徐州妇幼保健院：加强成本管理狠抓节能降耗

    2007年是市妇幼保健院上新楼的第一年，随着病员增多，大型设备的增加，水、电、汽的消耗也随之增加。为加强医院成本管理，狠抓节能降耗。市妇幼保健院先后对门诊六部扶手电梯及霓虹灯的开放时间进行了科学调整，并根据各科布局和人员流量对四部垂直电梯的停靠层站进行合理安排，把全天候热水改为分时段供应，对每月水、电、汽费用支出进行统计，逐月进行对比，发现异常情况及时进行排查。运行班、维修班人员坚持全院查房，发现跑、冒、滴、漏及时维修，有效遏制水、电、汽失控的局面，摸索出一套新大楼节能降耗的管理规模。