全程导医网 徐州矿总频道：1月24日，徐矿总医院十届三次职工代表大会在院六楼会议室隆重召开。
来自徐矿总医院各条战线的两百多名职工代表和列席代表肩负着全院职工的信任与重托，共谋医院发展新蓝图，开创成功创建三甲后高质量发展新局面。
淮海医院管理(徐州)有限公司党委书记、董事长马金保，纪检组长孟昭领出席职代会。
会上，院长荣良群作了行政工作报告，党委书记王云清作了党建工作的重要讲话。
会议在回顾总结成绩的基础上，确定了2019年工作的指导思想，奋斗目标和工作任务。
2018年，徐矿总医院以党的十九大精神、各股东方和医疗集团年度工作部署为指导，以提升技术服务水平为抓手，以“创新发展”为主题，坚持以健康为中心、以医生为轴心，依靠“技术、服务、市场、管理”四轮驱动，围绕医院“十三五”发展规划及医院管理八大要素，实施“三引进、一联合”和“八大建设”，以专病专技和品牌建设为切入点，全面提升医疗服务能力。医院先后获得全国改善医疗服务示范医院、徐州市文明单位标兵、徐州市百姓信赖医院、徐矿集团先进党委、徐矿集团宣传思想先进单位等荣誉。
01学科技术实力持续加强
骨科进入省级临床重点专科现场评审并取得优异成绩，9个专科被评审为市级临床重点专科。牵头19家县级以上医院和80多家中心镇卫生院成立淮海脑卒中专科联盟。肿瘤病房被批准为“癌痛规范化治疗病房”，卒中中心成为徐州市首家“国家级综合卒中中心”和“高级卒中中心”。与江苏省肿瘤医院、上海肺科医院签约共建医疗联合体。和阜外医院联合成立阜外医院徐州心脏病技术中心，与复旦大学附属华山医院神经内外科联合打造淮海经济区神经内外科疑难病会诊中心，与上海长征骨科医院联合成立肖建如脊柱外科特级专家工作站，充分借助国内知名医院的专业品牌提升自身技术实力。开展了48项新技术，助孕生殖中心正式获批运行。
02医疗质量安全常抓不懈
以院科两级检查与考核为抓手，定期汇编医院质量控制信息简报，对重点环节持续追踪。进一步规范总值班制度，重点开展重点病人巡查、危急值追踪等，充分发挥总值班督查和应急功能。开展高风险病历二次沟通制度,利用微信群对医疗纠纷隐患进行管控。注重科学化管理，充分运用管理工具提升医疗质量。在第二届江苏省医院品管圈比赛中，消化内科、内镜中心、病理科联合参与的“镜尚尽美圈”和护理部的“舒畅圈”分别荣获一等奖和三等奖。
03不断提升护理内涵质量
以院科两级检查与考核为抓手，定期汇编医院质量控制信息简报，对重点环节持续追踪。进一步规范总值班制度，重点开展重点病人巡查、危急值追踪等，充分发挥总值班督查和应急功能。开展高风险病历二次沟通制度,利用微信群对医疗纠纷隐患进行管控。注重科学化管理，充分运用管理工具提升医疗质量。在第二届江苏省医院品管圈比赛中，消化内科、内镜中心、病理科联合参与的“镜尚尽美圈”和护理部的“舒畅圈”分别荣获一等奖和三等奖。
04人才培养引进工作不断推进
加大人才培养和激励力度，选派一批骨干赴美国哈佛大学、美国匹兹堡大学等进行交流和学习。选派医疗骨干、护理骨干赴国内知名医院开展进修和专科护士培训，选派内训师赴新加坡开展服务培训。在面对严重的经营压力情况下，实施薪酬分配改革，大幅提高职工工资水平。对劳务派遣人员执行公积金政策，实现同工同酬。开展岗位调研分析，完成定编定岗方案。鼓励引导职工职称提升，2018年高级职称申报121人，通过61人，创总院历年通过人数之最。外聘上海长征医院骨科、华山医院神经内外科等专家团队，全院外聘专家达到百名以上。
05持续打造优质服务品牌
一是狠抓门诊服务提升。严格落实院改善门诊服务质量十项措施、医管公司要求的7项措施以及市卫计委改善医疗服务10项措施和“互联网+医疗健康”便民惠民10项行动，制定窗口规范服务用语，开展“移动天使暖人心”志愿者服务，推行门诊病房共享轮椅等便民举措。举办一系列优质服务竞赛活动，推送优质服务简报。二是开展优质服务示范工程。有计划、分层次、有步骤地围绕“用心服务”、“美好回忆”等主题，圆满完成为期一年的《优质服务体系建设工程》。组建首批内训师队伍，编写岗位服务指南、规范用语及规范用语视频等并开展全院巡回讲座，齐力打造“心件”工程。三是服务设施环境持续改善。完善自助挂号、缴费、结帐等自助设备缴费流程，开通微信、支付宝支付方式，方便病人付费。完成新高压氧舱、加速器机房、妇产科病房装饰改造工程，改善病人就诊环境。被评为全国改善医疗服务示范医院。
06经营管控能力逐步提升
一是充分发挥龙头科室带动作用。神经内科、心内科、呼吸科、骨科等主力科室收入增幅明显，为医院经营目标的完成作出了重要贡献，特别是骨科成为首个超亿元科室。二是创新经营机制。开展合作经营，激发内生动力。加强科室经营管理，开展骨科、普外、心内等科室经营分析和全院经营助理选拔，提高科室经营意识和经营效果。三是抓好结构调整。配合医疗集团采购政策，调整用药结构，降低采购和用药成本。调整、优化医疗费用结构和医保来源结构。四是扩展市场发展空间。加大渠道力营销，积极融入周边社区。以淮海医院管理集团举办徐矿医院百年庆祝大会为契机，扩大医院影响力。加大对第三医院运营支持和指导，提高其经营管理水平。与沛县嘉华医院建立医共体。对内推进集团内部医共体建设和学科一体化建设，对全集团各专业进行对口帮扶，初步形成学科建设一体化架构。
07圆满完成教学科研工作
进一步规范住院医师规范化培训，积极举办各类继续教育项目，共完成国家级继续教育项目2项;省级继续教育项目5项;市级继续教育项目35项。顺利完成本学年5868课时教学任务。中标1项中国老年医学会项目、1项省卫计委面上项目和12项徐州市科技计划项目，获得淮海科学技术奖二等奖1项,专利授权4项，徐州市新技术引进奖10项。
08积极践行公益职能
圆满完成“徐州国际马拉松赛”等政府及各类主管部门指令性应急保障20余次。开展院外大型义诊、院内志愿者服务、新入院大学生一日就医体验等活动。组织义务献血39600毫升。获全市卫生系统创建全国文明城市先进工作集体、徐州市文明单位和徐州市五四红旗团委荣誉。
09民生福祉逐步改善
职工薪酬待遇明显提升。开展“金秋助学”和困难职工走访慰问。实施双休制度。增加职工体检项目。多次关心青年职工院外联谊活动。落实劳模和各类先进外出疗养制度，被评为徐州市模范职工之家。
王云清书记代表院党委，强调三点意见
一、以高质量发展为统领，打造学科、技术、服务和人才品牌。
二、文化引领，理念先行，着力打造和谐的团队文化、传承文化和执行文化。
三、提高政治站位，加强党的领导和党风廉政建设，构建风清气正的从医环境。
2019年，医院将以党的十九大精神、各股东方和医疗集团年度工作部署为指导，坚持以健康为中心、以医生为轴心，围绕医院“十三五”发展规划及医院管理八大要素，继续实施“三引进、一联合”“八大建设”和“三名”“三化”战略，以“创新发展”为主题，以提升技术服务和经营管理为抓手，依靠“技术、服务、市场、管理”四轮驱动，以专病专技、品牌建设和技术创新团队建设为切入点，打造有特色的品牌专科;以优质服务工程为切入点，打造有温度医院;以保增长、拓市场、调结构、降成本、控坏账提升经营效果;以绩效目标考核激励提升内生动力;通过强技术、提服务、快建设、保增长、拓市场、调结构、降成本、控坏账来推动医院高质量发展。
工作目标及重点工作任务
1医疗、经营目标：实现五增(出院病人、手术量、门诊工作量、业务收入、收支结余)，两降(平均住院日、采购成本)。确保职工收入与医院效益同步增长。2加强专科建设和人才培养，引进1-2个院士工作站。
3实施优质服务工程，打造有温度医院。
4巩固三甲创建成果，持续改进医疗质量。
5强化院、科两级经营管理，推行精细化管理。
6加强科研教学管理。力争获得1项国自然、2项省课题、2项省卫计委新技术引进奖、12项市科技局课题、10项以上市卫计委新技术引进奖、2项淮海科技进步奖，10篇SCI论文，20篇以上中华系列论文。争做优秀附属医院。
7加快推进基础设施改造，快速推进两楼建设。
8加快信息化建设，推进智慧医院和互联网医院建设。
9全面落实从严治党，打造廉洁幸福医院。
徐州健康热线：0516-85707122
