淮海医管公司：奋进“双百”新矿医历史性跨越新时代

　　全程导医网矿总频道：2024年1月19日，在全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神、奋进“双百”新矿医建设新征程的重要时刻，淮海医管公司召开一届六次职工代表大会暨2024年工作会议、2023年度总结表彰会。　　

　　医管公司领导班子成员，所属各单位职工代表，先进集体及个人代表，部分列席代表参加了会议。

　　会上，淮海医管公司党委书记兼董事长马金保作了工作报告，全面总结了2023年的工作，并对今年工作提出具体目标要求。

　　01.百年矿医百年强医稳健开局

　　过去的一年，全集团上下团结一致，积极迎战后疫情时代出现的巨大变化，直面内外部环境的巨大挑战，保持战略定力，笃定前进步伐，抢抓极为难得的重大发展机遇，各方面工作都取得了显著成绩，集团发展大局稳定向好，百年强医新征程迈出了坚实步伐。在2023年我们做到了：

　　1.安全之本愈加牢固。

　　2.内涵实力提档升级。

　　3.经营质效全面向好。

　　4.关键制约打破桎梏。

　　5.党的领导坚强有力。

　　医院取得的优秀成绩是3600余名干部职工拼搏奋斗的结果，凝聚着全体矿医人的辛勤汗水与努力付出。今天受到表彰的优秀团队和优秀个人，更是全体矿医人的优秀代表。全体矿医人都要以他们为榜样，学习榜样的先进精神，把榜样的先进精神转化为实干的力量，转化为推动矿医跨越式高质量转型发展的强大动力。

　　02.同心协力奋进“双百”新矿医历史性跨越新时代

　　徐矿医院已经走过了106年的风雨历程。106年栉风沐雨，徐矿医院厚德载物，与民共济;106年春华秋实，徐矿医院励精图治，硕果累累。当前，徐矿医院综合实力已迈入历史最好时期，各项基本建设全面展开，转型腾飞的各种要素不断集聚。站在新的历史节点，向着什么样的目标、以什么样的姿态奋进新的百年，成为摆在我们面前的时代课题。抢抓机遇，乘势而上，推动医疗高原高峰建设，瞄准百亿目标，建设百年强院，奋进高质量跨越式发展新时代，成为我们肩负的沉甸甸的历史责任。

　　建设百年强院基本要求我们要在：品牌卓著、特色突出、活力旺盛、文化领先等方面不断建设。

　　品牌卓著，就是要坚持医、教、研协同发展，全面发展，建设淮海经济区和全国非公医院中的头部医院。

　　特色突出，就是要坚持立足徐矿，融入地方，服务徐州，辐射淮海的发展定位，积极参与市、省乃至全国区域医疗中心建设，打造徐矿医院的医疗技术高地、创新高地、人才高地。要积极加强重点学科、特色专科和专病中心建设。要积极拓展医疗技术的宽度、厚度，以国际视野提升高度，切实加强限制类技术的应用，加强重点性技术的推广，加力前瞻性技术的培育。

　　活力旺盛，就是要不断加强顶层设计和治理能力建设，公司运转顺畅，布局合理，充满生机活力。徐矿医院具有卓越的医疗服务能力、品牌塑造能力、创新引领能力和现代治理能力。

　　文化领先，就是要继承和发扬徐矿医院一百多年的深厚积淀、历史继承和优良传统，以家文化为引领，融合三家股东文化之所长，赋予其鲜明的时代特征，积极培育具有徐矿医院特色的先进的徐矿医院文化，让“患者满意、员工自豪”成为医院文化的底色，让“实现价值、生活富足、环境舒适、社会尊重”成为全体徐矿医院人都自豪的基调，使职工和医院同频共振、互相成就、共同成长。

　　建设百年强院需要遵循：

　　1.必须旗帜鲜明地坚持党的领导。

　　2.必须毫不动摇地走内涵质量式发展道路。

　　3.必须一以贯之地坚持以人民为中心的发展思想。

　　实现营业收入达百亿，是建设新的百年强院的基础性条件，不是百年强院的标志。实现营业收入达百亿，是一个中长期发展目标，不是终极目标，也不可能一蹴而就，需要2-3代人乃至更长时间的艰辛努力，因而既不能固步自封逡巡不前，也不能急功近利搞“大跃进”。

　　实现营业收入达百亿的基本路径是：一院四区、六大中心、贸易升级、两翼并进。

　　1.加快布局“一院四区”。

　　2.推动建设“六大中心”。

　　3.做大做优药械贸易。

　　4.两翼并进协同发展。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。不论是新的百年强院，还是百亿营收规模，都是我们站在新的历史节点，必须回答的历史课题和应该承担的历史使命，必然要付出超常的艰辛的不懈努力。希望全体同志切实团结一致，以“功成不必在我”的情怀和“功成必定有我”的担当，奋发努力，交出一份徐矿医院人的合格答卷。

　　03.集聚蝶变力量，奋力开创跨越式高质量发展崭新局面

　　今年是“双百”新矿医建设开局之年，也是高水平内涵质量式发展攻坚年，更是集中精力集聚腾飞蝶变力量的关键年。今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、进中求优工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧抓牢高质量转型发展首要任务，统筹高质量发展和高水平安全，强化创新驱动，加大“三名”建设，深耕精细管理，不断提升核心竞争力，集聚腾飞蝶变力量，奋力开创跨越式高质量发展崭新局面。

　　今年的重点工作是：

　　聚焦安全稳定，夯实发展根基。安全是一切工作的基础，安全稳才能大局稳。我们要增强忧患意识和“大安全”理念，强化底线思维，以高水平安全护航高质量发展。

　　聚焦创新驱动，激发发展动力。始终坚持内涵质量式发展道路，锚定一流建设目标，主动担当奋发作为。聚力推进一流名医建设。坚持人才强医的战略地位，把人才资源放在优先发展的突出位置，全面落实集团人才高质量发展政策，建立健全人才培育发展机制，加快形成矿医人才资源区域竞争优势。

　　聚焦融合发展，汇聚发展合力。突破思维定势和观念壁垒，加大高层次、宽领域、大范围融合优势资源的力度。加力推进医教融合发展。用好徐州医科大学附属医院和安徽理工大学教学医院两大平台，深化医教研深度融合与资源深度共享。

　　聚焦规模效益，抢抓发展机遇。要抓紧DRG时代市县统筹机遇，统筹推动质的有效提升和量的快速增长。全力推动质量更高的快速增长。要坚持快增长目标不动摇，咬定必成挑战目标，从严强化考核奖惩，全员发力创收快增长。

　　聚焦党建领航，厚植发展优势。切实坚持和加强党的全面领导，固牢“根”、铸强“魂”，不断把高质量党建的政治优势转化为引领“双百”新矿医建设的发展优势。

　　百尺竿头思奋进，策马扬鞭自奋蹄。“双百”新矿医宏伟蓝图已经绘就，百年矿医振兴辉煌壮丽前景催人奋进。我们要坚定扛起肩负的历史使命，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，乘长风破万里浪，凌青云啸九天歌，坚定信心，砥砺前行，奋力开创新时代建设“双百”新矿医崭新局面，以优异成绩庆祝建国75周年。

　　淮海医管公司总裁蒋仁述同志作《财务预决算报告》。