全程导医网 徐州健康新闻：10月23日，仁慈医院办公室朱主任第五次来徐州市第一人民医院学习综合目标管理考核，近三次他学习的重点是机关职能科室综合目标管理考核。据朱主任说，他是看到市一院院报和晨报上报道的《市一院院长与职能科室负责人签定综合目标管理责任书》一文慕名前来的。
市一院于今年3月22日成立了考核办并及时调整了院奖惩委员会。经过一段时间的摸索、调整、运行，初步建立了院综合目标管理考核评价体系，这一体系在今后的工作中将不断深化，努力把它建设成为规范我院各项管理的一个基本平台，有效保障各项工作目标的顺利实现，全面提升我院规范化管理及制度化建设水平。
5月初，杜院长与机关各职能科室(部门)负责人签订了《市一院2014年度综合目标管理责任书》，考核办开始模拟考核。对机关职能科室的考核，徐州各大医院目前均没有较全面详实的考核细则。该细则是在杜院长提出的八大核心考核要素的基础上，结合各职能科室的岗位职责制订的。该细则基础分100分，另设10分附加分，有效激励了机关科室人员的积极性。对各职能科室采用同一考核细则考核，具有创新性，体现了公平公正的原则。
考核办法规定，机关各职能科室按照《市一院综合目标管理月考核评价细则》及职责范围每月不定期进行日常巡查、自查，考核办负责督查、考核。每月月中召开院奖惩委员会，对上月考核结果进行讨论、落实奖惩。月考核结果与绩效工资、职务津贴直接挂钩，同时作为评价中层干部实绩，调整使用干部的重要依据。该细则和办法的出台，改善了机关科室人员的服务意识，提升了服务临床一线的能力。
院综合目标管理考核评价体系建立以来，考核办不断加强日常巡查、督查力度，在全院范围内日常巡查549科次(其中4月份88科次、5月份112科次、6月份91科次、7月份79科次，8月份110科次，9月份69科次)。开具督办单3张，责令承办部门在限期内尽快整改落实，如未按期完成，纳入考核，落实奖惩。努力做到事事有人做，件件有落实，落实有反馈，反馈有改进。确保各项工作安全、高效、有序的进行，有效加强了我院规范化、制度化、科学化管理。
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