曹军华院长：承前启后 为推动医院持续发展提供永久动力

      院长讲坛：今年5月19日，在徐州市儿童医院干部大会上，曹军华院长走上上任， 履任徐州市儿童医院院长。在做任职发言时，这位三级甲等儿童医院的“新帅”充满感激、信心满满！

      他感谢组织的信任培养、领导的器重关怀、同志们的支持厚爱;感谢儿童医院历届领导班子为儿童医院发展奠定的坚实基础。他表示，医院将一如既往、坚定不移的落实市委、市政府关于儿童健康的各项政策，在市卫生计生委的领导下，继承和发扬历届领导班子团结奋斗的优良传统，扎实苦干的工作作风，带领全院职工共同努力，推进现代化医院管理，使儿童医院在学科建设、技术创新、优质服务、绩效考核等方面取得新突破，开创医院工作新局面，为区域儿童提供更好的医疗卫生服务。

　　承前启后，为推动医院持续发展提供永久动力

　　曹军华任儿童医院副院长多年，他是医院近年来快速发展的参与者、实践者和领军者。

       在接受采访时，他总结和肯定儿童医院过去几年快速发展和取得的可喜成果，并在以后的工作中加以巩固和完善，对未来医院的发展前景充满信心和希望。以创新、务实、苦干的精神，有条不紊的全面推进医疗体制改革，加快学科和队伍建设，注重专家人才培养，建立现代管理制度、提供规范周到服务，改善社会医患关系，打造智能信息化平台、丰富职工业余文化生活。他还特别强调，各科把发展作为 第一要务，提高服务效率、质量，规范诊疗，降低诊疗风险;各科要把握机遇，注重新技术的研发、应用，拓展特色诊疗，积极开展多学科会诊;以重点技术、创新技术引领带动淮海经济区医疗的发展;各科人员要总结门诊资料，发表优质论文，同时加强宣传，以多种形式宣传科室特色、专家优势等，真正提升医院的内涵。重点临床科室技术创新和尖端科技成果的运用，将对危重和疑难杂症病儿的诊断救治，起到关键性的作用，大大降低致残率，减少家庭和社会的负担，为医疗卫生事业的发展再做新贡献。

　　在以曹军华为院长的徐州儿童医院新一届领导班子带领下，围绕着“以病人为中心”，继续改善医疗服务，力求在技术水平、管理服务、文化内涵、改革发展等方面，寻求新的更大的突破，使医院综合实力、可持续发展能力不断增强，打造区域儿童医疗第一品牌。带着领导的信任、重托，全院干部员工的支持、肯定，与时俱进，坚定信心，以锐意改革勇气，创新求实的精神，扎实苦干的作风，推动医院持续健康发展。

　　实施“名医、名科、名院”发展战略，进一步提升儿童医院区域诊疗中心的辐射带动性和影响力。以“病人为中心”，提供快捷、方便、高效的医疗服务，推动基本现代化医院建设。

　　徐州市儿童医院，创建于1980年，是徐州医科大附属医院、南通大学教学医院、上海儿童医学中心心血管病诊疗协作基地，2016年荣升为“三级甲等”儿童专科医院。近几年，医院实施了一系列创新发展举措，走“名医、名科、名院”品牌之路，，培养了众多医学博士、硕士、研究生，涌现出一大批名医、专家、学者、以及正副高职称人员。该院不断扩大医疗规模，成效显著，目前已有32个医疗科室，9个医技科室，22个病区，开设病床1453张，专病门诊68个，年门诊量110余万次，出院病人6万人次，手术达1.1万多人次。

　　新任院长曹军华说，原作为一名副职领导，见证了医院的成长，上上下下，勠力同心，脚踏实地、真抓实干，依靠技术改造项目，扩张医院规模;依靠医改政策贯彻落实，提供永久动力;依靠医技科室的强化壮大，实现医疗技术创新突破，依靠医技服务不断向周边地区拓展，提升区域儿科医疗的知名度、影响力。带给更多患儿先进医疗技术和优质医疗服务，把医疗改革成果实实在在转化为社会效益。医院目前有五个省级重点科室：新生儿外科、急诊医学科、新生儿内科、神经内科、普外科;两个省级救治中心：江苏省新生儿危机重症救治中心和江苏省紧急医学救援基地;六个市级重点专科：儿内科、儿外科、重症医学科、康复科、影像科、麻醉科;一个市级优秀专科：小儿外科;两个省级培训基地：江苏省儿科危重症护理专科护士培训基地和江苏省住院医师规范化培训基地。

　　以“病人为中心”提供最快捷、最方便、最高效的“一站式”服务，是这个医院常抓不懈的工作。在服务持续改进调研会上，曹军华院长通过调研门诊各科现状、落实情况，提出了医疗快捷服务的新举措，他强调说，以门诊的窗口效应、品牌作用，带动全院管理服务发展。要不断提升门诊整体服务水平，缩短就诊等候时间。注重门诊病人安全与质量持续改进，各职能科室要切实发挥监管作用，协调门诊各临床、医技、辅助科室不断改进工作;要围绕病人的需求，提供细节满意的医疗服务，;制定管理服务细则，建立责、权、利挂钩考核长效机制，打造智能信息化结算网络平台，抓管理、促服务、上台阶，向基本现代化医院的思路目标迈进。

　　发挥带动作用，集中优势资源， 推进“医联体”向纵深展;以“文化建设”增强凝聚力，提升员工的素质和境界;未来医院将立足区域，着眼国内，向国际前沿人才医疗市场进军。

　　为了充分发挥医疗资源效能，优化资源配置，形成上下联动、资源共享的运行机制，更好地为淮海地区广大儿童提供优质的医疗服务。在徐州市卫生计生委指导下，淮海地区儿科医师联合体协作组，在徐州市儿童医院成立。淮海地区儿科医师联合体协作组以徐州市儿童医院为龙头，综合医院儿科为主体，妇幼保健院和基层乡镇卫生院为补充，囊括四省九市24个县的62家医院，形成了覆盖整个淮海地区的儿科医疗服务体系。

　　徐州市儿童医院，为联合体开设了“专病专科”门诊，高效接诊转诊患儿。截止目前，设立了包括癫痫门诊、哮喘-慢性咳嗽-反复喘息门诊、小儿糖尿病门诊、过敏性紫癜门诊、小儿心律失常门诊、颅内出血-微创治疗门诊等共68个专病门诊，为医联体医院转诊来的患儿提供更加精准的诊疗服务。院长曹军华说，医院开展联合诊疗，保障联合体内疑难危重患儿的救治,不断优化联合体运行机制，积极引导临床业务人员参与，要求临床、医技各科室主任及主要职能科室主任均加入“淮海地区儿科医师联合体”微信圈，实现联合体机构临床医务人员间快捷沟通。在取得初步成效的同时，不断向纵深发展，医院从联合体运行的全程进行规范管理，力求联合体平台高效运行，发挥周边地区医疗龙头带动和引领作用。把公益和社会效益放在突出位置，进一步提升医院的口碑和美誉度。

　　他还进一步强调，医院下步更加要注重员工的思想文化建设，增强凝聚力和责任感，让他们感到有归宿感和大家庭的温暖，真正把医院当做自己的家，形成处处有人管，事事有人问的良好局面;通过文化品位和思想境界来大大提升员工的素质和医务工作者的医疗道德情操，迸发出他们极大的工作热情和干劲，提供给患儿优质、更好的医疗服务，让家长满意、社会认可，政府放心。

　　从医疗资源技术服务上，徐州市儿童医院，面向整个淮海经济区，积极与国内大城市先进技术和学术进行合作交流;同时瞄准国际，向最前沿的一流医疗技术市场迈进。日前，该院与俄罗斯莫斯科卫生局、莫斯科儿童门诊中心进行儿科技术交流合作。曹军华院长在交流会上，介绍了我国的儿童医疗政策，以及目前正加快推进技术创新与合作的现状，希望Bragin Alexander博士的门诊中心与徐州儿童医院的新生儿、康复、神经、先天性心脏病等技术合作，因为科研无国界;与莫斯科儿童门诊中心互派留学生，以形成科室对科室、专业对专业的深层次对接。

        今年5月13日，徐州市儿童医院美国心脏协会心血管急救培训中心导师培训班(AHA导师培训班)开班仪式在该院召开，曹军华院长致欢迎词，他说，徐州市儿童医院职工诚挚地感谢上海复旦大学附属儿科医院对我院儿科急救事业的支持，尤其感谢陆国平教授带领的团队把美国AHA急救培训中心推广到该院，为医院及淮海经济区儿科医师提升急救能力创造了很好的机会。徐州市儿童医院9名医师荣获美国心脏协会心血管急救培训中心导师证书。下步医院还将把最优秀的专家、学者、科研人员派送到医疗先进的美国等发达国家，进行学习交流深造，为他们提供机遇、创造条件，架起一座通往世界的桥梁。
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