全程导医网 综合消息：徐医附院日前召开的2009年总结表彰暨2010年工作部署会议，确立了今年医院的工作目标：以加快发展为主题，以加强内涵建设为重点，以深化改革为动力，以强化管理、改善服务为抓手，以党建和思想政治工作为保障，继续实施省厅直属单位综合目标管理责任制，继续深入开展医院管理年活动，全面提升医疗服务质量和管理水平，提升医院的综合实力和社会影响力，实现医院又好又快发展。
2009年，徐医附院在医疗、教学、科研、管理等各项工作中取得了显著成绩：一是省厅综合目标管理考核再获殊荣，连续九年荣获省厅直属单位综合目标管理责任制考核一等奖，全省排名第二；二是顺利通过省卫生厅等级医院调研初评和现场评审，受到评审专家组高度评价；三是医院经济和社会效益协调发展并实现了新突破；四是新增三个省级临床重点专科和一个建设点，在全市15个省级临床重点专科中独占12个；五是基础设施建设稳步推进，在建的新病房综合楼土建封顶指日可待；六是科技工作硕果累累；七是国际最先进的双源CT机等投入使用；八是积极做好援川、援外（圭亚那）、援藏工作；九是党的建设和思想政治工作进一步增强。
徐开林院长在工作报告中，强调了今年的六项工作重点：
一是加强内涵建设，提高管理水平，促进医院又好又快发展。狠抓落实，继续实施省厅直属单位综合目标管理责任制；以评促建，巩固等级医院评审成果；创新思路，以病人为中心，着实提高医、护、技、窗口单元等的服务水平；多措并举，加强医疗质量管理，确保医院管理年和大型医院巡查等工作的落实；持之以恒，加强临床教学管理；围绕建博，加强学科建设和人才培养；突出重点，加强科学研究和技术创新；锐意进取，充分拓展医疗市场，科学实施医保和农保工作；解放思想，加强医院信息化建设；提高效益，加强医疗设备管理；高度负责，加强财务管理；构建和谐，加强“平安医院”创建工作。二是勇于探索，积极稳妥地进行医院改革尝试。以积极的态度探索医院改革新途径；深化干部人事制度改革，做好岗位设置；深化院内分配制度改革，调动医务人员积极性；积极开展成本核算，圆满完成成本核算试点。三是保质保量，加快医院基本建设步伐。四是科学论证，高起点、合院情地做好“十二·五”规划编制工作。五是顾全大局，做好突发事件的应对和援外、援藏、援陕工作。六是加强党的建设、医院文化建设和思想政治工作，保障医院健康、稳定、和谐发展。
会议表彰了2009年度先进集体和先进个人；表彰了省、市、学校以及徐医附院党委2009年度先进党支部、优秀共产党员；颁发了科研单项奖和“最佳党日活动”优胜奖。
院党委书记徐海波就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要统一思想，提高认识，认真学习贯彻大会的主要精神和内容；二是要狠抓落实，认真制定2010年度党政工作任务目标管理责任分解表；三是要加大宣传力度，认真做好受表彰集体、个人的宣传，营造弘扬新风正气、人人争先创优、团结进取奉献的良好氛围。
