全程导医网 院长讲坛：“全院76个临床科室及相关医技科室的骨干力量全部参与”“辐射苏鲁豫皖四省接壤地区近20个地市、147个县区”“22家二级以上医院、175家乡镇卫生院都可见到专家的身影……”阳春三月，作为淮海经济区规模大、综合实力强、技术水平高、百姓口碑好的三级甲等综合性医院，徐州市中心医院“千名医生下基层送健康”活动如火如荼进行中。
“组织实施‘千名医生下基层送健康活动’，是医院落实新医改要求，切实发挥三级甲等综合性医院龙头作用推出的系列活动之一。”徐州市中心医院院长张培影提出，要通过“派出一个团队、带好一所医院、培养一批人才、服务一方群众”，树立中心医院为社会承担责任、为大众呵护健康的良好形象，为提升徐州整体医疗水平尽力，为新医改的实施和推进打造出工作亮点。”
医改思考：全社会共同努力
面对2016年是“十三五”规划顺利实施的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。在全国两会期间，代表委员们关于医改问题积极建言，开展分级诊疗、完善医生薪酬制度、回归医院公益性等，再次引起全社会的高度关注。
“医疗改革应该达到调动积极性、体现公益性、政府可持续性这三个目的。”作为江苏省人大代表，张培影认为，去年4月启动的药价改革确实给群众带来了实惠，并对医改怎样在“深水区”探路进行了深入的思考，并极力呼吁全社会重视医改。“《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确提出要从基本建设、设备购置、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的离退休人员费用和政策性亏损补贴六个方面加大对城市公立医院的投入，希望接下来政府能够具体落实。”
同时，张培影也为策应医改身体力行。“十二五”期间，徐州市中心医院成立“院医改工作领导小组”。张培影亲自担任组长。在他的带领下，徐州中心医院目前是淮海经济区规模最大、实力最强的三级甲等综合性医院，先后荣获全国改革创新医院、全国百姓放心百佳示范医院、全国改善服务创新医院、江苏省文明单位、江苏省用户满意服务单位等荣誉称号，2015年底高分通过省卫计委组织的三级甲等医院复核评审……
一项项荣誉和实绩背后，是徐州中心医院作为徐州市的龙头医院，推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗卫生服务能力，推进分级诊疗制度建设，切实缓解群众看病就医问题，让基层广大人民群众尤其是偏僻地区的农村群众不用到大城市医院即可获得便捷、优质、高效的基本医疗服务。
医疗蓝图：五大通道助建区域医疗中心
对于徐州中心医院的发展，张培影也有着清晰而明确的规划：坚持技术创新、制度创新、科研创新，加快基础设施设备建设、文化建设，全方位推进医院建设，落实对口帮扶，全力构建全方位覆盖淮海经济区的医疗发展五大联结通道。
一是成立对外联络服务中心,建立新型农民合作医疗制度、城镇职工基本医疗保障通道。以徐州为圆心,加快对半径100公里周边城市的辐射。所有医保、农保均实行双向转诊。二是成立疑难病症会诊中心,建立疑难病人诊治绿色通道。开展远程医疗会诊,与北京协和医院、上海瑞金医院等国内知名医院建立业务关系，同时由各学科带头人牵头定期组织淮海经济区疑难病会诊，解决老百姓到大城市看病难的问题。三是成立学术活动中心,建立学术交流合作通道。四是成立人才培训中心,建立人才培养使用通道。五是成立中心实验室,建立科研攻关通道。
“打造区域性中心城市，区域性医疗中心是一项十分重要的内容，徐州市中心医院将责无旁贷地承担起这个重任。”策应医改，张培影心中谋划着一张造福淮海经济区群众的蓝图。
医者仁心：百姓需求就是我们的追求
作为院长，张培影曾说：“医院就是服务，百姓的呼声和需求就是我们的追求”。“优质服务是一种品牌，医院服务已经成为医院现代化建设不可缺少的一种要素，在医疗服务中，我们始终坚持以病人为中心的人性化服务战略。”
张培影表示，全面贯彻落实新时期公立医院改革精神，始终坚持技术、制度、科研创新，加快基础设施、医疗设备建设和加强文化建设，力争2016年门诊量突破309万人次，出院病人数突破18.7万人次，手术例数突破7.05万人次，努力实现医院发展战略的“五个转变”：一是发展方式上，由数量规模型到质量效益型转变；二是发展目标上由医疗为主的综合性医院向与教研融合的医院发展；三是功能定位上由临床为主的综合性医院向产学研一体化医院转变；四是管理方式上由制度管理到制度加文化管理转变；五是人才建设到由单纯的人才培养到向学术团队培养发展。”
张培影坦言，希望医院能够由大到强，成为淮海经济区的医疗中心，为群众提供更加优质的服务。
转自《新华日报》
徐州健康热线：0516-85707122
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