全程导医网 徐州健康资讯：为加强干部队伍建设，促进中层干部履职尽责，推动2023年各项工作再上新台阶，1月27日，徐州市东方人民医院召开2022年度中层干部述职报告会。会议由党委书记张伟主持，院领导班子成员、中层干部70余人参加了会议。
述职人员采用PPT的形式，围绕2022年度工作完成情况，存在不足、改进措施及2023年度的工作重点和“本科室如何实现精细化管理”谈思路、列举措、求创新。
党委书记张伟对述职情况进行点评，他充分肯定大家的辛勤付出和来之不易的成绩，指出本次述职报告会既是一次展示工作成效、总结工作经验、激发工作干劲的总结会，也是一次规划目标和展望未来的动员会，并提出来年努力的方向：一是通过述职大会汲取优势经验，取长补短，科学谋划、扎实推进2023年各项工作;二是坚持以问题为导向，真抓实干，夯实基础，突出科室特色，加快内涵提升，努力提升医院管理运行科学化、现代化水平;三是在明责尽责中提振精神，在善学勤思中增长才干，在真抓实干中成就自我，在以身作则中凝心聚力，全面提高诊疗水平，推动医院高质量发展，推进医院精细化管理再上新台阶。
“如何实现精细化管理”回答精选：
护理部李莹：
“建立护理部、医务科定期沟通制度，更快更好地协调解决临床出现的问题;大力推进护理“一专科一特色”目标，突出优质护理服务内涵;充分发挥专科护理学组作用，利用“OSCE”考核，提升护士业务技能，制定并落实精细化管理方案，进一步提升护理质量”。
精神一科胡维：
”利用现代化信息技术，将医院决策系统中的数据充分利用，增加监测数据、私人定制数据，增加数据预警值、指标排名，建立科学有效的数据分析，提高临床工作质效，做到管理现代化“。
质管办张鹏：
“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化”。
物质依赖科翟红梅：
“转变思想、改变态度、全员参与、落实责任、强化执行”。
院办温萌：
“以完善的制度为医院精细化管理做保障;提倡无纸化办公;严格办公用品的管理，进一步规范物品领用登记制度；压缩用车费用，降低维修成本;加强用电安全、节约能耗、及时关闭电源;落实督查、督办职能，不遗漏、不拖延”。
精神康复科梁洪波：
“全成本细化、流程规范化、水平科学化;数据分析、制定路径提质增效;量化考核目标，强化目标管理，实现效益最优”。
心理大科乔娟：
提出医疗质量精细化，“科室成立专项小组，系统整合;主动对接信息系统，实现数据实时监控;区分不同的病历予以不同的监控级别;整合周边系统，加强环节质量控制”。
儿少精神二科周晓梅：
科室实行“‘责任制’包干，明确责任及分管区域细则;优质护理实施精细化管理;护理台账管理精细化及护理技能操作考核精细化”。
医学影像科邱志强：
“科室人员要树立精细化管理的意识，付诸于行动;严格落实科室规章制度、诊疗操作流程;细化科室工作目标及工作计划(每周/月/季度)，及时总结;注重科室服务质量及安全，具体工作落实到相关个人;落实奖惩制度，人人有戒心、有干劲，从而规范科室管理。”
门诊部李宁：
“继续提高门诊病历质量，促进医疗安全;利用智慧医院信息化支持，提高工作效率;实现患者预约精准就医，开设专病门诊;完善检查及检验结果互认;积极开展多学科综合门诊服务;加强门诊服务引导，提高患者就医体验”。
(图文/周洁、姚云)
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