设。

　　3.加快基本建设步伐。总院门急诊综合病房楼“七一”前要确保完成封顶工作，贾汪院区门急诊病房综合楼要确保“十一”前投入使用，经开区院区精神病科病房楼改造要在五月底前完成。

　　(二)突出“六新”要求，提升核心竞争能力。

　　实践证明，内涵质量式发展是我们的核心竞争力之所在。其全方位的提档升级，将是我们腾飞的关键推动力量。因此，今年要紧紧抓住学科、技术、人才、管理、服务五大要素，在六个方面取得新的成效。

　　1.学科建设要有新高度。

　　2.技术能力要有新突破。

　　3.队伍建设要有新优势。

　　4.特色培育要有新进展。

　　5.创新驱动要有新业绩。

　　6.优质服务要有新亮点。

　　(三)坚定经营策略，提升应对挑战能力。

　　当前我国经济面临外部压力加大，内部困难增多的复杂严峻形势，随着DRG2.0和三明医改的逐步推行，随着社会老龄化的不断加剧，各种不确定性不断增加。对此，我们要时刻保持清醒认识，既要稳中求进，沉着应对求生存，又要辩证施策，变中寻机谋发展。

　　1.要全力以赴稳增长。

　　2.要全力以赴调结构。

　　3.要全力以赴控成本。

　　(四)守牢安全底线，提升防范风险能力。

　　安全是永恒的主题，安全是发展的基础，是一切工作的核心。我们要始终坚持安全第一的原则，强化红线意识底线思维，以高水平安全护航高质量发展。

　　1.抓好医疗质控，确保医疗安全。

　　2.抓好合规管理，确保经营安全。

　　3.抓好信息监管，确保网络安全。

　　4.抓好隐患查改，确保后勤消防安全。

　　(五)加强党的领导，提升引领发展能力。

　　不论体制机制如何转换，党的领导必须坚持，党的建设必须加强。各级党组织要切实发挥把方向、管大局、保运营的作用，不断把高质量党建的政治优势转化为引领“双百”新矿医建设的发展优势。

　　梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。在“双百”新矿医建设的新征程上，每一个人都是主角。要坚定扛起肩负的历史使命，以只争朝夕的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，坚定信心，勇毅前行，在新年新的征程上做出新的业绩。

　　淮海医管公司总裁董建英同志作《财务预决算报告》。报告中总结了去年经营情况，并就高质量做好今年工作进行了具体安排，思路清晰、重点突出、措施具体，为完成年度发展任务提供了有力保障。各单位各部门要认真学习好、宣传好、贯彻好两个报告精神，把握精神实质，明确目标任务，切实把全体徐矿医院人的思想、认识和行动统一到落实“一院四区”主业布局、奋进“双百”新矿医建设的火热实践中，切实凝聚起推动徐矿医院高质量发展的强大合力。