徐州妇幼保健院领跑苏北妇幼保健事业靠的是老百姓的肯定和信赖

2013-01-08 09:00
摘要:
岁末年初之际,徐州市妇幼保健院喜讯连连——经江苏省卫生厅确认,该院妇产科....徐州健康热线:0516-85707122

    全程导医网 徐州妇幼保健频道:岁末年初之际,徐州市妇幼保健院喜讯连连——经江苏省卫生厅确认,该院妇产科、遗传医学中心、辅助生殖医学中心成为江苏省妇幼保健重点学科,新生儿医学中心为江苏省妇幼保健重点学科建设单位。在不久前出炉的“国家妇幼保健中心综合指标排名”中,该院跻身全国地市级妇幼保健院前30强,排名靠前。

  短短一年时间里,拿到3个省级重点专科,并跻身全国地市级妇幼保健院一流水平,这无疑实现了苏北地区妇幼保健事业的跨越式发展。是什么成就了它的飞速发展?回望腾飞路,该院院长王培安在新年致辞中的一段话,或许就是最好的回答——

  “作为一家公立医院,彰显‘公益性’是我们最大的使命。过去的一年里,我们不断提高医疗质量,突出细节服务,推出各项惠民利民举措,使医院的内涵建设和美誉度得到大幅提升,患者满意度持续提高。简言之,是老百姓的肯定和信任,成就了今日的妇幼保健院。”

  过硬的医疗质量 让百姓倾心

  医疗质量是医院发展的核心动力。对老百姓来说,有一些“质量”是看得见、摸得着的——在医院大门口,“三级甲等妇幼保健院”、“徐州医学院附属妇幼保健院”、“全国内镜与微创专业技术妇科培训基地”、“省级妇科内境诊疗技术培训基地”等一块块闪亮的牌子,就是硬技术、高质量的最好说明。

  2012年上半年,省卫生厅通报87家医疗机构医疗服务,市妇幼保健院以总分259分成绩列徐州市检查组第一。“徐州市人民满意医院”、“徐州市百姓最信赖医院”、“消费者无投诉单位”等荣誉的获得,更是医院综合实力提升的最好体现。

  医院十分重视和加强重点专科和人才队伍建设,成立创建省级重点学科领导小组,加大投入、全力支持、重点扶持、倾力推进,实行“四优先”,即经费优先投入、科研优先立项、设备优先购置、人员优先配备,扎实推进重点学科建设。目前,医院已形成妇科肿瘤诊治中心、妇科内镜诊疗中心、辅助生殖技术中心等“十大诊疗中心”。

  医院设立重点学科建设基金,投资购置HOLOGIC Selenia数字乳腺X线摄影系统、飞利浦16排高档螺旋CT机、输卵管镜、罗氏电化学发光仪、PGD、进口水中分娩池、胎儿镜等学科建设先进设备。对新生儿病房进行改扩建,建筑面积由原来的400㎡扩建至近1000㎡,床位增加至80张,NICU30张。增设生殖医学第二实验室256㎡;扩大肿瘤实验室近300㎡,改扩建两个产科病区,将建成高服务质量的产科VIP病区,为重点学科的建设提供有力保障。

  当然,还有一些“内涵”建设,是老百姓很难看到的——为强化诊疗质量监控,该院实行“院科两级负责制”,对科主任进行综合目标考核,重奖重罚,年度考评优秀科室奖励3万元,不合格罚2万元。建立以科室为主、员工自律、医院抽查三结合的质量管理模式,狠抓环节质量与终末质量检查,抓关键环节管理。抓关键的医疗核心制度的落实,抓关键部门安全措施的落实,抓关键人员工作规范的落实,抓关键病人的医疗措施的落实,抓关键内容规范化操作,抓关键时间的诊疗服务。

  医院制定了严格的“医疗质量考评标准”,实行定期考评与平时考评相结合,采取定量、定质跟踪考核,实施重奖重罚。坚持每周行政查房,由分管领导、医教科召集大科主任与相关科室科主任,按妇产科、儿科实行科主任互查医疗质量、核心制度的执行情况及医疗文书、合理用药、医疗操作规程等方面的情况,尤其重视对急、危、重病人,重大手术病人及输血病人实行重点监测管理;同时集中反馈,对所发现的质量问题以及不安全的隐患及时通报、分析,提出可行性整改意见,并研究制订整改措施、督促落实整改;互查同时相互交流学术观点与管理经验,有力促进了各科医疗质量的持续改进。

  贴心的医疗服务 让患者舒心

  2012年,市妇幼保健院门诊量接近75万人次,同比增长近10%。除了过硬的医疗质量,更多患者表示,“这里贴心、温馨的服务让她们感觉很舒心”。如果说每一家医院都有它独特的色彩,那么市妇幼保健院绝不会是冷冰冰的白色。属于它的颜色,是温馨的粉红色。在这里,你能感受到太多温馨的细节:从走进大门看到的第一张笑脸开始,从候诊时护士送来的第一杯热水开始,从门诊大厅里红马甲志愿者热情的引导开始,从空腹检查后一份小小的“爱心茶点”开始……看病,不再是一种痛苦的奔波和等候,而是如沐春风般的旅途与经历,一种等候生命再次苏醒的美好体验。

  细致的服务,源于对患者真诚的关爱。

  院长王培安认为,要解决服务上存在的问题,就需要全院职工进一步确立“病人第一”、“以病人为中心”的服务理念,切实增强人文关怀意识,大力倡导人性化服务,在“小”细节上彰显服务患者的“大”情怀。

  近年来,该院严格执行服务规范,注重环节衔接、细节规范,确保病人在就诊过程中,遇事有人问,事事有人管。不断丰富“一站式”服务内涵,在落实分层挂号、收费,分散候诊的基础上,完善门诊弹性工作制和无假日接诊检查制,进一步改进和完善门诊电子排队、叫号,保障有序就诊。同时,确保急诊抢救“绿色通道”的畅通无阻,对危重病人实行“抢救在先、缴费在后”,及时实施救治。

    该院各科室(病区)不断创新服务模式,取得良好成效。四病区“优质护理服务示范工程”活动,受省卫生厅表彰;孕妇学校、健康快车、门诊部“零投诉”等,做得有声有色;孕妇学校及收费处托盘找零做法,被市卫生局评为创新服务。“爱心茶点”、“零障碍全程协办”、医院志愿者服务、专题健康讲座等成为服务工作的着色之笔。

  去年10月,徐州市卫生局号召各大医院开展“构建和谐医患关系——让我们从细节做起”主题活动,进一步做好优质服务工作,努力创造让病人满意的医院。市妇幼保健院第一时间响应号召,出台《细节服务项目60条》,并迅速落实到位,赢得了患者及家属的一致好评。

  “老百姓看病,不光治好身上的疼,还得理顺心里的气儿。这里服务好,态度好,技术又好,我们不来这儿看病,去哪儿看?”一位妇女朴实的话语,道出了众多患者的共同心声。

  真诚的惠民举措 让群众放心

  对患者来说,最大的实惠,就是减少看病费用。这一点,市妇幼保健院的住院病人最有发言权。据统计,近几年该院住院患者药占比、新农合患者药占比持续下降。虽然物价水平逐年提升,但5年来,人均住院费用始终控制5000元左右。

  据了解,市妇幼保健院自2008年实施临床路径管理,目前卫生部要求的12个病种已全面落实临床路径管理,患者治疗时间、检验项目、所用药品都按要求实施,杜绝不规范用药、开大处方、用高价药等问题;通过加强门诊检查、弹性安排医技科室工作时间缩短术前时间、推广腔镜微创技术减少术后恢复时间等举措,该院平均住院日由2010年的9.2天缩短为目前的7.9天;医院还加大抗菌药物应用监督管理力度,开展处方及医嘱点评,严格控制大处方,实行200元限价,门诊处方合格率达到99%,有效控制了医疗费用。若把市妇幼保健院比喻为一股温暖的春风,那么,它轻柔的呵护不仅为来院就诊的患者拂去痛苦和绝望,更为医院之外的千万名徐淮地区女性带去健康和幸福。既名为“妇幼保健院”,则推进妇幼“保健”事业,提高淮海经济区妇女儿童身体素质,是医院义不容辞的责任。

  近年来,医院把坚持“保健与临床相结合”确立为发展的必由之路,把加强妇幼保健服务项目作为投入的主要方向,加强对基层保健机构的指导和对基层保健人员的培训。目前,保健科室的设置符合江苏省三级妇幼保健院的规定标准,新开展了20多项妇幼保健项目及技术,妇幼保健网络全面步入信息化,“三网”监测实现了全市覆盖,出生缺陷三级预防体系运行良好,全市新生儿疾病筛查率达到97%,为“保障全市母婴健康,提高出生人口素质”提供了坚实的工作平台。

  该院先后与市总工会合作举办了“妇女干部保健知识培训班”、“徐州市女职工健康学校”,与市疾病预防控制中心合作开展妇女生殖道感染普查,与市妇联联合办月嫂培训班,并多次开展孕妇时装秀、妇幼营养讲座、产后塑形康复、妇幼心理卫生讲课等公益性活动,将妇幼保健知识免费送到厂矿企业、部队、机关、学校,服务千万妇女儿童。

  为更好服务淮海经济区广大妇女儿童,医院与徐州市属县(市)区及安徽省、山东省、河南省等周边地区签订了医保、农保合同,实施了信息平台联网。与北京、上海、杭州等妇幼保健院建立业务交流关系,与山东省潍坊市妇幼保健院、淮安市妇幼保健院建立友好医院,与宿迁市妇幼保健院建立协作关系,与连云港市妇幼保健院等10余家医院建立合作关系,与国内134家医院建立信息互通。目前,医院收住外埠人员占收住总数的15%以上。

  龙腾云飞,金蛇呈祥。2013年,市妇幼保健院迎来了自己成长中的第58个年头,也迎来了医院创新发展的关键之年。这一年,它又将带给我们怎样的成绩和惊喜?

  院长王培安的这段话,让记者找到了答案:“今年,我们将认真学习贯彻十八大精神,紧紧围绕我市“打造淮海经济区区域医疗中心”的目标,坚持公立性质,履行妇幼保健职能,扎实有效开展工作,切实提高医院内涵质量和综合服务水平,不断向着把医院打造成淮海地区领先、专科特色明显、服务水平一流的三级甲等妇幼保健院而努力!”

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