近些年，民营医院如雨后春笋般闪现在人们的视野中。与公立医院相比，民营医院具有运作机制更加灵活、待遇更加丰厚等特点。在已有的公立医院之间相互竞争人才的局面下，又要面对民营医院大举吸收优秀人才的新状况，公立医院如何应对这场人才战役呢？
中国有句古话：“道不同不相为谋”。这句话用在医学领域尤为准确。俗话说：“十年磨一剑”，用此来形容培养一个人才过程的艰辛，应该不为过。现代医疗技术发展突飞猛进，一个初出茅庐的医务人员，不经过老同事的传、帮、带，不经过医院这个造就人才的大平台的精心培养、造就，单靠个人单枪匹马的奋斗是很难成为一名优秀的现代医务人才。一名优秀的医生至少需要5—8年的专业学习，之后还需要数年的从医经验，才能在一个领域有所成就。很多医生都是把事业放在第一位，他们寻找和期待的是在发展祖国医学事业方面同样有着梦想的志同道合者，在事业上没有“雄心”甚至“野心”的人，最终很难成就大器，很难成为医学队伍的中流砥柱。
一所医院的任何一个学科，其水平是由带头人的水平决定的。因此，医院最主要的任务是选好学科带头人，然后把学科发展、科室管理、人才引进等的权限尽可能的交给这些带头人。此外，从用人机制上留人才是以事业留住人才的根基。医院重学历但不惟学历，破除论资排辈的观念，体现以绩效为主的平等竞争机制是根本。
另外，感情是沟通你我的纽带，这根纽带在人们的交往中显得尤为重要。大家在一起共事，需要相互的理解、信赖和支持，感情基础是必不可少的。在世界范围内人才竞争几近白热化的今天，医院在引进人才方面就要有三顾茅庐的精神。其次建立有效的激励机制也是感情留人的一部分。留住人心才能留住人，有效鼓励和信任能起到批评和惩罚起不到的稳定与激励作用，如果在鼓励中融入善意的暗示，也能达到批评和惩罚所期望达到的警示作用。
这里所说的感情并非狭隘、只代表某个体的私人感情，而是真诚、负责任的感情。在激烈的市场竞争中，人才的流动是必然的，正所谓，一所开放、聪明大度的医院会创造一种人才流动的宽松环境，敞开双向选择的大门。尤其对于想走的人才，不卡、不欺，真诚相待，友情相送。使人才出得了这个门，将来也能再进这个门。这是对员工感情的前期投资，当跳槽的医生觉得新娘家并不如意时，作为用感情留住人的医院，此时应该伸开双臂，欢迎她们重新加盟。
医院管理者要营造家庭式人际关系，随时了解业务骨干、学科带头人的思想动态，发现问题主动地与他们交心、谈心，及时协助他们解决在学习、工作、生活中出现的问题。同时，积极向社会宣传人才，提高人才在社会的知名度，使他们具有强烈的责任感和荣誉感，营造健康和睦的人际环境。以真情感召人才，吸引人才，留住人才。
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