全程导医网 徐州行业信息：（通讯员 焦海波 黄玉梅 郭向阳）时序更替，逐梦前行。2018年于市一院而言，是完成医院整体搬迁、落实“十三五”规划的关键一年，今年医院将完成“新”“老”医院的搬迁过渡，通过深化内涵建设，夯实发展基础，改善医疗服务水平，提升综合救治能力，拓展发展空间和服务范围，稳步走上持续发展的道路。
回眸2017年，站在三甲医院新的起点之上，市一院收获累累硕果：顺利通过国家级住院医师规范化培训基地建设，“吴孟超院士工作站”成功落户，国家级胸痛中心、国家级临床药学试验基地起步创建，神经内科顺利通过省临床重点专科复评、产科被评为省妇幼健康重点专科建设单位、市级孕产妇和新生儿危急重症救治中心，成功创建徐州市卒中中心，徐州市青少年近视防控中心落户……这些成果的取得，为市一院的永续发展打下坚实基础，提供强有力的精神动力，全面促进医院实现新一轮跨越式发展。
围绕工作主线落实新院搬迁
砥砺奋进谋发展，开启新院新征程。新春伊始，市一院将工程建设与搬迁准备同步进行，做好新院科室功能布局的通盘规划，确保年内顺利完成搬迁任务。目前，各科室积极与基建处对接，主动参与流程优化、调整，适应现代化、智能化、自动化新医院的建设需要，落实大型设备CT、MRI、DSA、全飞秒等购置计划，确保配套设备及时到位。
与此同时，院搬迁办公室还进一步细化搬迁前、中、后的各项工作方案，落实公交线路、站点等布局，保证新院周边配套设施完善。提前考虑到医院搬迁后病人来源的变化，市一院与铜山区医疗机构紧密合作，加大宣传力度，加强推进医联体建设，建成覆盖铜山区的医疗服务信息网，全面开拓新区域医疗市场。
加强专科建设注重人才培养
推进重点专科建设，关系到医院的永续发展。2018年，市一院眼科将积极创建国家级重点专科，全院力争创建省级临床重点专科3至5个，力争年内增加5至8个市级临床重点专科以及护理重点专科。
新的一年，市一院将推进“三大中心”的建设，做好国家级胸痛中心、国家级标准化代谢疾病管理中心(MCC)的创建工作;加强薄弱科室的建设，加强对烧伤科、疼痛科、肛肠科、风湿免疫科、康复科、血液科、甲乳科、肿瘤科、放疗科等新组建科室的扶持及人才引进，大力开展新技术、新项目;落实推进“吴孟超院士工作站”建设，建立“吴孟超院士工作站肝胆胰外科中心”和肿瘤医学中心，筹建徐州市精准医学中心;申报国家临床药物试验基地、临床实验室ISO15189国际认可，筹备淮海经济区眼科联盟等。
人才是医院永续发展的第一战略资源和坚实基石。长期以来，市一院高度重视人才引进和培养，建立合理人才梯队，提高核心竞争力。2018年，按照新院建设需要，医院提前招录合同制医务人员，提前计划编制内人员的招录工作，对人员紧缺专业实行常年招聘;对省级重点专科重点引进实用型高层次人才3至5人，提升专业科研能力和技术水平;对肝胆胰外科中心、肿瘤医学中心、研究所等，重点引进学科带头人，带动相关学科发展。同时，医院加大科研教学支持力度，培养科技创新骨干队伍，做好国家级住院医师规范化培训基地招生、教学及3个协同基地协调管理工作，申报研究生自主招生基地等。
全面质量管理保障医疗安全
医疗质量是医院的“生命线”，也是医院管理的核心。2018年，市一院将继续加强医疗质量与安全管理，以细化、强化管理为抓手，对照等级医院评审标准，完善专科护理监控项目，加强危重疑难病人护理查房，运用信息化管理手段，持续改进护理质量。
加强护理队伍建设。加大对护士科研创新能力培养，以“实施护理人文关怀，深化优质护理服务”为主题，继续加强护理文化建设，开展专科特色护理服务，推进护理重点专科建设。
规范医院感染控制工作。对医院感染情况进行全面普查，重点强化对CSSD、手术室、新生儿室、ICU、透析室、内镜室、感染性疾病科、导管室、烧伤科等重点部门进行有效监督管理。
强化城市公立医院综合改革与控费管理。进一步加强医保管理，重点推进单病种、临床路径、日间手术，强化医院运行中重点指标的控制，对药占比、耗材比、单病种管理、平均住院日、门诊与住院病人次均费用等重点监控。继续发挥“四项工作组”的作用，促进医院增收节支、节能降耗。
持续深化医改缓解就医难题
随着新医改进入“深水区”，今年全国两会政府工作报告中27次提到“医”字，体现了国家对群众看病难问题的高度重视。2018年，市一院将继续坚持以患者为中心，在门诊和病房推广多种诊疗模式，提高疾病诊疗水平，改善患者就医感受。
加强急诊科建设，提升重大突发应急医疗事件的救治水平。加强急危重症医疗抢救演练，加快推进创建胸痛中心、创伤中心，巩固卒中中心建设，充分发挥医院危重孕产妇救治中心、危重儿童救治中心的作用。
加强医联体建设，推进分级诊疗。促进医联体建设向上、向下同步延伸，加强与吴孟超医学团队以及北京、上海、南京等上级医院的联系，推进与吴阶平基金会MDT会诊平台、上海十院胃肠外科合作，做好铜山区、县(区)乡镇医联体的建设，发挥在社区卫生服务中心基层首诊中的作用，形成全方位、多学科的医联体网络。同时，要发挥市一院“博士专家团”品牌效应，组织专家进社区、下基层，开展健康教育、预防保健、诊断治疗、义诊等志愿服务活动，满足社会及群众健康的需求。
加强信息化建设。继续开展远程医疗会诊、APP与微信时代的掌上医院建设，推进职能处室信息化建设，实现医院内部信息的互联互通和医疗信息化、建筑智能化、医疗服务互联网化，促进与各大医院检查治疗信息互通共用，实现“一卡通”，减轻病人经济负担。
改善医疗服务举措。开展“优质服务年”活动，更新门诊区域的自助机，实现医保、自费病人均可使用，增加更多支付方式，让病人更加便捷就医，提高服务综合满意度。开设日间病房、日间输液和日间手术病区(中心)，为患者提供更便捷的服务。
推进“两病一体化”管理。做好和平社区卫生服务中心、城西社区卫生服务中心“两病”及慢性病病人签约服务，并做好随访，关心弱势群体，主动为本辖区的重型精神疾病患者、残疾、低保、失独人员进行免费体检。
转变服务模式，注重人文关怀。优化服务流程，提升服务水平，对患者实行有效的人性化关怀服务，充分发挥医疗设备优势开展新业务、新技术，解决疑难病症，提高医院的美誉度和诚信度。
突出党建 引领 “三项机制”做保障
让党的十九大精神在医院的建设与发展中落地生根。发挥红十字医院公益事业的优良传统，继续做好“明天计划”“防盲治盲”“微笑列车”等公益事业;继续做好援助非洲、援助新疆、援助青海、援助宿迁、精准帮扶和对口支援工作。
“2018年将是市一院发展史上重要的一年。”正如市一院院长杜钟祥在新年贺词中提到的，希望全院干部职工珍惜医院良好的发展环境和机遇，在十九大精神的指引下，不忘初心，牢记使命，以“三甲”医院成功创建和新医院启用为契机，瞄准“省内一流、国内先进的现代化园林式三级甲等医院”的“十三五”规划总目标，努力为人民群众提供更高水平、更加满意的卫生和健康服务，共同开创美好灿烂的明天!
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