刚刚过去的2010年，是我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，在社会各界的关心支持下，取得重要发展的一年。在这新年到来之际，我谨代表全院干部职工，向所有关心和支持徐州市中心医院建设与发展的各级领导和同志们、朋友们，致以衷心的感谢和美好的祝愿！
新年伊始，我们倍加感念一年来为了全市人民的健康夜以继日、兢兢业业地辛勤奉献在各个岗位上的全院干部职工，是他们用心血和汗水，凝成了医院今天的业绩和荣誉。在这里，我代表院领导班子，向全院干部职工以及默默支持他们工作的亲属们，致以节日的祝福和问候！
2010年是我们徐州市中心医院发展的跨越之年、收获之年。这一年，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，坚持为人民健康服务的宗旨，以病人为中心，以市场为导向，以深化改革为动力，以“三名”战略为重点，圆满完成了全年各项目标任务，业务收入比上年增长38%，出院病人数全省第三、江北第一，顺利通过了“三级甲等医院”复核评审，医院发展态势喜人，各项工作呈现五大亮点：
基础设施建设步伐加快，医院发展潜力突显。年初，医院内科医技大楼和新城区分院均被列为“徐州市2010年十大重点工程、2010年为民办实事工程”之一。市委曹新平书记亲自主持规委会落实重点工程，通过立项，将我院两大工程列为全市“三重一大”项目。张敬华市长等市领导亲临工程选址，听取工程汇报，要求加快推进项目建设。内科医技大楼工程年内已进入施工阶段，新城区分院也将于本月开工。这两大工程的建设，为我院打造淮海经济区第一医疗品牌奠定了坚实的基础。
“三甲”复评顺利通过，医院内涵建设进一步提升。投巨资购进全国第四台、江苏省第一台320排CT以及3.0T磁共振等一批尖端医疗检测仪器，大大提高了疑难重病的诊断水平。不断创新服务模式，在全市率先推出周日专家门诊、专家全日制门诊、专科专病门诊、名专家会诊中心、预约门诊等特色门诊，推出周末门诊一律免费挂号等一系列优惠措施，受到广大市民的欢迎。专门成立了医疗质量管理科，实施全方位全过程医疗质量管理与持续改进。定期开展质量管理小组活动，认真执行医疗不良事件报告制度，及时总结每一起医疗安全事件的经验教训。不断强化制度建设，重点抓好核心医疗制度的落实；强化疑难、急、危重症管理，着重抓好 6个关键，即关键制度、关键部门、关键人员、关键病人、关键环节和关键时间，实行无缝隙管理；坚持医疗质量安全日常检查与月、季、年质控相结合，实行单病种质量控制，进一步规范专科专治，制定单病种临床路径。三甲复评使得各临床专科对建设目标更加明确、建设思路更加清晰、建设重点更加具体。
学科和人才队伍建设迈上新台阶，服务能力不断提升。年内引进学科带头人5名，博士、硕士研究生22名，成立了苏北地区第一个血管外科、徐州第一个综合医院小儿外科，介入科、生殖医学中心、口腔科等科室发展突破瓶颈，临床化、专业化水平不断提升。中标市级以上课题20余项。选派近60名业务骨干到国内知名医院、知名专科进修，熊传芝、张蓓等医学博士分赴国际一流医院进修。为全院科技人员构建了临床医学应用基础研究的高端平台——中心实验室。为全市居民建立了动态的电子化健康档案，为居民提供主动、连续而全面的医疗和预防保健服务。建立起家庭—社区—医院的三级服务网络，形成社区卫生服务机构和大医院之间分级诊疗、双向转诊、有序就医的全新医疗服务模式。启动了对于造福社区居民具有重要意义的“社区万名慢性病健康管理骨干培养工程”。经努力协调争取和国家卫生部门的综合考评，我院被批准为“卫生部脑卒中筛查干预基地”，成立了中美脑中风协作组，由中美两国数十位顶尖级专家直接参与筛查和治疗，让淮海经济区日益增多的脑血管病患者不出徐州便能享受到世界一流的诊疗服务。
履行公立医院职责，坚持为社区和农村群众提供健康咨询和义诊服务。精心组织了“千名医生支基支农工程”，开展城乡医院对口支援社区、农村医疗工作，医院专家下社区、进农村开展义诊和健康咨询。针对本院许多医生的家乡分布在徐州各地农村的特点，开展“老乡回乡送健康”活动，已在丰县、沛县、睢宁、邳州等地农村开展义诊活动数十场，让广大农民群众在自家门前享受到了市级大医院专家的高水平服务。将新农合管理列为2010年全院工作重点之一，抓好相关规定的实施、新农合病人的接待、转诊、合理施治、检查考核和保障措施的落实，结算实施“一站式”服务，新农合病人出院当天即可拿到补偿兑现金，2010年已与本市各县（市）区、安徽省的灵璧县、萧县、砀山县以及河南、山东等接壤地区参合农民实施了就诊现场结算服务，其做法和经验受到省卫生厅领导的充分肯定。
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