全程导医网 综合报道：在岁末年初的连日来，在徐州中心医院行政办公楼五楼小会议室，每天下午都会有一场以上来自医院临床一线的基层医务人员与医院管理层——徐州中心医院院长张培影、分管业务副院长袁庆密以及主要职能部门负责人之间的面对面的交流。
围绕“科室现状、下一步该怎么做、需要什么样的支持帮助”的主题，从年资最低的新员工到科室特聘的支持专家，平日忙忙碌碌、埋头干活的一线医务人员，因此“被迫”抬头看路，“被迫”换位思考，“被迫”从自身角度、从医疗组角度、从专业角度乃至全院角度，明处境、定方向、找突破、谋发展。
座谈会上，有的科室提出，临床业务工作与科研工作不能齐头并进，临床强科研弱的现状不能得到有效改善。徐州中心医院院长张培影指出，科研是一项劳累费神的事情，在科研与临床工作上，中心医院要擅于应用加法思维，通过加法思维来采取一些管理手段调动积极性;科研成果固然有奖励但也是靠约束出来的，在职称评审等工作中中心医院会增加一些关于科研成果方面的条件，以促进临床之余的科研工作，促进医生由术者向医者的转变，促进专科的技术优势向学术优势转化。
有的科室提出，自己培养人才和引进外来人才之间的关系该如何处理的问题。院长张培影指出，引进人才是促进科室跨越式发展的一个途径;需要高端的成熟的人才，又要有年轻人才;有容乃大，对新引进的人才要有包容心，创新需要通过文化的碰撞、技术的融合;从另一个角度来说，各类人才汇集到一所医院、汇集到一个科室，也证明了你的影响力和吸引力;要通过“引进高端人才、培养后备人才、用好现有人才”来构建起一流的学科带头人，从而实现以名人带名科、以名科促名院的战略。对于有的科室在发展定位、发展方向上的疑惑，院长张培影指出，大家要认识到当前专科建设的2大趋势，一是专科专病化、专科中心化、专科医院化发展的趋势，二是要用专科设备来武装自己、提高技术水平。既是发展趋势就是中心医院工作的重点。
在多个座谈会上，院长张培影始终强调，要通过培养核心竞争力来赢得病人的信任、占领学科制高点。“若没有技术的支撑，医生会落伍、科室会落后。” 对于技术领先的科室一定要在注重规模发展的同时注重质量建设和内涵建设，把技术优势向学术优势转化;对“有技术无影响力”、处于成长期的科室，要进一步秉承“真诚为病人，永远是朋友”的经营服务理念，首先要紧跟其次再超越(竞争对手);对于有影响力无技术、处于平台期甚至衰退期的科室，一定要在创新上下功夫。
