全程导医网 徐矿总院频道：日月开新元，万象启新篇。
1月28日，淮海医院管理(徐州)有限公司2019年工作会议暨总结表彰大会，在徐矿总医院六楼隆重举行。
徐矿集团党委副书记、副董事长冯兴振出席会议，并发表重要讲话。
副总经理陈清华，董事会秘书、党政办主任陈伟东等领导出席会议。淮海医管公司高管团队，直属医院领导班子成员，各单位部分中层干部、业务骨干，机关职能部室全体人员，先进集体、先进个人代表以及部分受表彰人员的亲属等240余人参加了大会。
冯兴振首先肯定了淮海医管公司一年来取得的成绩：2018年，淮海医管公司不忘初心、不忘初衷，通过找定位、理机制、强运营、抓合作，运营水平、医疗水平、服务水平、党建水平明显提升，融合发展明显加强，职工的获得感、幸福感、归属感明显增加，高质量发展迈出坚实步伐。
冯兴振强调指出，进入新时代，医疗产业机遇和挑战并存，要站在全省、淮海经济区乃至全国看矿医，用科学的战略、系统的思维、先进的理念引领转型升级，打造全国混改医院高质量发展样板。要用大作为建设“三名”，加快名医、名科、名院建设;要用大担当实现“三好”，坚持设备有精度、技术有高度、服务有温度，做到医疗技术好、服务水平好、职工生活好;要用大情怀达到患者、职工、社会“三满意”，坚持种善心、播爱心、聚人心;要用大视野实施“三保障”，加强组织保障、机制保障和基础保障。就当前重点工作，冯兴振强调，当前要全面学习贯彻徐矿集团2019年工作会议精神，把本单位的工作实际与集团大局紧密结合起来，突出“三有”导向，深化“五满”引领，贯穿“五坚”方略，找准位置，保持定力，聚焦目标，突出重点，全面系统地抓好贯彻落实;要全面抓好医疗安全工作，增强质量意识，强化安全责任，加强医患沟通，健全完善相关机制，合法合规防范、化解好医疗纠纷;要全面统筹做好节日生活，让广大干部职工过一个文明、欢乐、温暖的节日。
最后，冯兴振希望大家要抓住机遇，拓宽视野，谋划全局，用科学的战略、系统的思维、先进的理念引领转型升级，同心同向、优势互补、能量叠加，让淮海医管公司这驾“马车”心无旁骛地奔跑在全国混改医院高质量发展的大道上!
随后，冯兴振等领导还为徐矿医院2018年度先进科室和个人标兵颁奖。
淮海医管集团党委书记、董事长马金保作了题为《担当有为，开拓创新，奋力开创高质量发展新局面》的工作报告。
2018年，是淮海医管公司整装出发、砥砺奋进的一年，是稳中向好的奋斗之年：凝心聚力，稳住了大局;敢于担当，扭转了困局;主动作为，破解了难局;抢抓机遇，开创了新局;举旗定向，统领了全局。
马金保指出，总结成绩的同时，更要清醒地正视问题和不足：公司刚步入运营、发展的正轨，一些阻碍发展的瓶颈制约和体制机制障碍还没有得到根本的解决，高质量发展依旧任重道远。
为此，公司制定了中长期发展战略初步意见，并就如何高质量做好今年重点工作进行部署安排。
今年工作总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻徐矿集团第八次党代会精神，全面践行健康中国战略，围线高质量发展总目标，坚持稳中求进工作总基调，践行新发展理念，以“走访转”为总抓手，以创新为第一动力， 推进“一体两翼”战略实施，抓融合、精管理、强内涵、提质量，打好重点工程建设、信息化建设、供应体制改革、治亏止血、医共体建设“五大攻坚战”，奋力开创高质量发展新局面。
今年工作总体目标：集团转型发展迈出坚实步伐，开创高质量发展新局面，实现“三稳、六增、三个高质量年”。
“三稳”，即医疗安全稳定、运营稳定、大局稳定。
“六增”，即营业收入同比增长10%，确保达13.3亿元，力争13.8亿元。经营利润同比增长10%(含人力成本增长部分)，确保达8000万元，力争8500万元。职工收入同比增长10%，让职工分享更多发展成果。门急诊人次和收入同比增长16%，力争20%。新增省市级新技术引进奖14项，新增1个院士工作站。
“三个高质量年”，即转型发展开局年、作风建设提升年、精细化管理落地年。
马金保强调，做好以上工作，重点要在7个方面推动高质量发展：
一是思想解放高质量，坚决克服“等靠要”思想，勇于自我革命，从因循守旧、自我满足的心态和坐井观天、固步自封的状态中摆脱出来，以永不满足、永不懈怠的状态开拓进取，做一个勇于变革、永不停步、渴望成功的人。
二是创新驱动高质量，坚决破除经验主义思维定势，摆脱传统路径依赖，把创新作为发展的第一驱动力和核心竞争力。
三是内涵建设高质量，打响徐矿医院品牌，确保“看好病”、“服好务”，让患者放心。
四是经营管理高质量，经济增长必须是有效益的增长，必须是确保职工工资增长基础上的增长，要全面推进精细化管理，力求有全新的改变和突破。
五是资源融合高质量，全面开发、融合资源，既是目前集团新旧发展动能接续转换的现实需要，也是未来集团提高核心竞争力的必然选择。
六是人才队伍建设高质量，坚持“满眼都是人才、满眼都是资源”新理念，出实招、干实事、见实效，真正做到合理薪酬留住人、优惠政策引进人、强化科教培养人、开放心态提升人。
七是党的建设高质量，要旗帜鲜明、毫不动摇地坚持党的领导，全面落实从严治党主体责任，以党建带动各项工作创新实践。
淮海医管集团总裁蒋仁述作了《关于加强目标绩效考核的说明》，并和三家医院院长签订了《院长目标管理责任书》。
先进集体和个人代表朱自强、李海泉、周亚、李广洲4位同志作了交流发言。陆岳林、狄长华、纵瑞杰、张怡立4位同志作了表态发言。
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