7月30日，淮海医管公司召开下半年工作会议。公司高管，各医院领导班子成员，各单位中层干部、业务骨干，公司机关职能部门全体人员参会。总裁蒋仁述主持会议。
党委书记、董事长马金保表示，本次会议是在全面深化百年矿医高质量转型发展、全面开启百年矿医院好起来强起来历史性跨越新征程的关键时期召开的一次十分重要的会议。主要任务是回顾总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，动员全集团上下进一步解放思想，锐意进取，加倍努力，在全面创新上再发力，在运营管理上再深耕，在融合发展上再强化，在内涵建设上再提升，在高质量转型发展上再突破，全力以赴完成集团既定的经济挑战目标，全力以赴完成年初部署的各项目标任务，全力以赴向好起来强起来大踏步迈进。
全力抢抓新机遇，凝心聚力谋发展，上半年延续了高质量转型发展良好态势
1.安全大局总体稳定
牢固树立“大安全”观念，从严压实风险防控主体责任。
切实抓牢疫情防控网格化管理，从严把住重点关口、部位、环节。
严格依法依规规范管理，持续强化医疗质量管理工具应用。
全面落实安全管理主体责任，后勤消防安全持续平稳。
牢固树立依法依规经营意识，全方位保障了集团经济运营安全。
2.经济量效齐创新高
一是主营收入大幅攀升。集团经济总量增长28.5%。总院(本部)总收入同比增长26.8%;其他医院总收入同比增长20.48%，华美医药公司外销收入同比增长105.4%。
二是经济结构持续优化。药占比明显下降且处历史同期最低，耗占比增幅控制总体合理。总院门急诊量创历史同期最高，总院、一院、三院出院人数创历史同期最多，手术人数齐创历史最高。
三是经营成果稳步增加。上半年集团实现账面结余水平创历史同期最高。持续坚定落实职工薪酬增长计划，上半年全集团人力成本和人均人力成本同比分别增长32.4%、26.7%。
四是DRG运行保持前列。总院市内职工和居民医保DRG人次人头比、出院人次、次均住院费用等指标保持市内大医院前列。一二三院DRG入组率、权重、病案首页合格率等指标较高，整体运行质量处于高位。
3.内涵建设持续深化
全面开展对标一流管理提升行动，突出矿医特色，聚焦“三名”建设，落实医院与专科精准对标，找差距、补短板、追赶超，在对标一流中争创一流，强力推进基础管理和内涵质量持续全面提升。
重点专科建设持续推进。去年末通过重点专科现场评审的12个专科全部获批为市重点专科(建设单位)。超前遴定2022年轮次省市重点专科培育对象，系统推进重点专科创建工作见实效、出成果。
人才队伍建设持续发力。第一期导师制圆满收官，第二期导师制高起点启动，人才招聘线下线上同向发力，继续教育、学历提升、进修学习“5283”人才工程系统全面推进。
先进技术应用持续强化。上半年四家医院开展新技术149项，完成计划任务的88.17%，开展例数7420例。苗毅教授工作站及江苏省胰腺专科联盟矿总分中心落地，高层次技术合作再添新平台。
优服工程建设持续深入。创新开展新的系列优质服务行动，持续改善了患者体验，赢得了广大百姓良好口碑。总院推出床边结算服务，真正做到了让信息多跑路、让病人少跑腿，显著提升了病人出院体验，显著增强了病人在矿总住院的获得感。
品牌形象影响持续提升。总院成功承办了全国县域医院院长联盟消化专业组年会，影响力扩大至全国。总院连续第四年获得市“百姓放心医院”称号。总院荣良群院长当选为全国卫生产业企业管理协会医院质量管理与信息化建设分会副会长;杜永亮荣获全国五一劳动奖章，入驻徐州市好人园;李晓梅荣获全国五一巾帼标兵荣誉称号。一批矿医集体和个人获得徐州市、徐矿集团先进表彰奖励。
4.发展瓶颈不断突破
重点工程建设进展有序。
总院：医教综合楼通过规划验收且全面投入使用，门急诊病房综合楼规划许可证获批、施工图在深化设计中，过渡门诊工程峻工验收完成、交付医院使用在即。
一院：病房综合楼主体结构封顶、砌体完成80%。
二院：门急诊病房楼规划许可证获批、施工图网上报审基本完成。
供应体制改革走深走实。药品、耗材、试剂、设备内部集采齐头并进，集采率总体保持稳定，采购总成本深度降低，供应体制改革实效持续显现。
信息化建设应用齐头并进。
总院：互联网医院系统验收完成，功能继续完善;HRP系统各功能模块全面运行，功能应用持续拓展、优化。
四家医院数据集成一体化建设有序推进，DRG管理分析系统和首页质控系统全面建成应用。
总院远程心电、物资管理、手术麻醉、院感、药事等系统及一院、二院新上线系统持续优化并推进应用。
医共体建设再获突破。导师制成效明显，每名学员引进应用至少1项新技术，数名学员成长为管理中坚，部分学员发表省级以上论文共计28篇。
总院帮助一二院学科一体化建设科室新增3个(累计8个);对三院组团式帮扶科室累计7个;9个科室专家骨干深入三家医院技术指导(会诊)达369人次;8个科室13名主治医师下沉三家医院，轮转帮扶显著扩围。
一二院46名医护人员及机关管理人员主动到总院观摩学习一周。
治亏止血成效明显。三院本部依托总院强大资源支持，大力落实组团式帮扶举措，充分发挥帮扶人才引领作用，持续加强内部运营管理，积极转换经营机制，经营收入持续快速增长，经济结构持续优化，经营质量持续提高。8家基层医疗机构因院施策，灵活经营，经营总体保持稳定。
5.党的建设全面加强
政治建设得到加强。高标准高质量抓好党史学习教育，认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，着力把学习成效转化为内生动力、转化为发展成果。
组织建设得到加强。从严从全落实全面从严治党责任清单和党的基层组织工作制度，认真贯彻落实《中国共产组织工作条例》，建强党的组织体系和组织能力。
干部队伍建设得到加强。抓严抓实干部管理、干部选拔任用、干部容错免责等制度落细落实，持续推动干部选拔任用与管理考核科学化、规范化，加快推动干部队伍年轻化。
作风建设得到加强。深入落实作风建设“六有”要求，全方位开展“走访转”大调研，着力破解干部职工反映强烈的问题及制约医院高质量发展的突出问题，助推集团持续高质量发展。
纪律建设得到加强。纵深推进“三讲”教育制度化，将明规守纪内化于心、外化于行、固化于制，用好“四种形态”，加大执纪问责，风清气正的政治生态和按规矩办事的氛围更加浓厚。
只争朝夕，加倍努力，以决战姿态全力抓好下半年度各项工作
1.加倍努力，奋力筑牢全域风险防控大体系
一要坚决防控疫情反弹风险不松懈。各医院要充分认清疫情防控严峻形势，提高政治站位，强化政治担当，从紧从严落实各级各类人员防控责任，切实加强医院入口、发热门诊、病房等重点部位管理，认真抓好核酸检测、疫苗接种、人员排查，持续巩固好疫情防控“三零”目标成果。
二要坚决守牢医疗安全底线不松懈。强化落实三级医疗质量安全管理体系监管职能，强化落实PDCA闭环管理，加大考核奖惩兑现严实性，抓牢抓实医疗核心制度落实，抓牢抓实医院感染管理落地，抓牢抓实医疗“三防”方案落细，持续改进提高医疗基础质量，夯实医疗安全基础。
三要坚决固牢经济运营根基不松懈。进一步固化深化经营风险防控成效，持续跟进医保监管升级动态，修订完善医院对外医疗合作管理规定，持续加强药械外销应收帐款管理，加快实施集团信息中心机房扩容建设，实现全集团信息机房一体化。
四要坚决筑牢廉洁风险“防火墙”不松懈。建立健全配套完善、管用有效的廉洁风险防控机制，强力抓实药械采购、财务、工程、人事等重点领域廉洁风险防控全覆盖，强力抓严决策、招标、采购、审查、审批等重点岗位和人员廉洁责任落实全覆盖，以廉洁风险防控的显著成效为集团高质量转型发展提供有力保障。
2.加倍努力，奋力推动经济运行业绩大飞跃
要全力以赴保增长。把挑战目标作为必成目标，用足用好医保新政策，跟进评估病人收治动态，因市场、医保、科室、病种差异化调整绩效政策，加大绩效激励力度，大力激发全体职工强大内生动力。
要精细严实调结构。下大力气抓好精细化管理，抓细医保结构调整，抓严医疗服务收费结构调整，抓实收入结构调整，抓紧非医保经济发展，加速提升经济发展质量与效益。
要千方百计降成本。实施差异化管控策略，大力推进药品耗材信息化管理，从细抓好DRG结算结果应用，全面推进办公和后勤物资招议标采购，全面落实绩效成本考核。
要多措并举促外销。华美医药公司要坚定实施药品与器械外销双轮驱动发展战略，内强管理提效率，外拓市场强竞争，着力打造省药品耗材配送平台，快速做大药械外销收入规模，初步形成药品与器械外销齐头并进的新局面。
3.加倍努力，奋力推动内涵发展水平大提升
强化“三名”建设，塑强矿医品牌力：高标准制定“三名”建设方案，高质量推进“三名”建设方案落实，系统推进“5283”人才工程，系统推进重点专科建设，系统推进重点专科建设，系统推进矿医名院建设。
强化科技创新，提升矿医内核实力：坚定实施创新驱动战略，抓牢技术应用升级导向，完善技术创新绩效激励机制，加速矿医医疗技术迭代、升级，促进矿医核心竞争力持续提升。强化服务模式创新，扩大矿医影响力：强力推进总院互联网医院APP注册和应用，逐步将互联网医疗发展成为医疗服务的新业态。积极推进集团健康管理系统和病员管理系统应用，整合用好集团内部资源和数据信息，探索建立矿医医疗服务新模式。持续推进优质服务示范工程，发挥好信息化技术作用，切实让病人少等待、少跑腿、少办手续，全面提升病人就医体验。
4.加倍努力，奋力推动“五大攻坚战”成效大突破
坚持不懈推进重点工程建设攻坚战。举全公司之力，齐心合力推进总院和二院门急诊病房综合楼两工程项目建设立项落地。确保总院改扩建工程8月上旬交付医院使用，一院病房综合楼工程11月底前竣工交付使用，二院门急诊病房综合楼工程年底前完成地下工程主体结构施工，总院门急诊病房综合楼工程12月底前开工建设。
坚持不懈推进信息化建设攻坚战。有序推进集团信息一体化建设，加快推进健康管理系统和病员管理系统建设，继续完善互联网医疗功能，持续完善四家医院信息化系统体系，真正发挥好信息化系统降成本、提效率、控风险的作用。
坚持不懈推进供应体制改革攻坚战。毫不动摇坚持华美医药公司内部成本控制中心的定位，加大自采药耗的管控力度，进一步提高药耗集中采供覆盖面与总量，坚决保证集团全年药品耗材降本更大成效的实现。
坚持不懈推进医共体建设攻坚战。坚持总院龙头引领、带动不动摇，聚焦总院专家骨干下沉、学科一体化建设、病人导向转诊不松劲，健全利益共享机制，强化协同联动，集聚推进合力，坚持不懈地推进内部医共体建设向纵深发展。
坚持不懈推进治亏止血攻坚战。制度化推进领导干部包保帮扶工作再发力、再加劲，奋力取得包保医院(科室)治亏止血新的明显成效。
5.加倍努力，奋力推动党建政治优势大转化
一要强化政治建设，强力转化引领力。扎实开展党史学习教育，从党的百年奋斗历程中汲取拼搏奋进磅礴力量，激发高质量发展强大动力，强力引领党建工作和中心工作高质量融合发展。 二要强化文化建设，强力转化凝聚力。大力践行新时代先进文化理念，根植徐矿“家”文化基因，融合矿医高质量转型发展实践，总结凝炼矿医文化内核，初步形成“自豪矿医”文化理念体系，以内涵丰富、与时俱进的“自豪矿医”文化凝聚高质量发展合力。 三要强化干部人才队伍建设，强力转化战斗力。大力拓展人才成长双通道，选拔任用敢担当、善作为、干成事的年轻人才，激发干部人才队伍干事创业强大激情与活力。全力建强医院领导班子，以能力过硬、奋发有为、坚强有力的领导班子引领医院持续高质量转型发展。 四要强化作风建设，强力转化执行力。切实用好“走访转”，切实践行“六有”要求，切实把集团的决策部署落到实处，奋力开创高质量发展新局面。
各家医院选派5个科室代表表态发言。
总裁蒋仁述在主持词中说，马董事长的讲话高屋建瓴、内涵丰富、情深意切、鼓舞人心，系统总结了上半年抢抓新机遇、聚力谋发展，取得的新业绩新突破;深入剖析了当前面临的新挑战新问题，应对的新方法新策略，精心部署了下半年及今后一段时期的重点任务，提出了新要求新标准，对集团公司立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局，全力以赴实现年度既定目标任务推动高质量发展具有十分重要的意义。蒋总裁要求，全公司上下一定要坚定信心、鼓足干劲、狠抓落实，广大干部职工齐心协力、开拓进取，以更加奋发有为的精神状态，投入到下半年各项工作中去，坚定不移全面完成年度既定目标任务，全力以赴推进公司高质量转型发展取得新突破!
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