全程导医网 矿总频道：在圆满收官“十三五”、全面开启现代化建设新征程的关键时期，1月25日淮海医管公司召开2021年工作会议，回顾总结“十三五”和2020年工作，研究部署“十四五”和2021年目标任务。淮海医管公司党委书记、董事长马金保号召全公司上下不负韶华，乘风破浪再启航，牢牢抓住发展机遇，坚持以走在全国混改医院前列、建设自豪矿医，奋力推进集团向好起来强起来大踏步迈进，确保“十四五”开好局，以优异成绩迎接建党100周年。
淮海医管公司党委书记、董事长马金保作了题为《拥抱变革时代，夯实腾飞根基，奋力推进好起来强起来的历史性跨越》的工作报告。
坚持高质量发展走在前列的鲜明导向 取得了历史性的巨大变化
马金保指出，2016年，徐矿医院率先在国内完成改制重组。集团运营以来，经历了磨合期的阵痛，转型期的迷惘，运转上的内耗和文化上的冲撞。“十三五”时期特别是2018年以来，集团旗帜鲜明坚持党的领导，坚持稳中求进的工作总基调，遵循医院发展规律，回应职工迫切期待，稳定了大局，破解了难局，扭转了困局，开创了新局，经受住了严峻考验，高质量发展取得了历史性的里程碑式的巨大变化。
发展大局稳中向好：发展生态深度好转;发展动能不断集聚;安全形势总体平稳;风险防控效果明显。 运营管理协同高效：法人治理机制全面升级;集团治理体系持续完善;基层执行力明显提高。 经营质量高位攀升：全力保增长、调结构、降成本、控风险，有力恢复了经济强劲增长。特别是2020年，有效应对新冠疫情冲击，经济恢复走在市内医院前列，实现了五个历史性突破。 内涵实力非公一流：医院实力创历史最强;学科建设创历史最好;科技成果创历史最多;人才高地创历史最高。 品牌形象享誉一方：医疗服务全市最优;品质管理全市最好;社会大爱全国最美。
马金保指出，三年来的变化是历史性的，成绩是载入史册的。其根本在于把稳了航舵，统一了思想，找准了方向，走对了路子，凝聚了合力。
一是坚持了党的领导。旗帜鲜明坚持党的领导不动摇;旗帜鲜明坚持服务生产经营不偏离;旗帜鲜明坚持强化作风建设不松劲;旗帜鲜明坚持纪律挺在前不懈怠。
二是加强了顶层设计。理顺了党的领导与法人治理的关系;理顺了所有权与经营权的关系;理顺了集团与各医院的关系。
三是明确了发展战略。确立了发展总定位、发展总布局、发展总路径、发展总目标、发展总愿景。
四是抓住了关键问题。坚定不移推进 “五大攻坚战”，取得了重大阶段性成果，解决了制约高质量发展的关键问题，夯实了高质量发展的根基。
五是坚持了职工至上。牢固树立以职工为中心的思想;坚定地推行“自豪矿医”建设;坚定落实职工薪酬五年增长计划。
奋勇开启十四五高质量转型发展新征程
马金保强调，站在两个百年交汇、两个五年交替的历史节点，集团正处于转型关键期、动能换档期、改革深化期、腾飞力量积蓄期。要积极拥抱变革时代，奋力抢抓难得机遇，乘借转型发展先发优势，持续厚积腾飞力量，奋勇开启十四五高质量转型发展新征程，加速向好起来强起来迈进。
工作总基调：稳中求进、进中求优。
战略总定位：立足徐矿、融入地方、服务徐州、辐射淮海，淮海区域争当示范、非公医院争做表率、高质量发展走在全国混改医院前列。
战略总目标：矿医发展高质量，自豪矿医新形象。“一体两翼”产业布局完成，医院面貌根本改变，“三名”建设成果显著，“三大中心”建设基本完成，徐州市三足鼎立局面初步形成，自豪矿医取得阶段性重大成果。职工收入、经济效益、经营效率、创效水平、医疗水平、服务水平全面走在全市前列。淮海医管集团在淮海经济区有较高知名度和较大影响力，全国非公医院排名大幅提升，高质量发展走在全国混改医院前列。
实施路径：坚持一体两翼”总路径，聚焦医疗主业，推进服务产业、健康养老产业两翼发展，基本建成淮海经济区医疗中心、服务中心、健康养老中心。坚持科教兴医、人才强医，加快创新驱动，全面做大做强医疗主业。全面推进名医建设，以更多的高层次名医、名家引领学科大突破、医院大发展。全面推进名科建设。
抢抓机遇，乘势而进 聚力推动公司高质量转型发展迈上新水平
今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以推动高质量发展为主题，以聚焦医疗主业为主线，以全面创新驱动为根本动力，以建设自豪矿医为根本目标，坚持系统观念，全面统筹经济发展、内涵建设、风险防控，坚定推进科技兴医战略，全面强化“三名”建设，精准实施精细化管理，持续深化融合发展，奋力推进公司向好起来强起来大踏步迈进，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。
今年工作的总体目标是：安全、运营、大局持续保持稳定，创新驱动全面深化，融合发展持续深化，精细化管理强力深化，好起来强起来的根基持续夯实、动能持续集聚，公司转型发展迈上新水平。
今年的重点工作是：
1.强力推进风险防控向强基固本迈进。一要坚持新冠疫情防控常抓不懈。二要坚持医疗风险防控常抓不懈。三要坚持经营风险防控常抓不懈。四要坚持后勤风险防控常抓不懈。五要坚持廉洁风险防控常抓不懈。
2.强力推进经济运行向质量效益提升。一要抓住政策机遇加快经济增长。二要转换经营机制调优经济结构。三要实施差异化策略提升经济质量。四要夯实基础推动药械外销跨越式发展。
3.强力推进内涵实力向行业高位聚焦。要高质量推进“三名”建设。要高质量抓好科技创新。要高质量创新服务模式。要高质量构筑人才高地。
4.强力推进“五大攻坚战”向夯基蓄能深化。一要坚决打好重点工程建设攻坚战。二要坚决打好信息化建设攻坚战。三要坚决打好供应体制改革攻坚战。四要坚决打好医共体建设攻坚战。五要坚决打好治亏止血攻坚战。
5.强力推进党的建设向纵深从严发展。一要实现政治建设新作为。二要实现服务中心工作新作为。三要实现基层组织建设新作为。四要实现干部队伍建设新作为。五要实现作风建设有新作为。六要实现文化建设新作为。七要实现党风廉政建设新作为。
淮海医院管理集团总裁蒋仁述做了《财务预决算报告》，对2020年度财务决算和2021年度财务预算作了通报，并对落实预算和运营的保障措施提出了具体要求，围绕“创优、安全;创效、发展;创新、卓越”目标，坚持“保增长、调结构、控坏帐、降成本、增效益”的经营思路，以“信息化、精细化、现代化”管理为牵引，优化流程，细化标准，聚焦聚力，责任到人;建机制、求高效;抓机遇，谋发展，确保年度目标完成，确保有效增长，确保快速发展。重点做到：
一、抓增量，保效率;二、抓学科，强优势;三、抓机制，保绩效;四、抓人才，强技术;五、抓运营，保效益;六、抓管理，重效能。
会议审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《企务公开工作报告》和本次大会决议。
会议表彰了年度涌现出的优秀团队和优秀个人。矿总院张兰胜、戴如飞、矿一院鲁迅、矿二院高澎、矿三院义安分院马燕作了交流发言。
淮海医管公司总裁蒋仁述与矿总、矿一、矿二三家医院院长签订了《2021年度综合目标管理责任书》。
医管公司领导班子、下属各单位职工代表及先进科室和先进个人代表、特邀代表、列席代表共计189人参加了会议。
淮海医管公司2020年度优秀团队和优秀个人详录：
一、特殊贡献奖
荣良群
驰鄂援徐应急医疗队
国家住院医师规培基地创建团队
二、优秀团队奖
(一)年度团队建设优秀奖
总院放疗科
总院神经内科
总院呼吸与危重症医学科
一院泌尿外科
二院骨科
(二)年度管理创新成果奖
总院医务处医疗管理团队
总院护理部QC管理团队
总院信息建设管理团队
一院“二甲”迎评团队
二院“二甲”迎评团队
(三)年度优质服务示范奖
总院重症医学科团队
总院内训师团队
一院检验科
二院呼吸消化内科
三院康复科
(四)年度最佳创效团队奖
总院骨科
总院神经外科
一院健康服务部
二院神经内科
三院义安分院
三、 优秀个人单项奖
(一)年度科技创新奖
总院：张清秀、张兰胜、王凯
(二)年度医共体建设推进奖
总院：王建强、倪华、刘海艳、张翠翠、梁乐
二院：王琼
三院：魏本玲
(三)年度最佳优质服务奖
总院：刘振乾、蔡娜、李迁迁
一院：董春燕
二院：刘敏
(四)年度优秀管理奖
总院：邓永红、耿荣娟
一院：渠勇、张怡立
二院：杲亚东
三院：杨欣
三院华美护理院：周琳
张双楼医院：薛建国
华美医药公司：徐菊根
(五)年度青年进取奖
总院：徐金格、王斌、沈嘉威、杭文璐、陈正威、郝琦
一院：邹宁
二院：王婷、赵新成
(六)年度健康服务推广奖
总院：龚爱萍、翟羽佳、葛行新、刁军、张慧君
一院：汪允举
二院：彭超
四、 优秀员工
总院：张昊、戴如飞、李华、苏力其夫、李孝辉、
彭传香、何金、云震、黄为
一院：鲁迅、苗怀元、郑晓艳
二院：周平、华昕、闫婷婷
三院：张爱加、冯晓蕾
三河尖医院：纵瑞杰
华美医药公司：李大军、吕永洁
公司机关：陈建川、李胜利、丛林、焦磊、王鹏
徐州导医热线：0516-85707122
