徐州市中心医院 “科室管理与学科建设”专题讲座受欢迎

   3月16日，资深医院管理专家刘振华教授来到市中心医院，为医院管理人员进行了一场“科室管理与学科建设”的专题讲座，对于什么是管理、如何营造良好的科室文化以及科室的制度与规范等进行了详细的解读。刘教授引经据典，妙语连珠，让在场的听众获得了一场现代管理与传统文化的碰撞。

   “什么是管理？管理是一种文化，管理的本质是让被管理者自觉自愿地发挥主观能动性。”刘教授开门见山地抛出了本次讲座的主题。“中国自古以来讲究的是‘以儒治国、以道治身、以佛治心、以法治事’，现代医院的管理与此是相通的。”市中心医院作为淮海经济区首屈一指的三级甲等综合性大医院，在医院管理模式上、临床科室运作上、职能科室管理上都面临着比普通的单位更为复杂的情况，所以更加需要了解现代管理知识，运用到实际工作中去，不断总结、探索新的路子，在实践中摸索出一套最适合本单位的管理模式。

    讲座中，刘教授特别强调了构建良好的科室文化的重要性。“文化不是技术，但是可以影响技术，是技术成长的动力，它没有模仿性，但是可以强势地影响每一个人！”只有一个统一思想、相互团结、共同进步的集体才能够激发职工的潜能和战斗力，同时不失凝聚力！今年是医院发展和二次创业的关键一年，也是“三甲”医院复评和医院管理年、医疗质量万里行活动积极开展的一年。这些活动的成功与否与能否充分调动广大干部职工的能动性，全院上下是否同心同德、共同进取密切相关。我们要充分利用现有的积极的文化积淀，发挥“人民满意医院”的优势，提高全院职工的主人翁意识，让每位职工清晰地认识到自身所具有的社会价值和岗位职责，保证每位员工在自己的本职岗位上干好事！

    医疗行业作为一个技术含量高的行业，保证医疗服务质量并时刻与最新的科技前沿接轨是医院永葆活力的基础。刘教授针对严把医疗质量关、提高科研能力、发挥创造力对在场听众进行了细致的讲解。他提出了质量需做好五件事——把好诊断关、方案合理、预防风险、持续改进、诚心服务；科研需抓住两件事——科研能力、科研选题。刘教授说，只有将临床与科研的每一个关键点抓住，立足于临床实际，着眼于薄弱环节，不满足于已知，避免拘泥经典，才能保证医疗质量与科研水平的共同提高。

    接下来，刘教授还以其多年的研究经验，深入浅出地运用了大量丰富、生动的例子，论述了管理层人员必须具备的政治、道德、心理、业务素质。每一名职能干部除了要培养较强的综合素质和沟通协调能力外，还要做好领导的参谋，善于分析问题、总结经验和创造性地开展工作。只有这样，才能不断地让医院保持活力。