全程导医网 徐州健康新闻/徐州传染频道：2022年11月16日，江苏省卫生健康委公布新晋等级医院评审结果，徐州市传染病医院几代人的梦想终于变成现实，医院成功晋升为三级甲等传染病医院，成为医院发展史上又一个重要的里程碑!
七十载上下求索，几代人共同追梦。创新、求精、谦和、敬业的徐传院人在改革创新中谋求发展，在实干笃行中坚守初心，在凝心聚力中收获累累硕果。这一刻，全院上下激情澎湃、信心满怀!
徐州市传染病医院始建于1953年，是一所集医、教、研、防为一体的三级甲等传染病专科医院，也是我市市级传染病归口收治单位，承担着全市及周边地区传染病的诊疗、人才培养和技术指导任务。
医者仁心，厚德至善。在近70年的发展历程中，徐州市传染病医院始终坚持“一切为了病人，为了一切病人，为了病人一切”的办院宗旨，努力为人民群众的生命安全保驾护航，为徐州市卫生事业的发展和人民健康作出贡献。目前医院占地百亩，建筑面积3万余平方米，编制床位501张，职工400人，专科建设全面，医疗服务范围辐射约1.2亿人口，涵盖苏、鲁、豫、皖四省接壤地区近20个地市、县区。
强化党建引领 创建三甲脚踏实地
2011年三级医院评审结束后，徐州市传染病医院便向着“三甲”的目标努力。2017年，在院党委的统筹部署下，“三甲”创建的号角正式吹响。2019年，医院新一届党委领导班子组建。新的党委班子坚持以高质量党建引领医院高质量发展，以党建为抓手，围绕“三甲”创建，与医院的发展目标同频共振，引领全院上下同心同德、奋发图强。
健全创建机构。按照《江苏省三级传染病医院评审标准实施细则》，成立“三甲医院”创建工作领导小组，成立创建评审办公室和创建考核办公室，制定方案、将任务层层分解，并深入科室进行督导。签订院科创建目标责任状，实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各临床、医技科室各负其责，把创建活动与日常工作紧密结合，精心谋划部署，组织措施层层到位，督查指导紧密结合，环环相扣推动整改，各项工作紧锣密鼓，有序推进。
组织各类专项活动。重新梳理各项工作制度、工作流程、岗位职责、应急预案并编制成册;加强人员培训，每周三、四、五组织全院不同层次人员的集中培训;制订应急预案编制剧本和《灾害脆弱性分析报告》，开展全员培训和演练;完善考核落实，多次组织全院性的应知应会、迎评手册的考核，确保人人过关。
加强全程督导考核。将即时考核、随机考核与集中考核相结合，创建期间，考核组先后对全院职工进行3轮全面考核，内容包含应知应会访谈、三基三严考核、迎评知识、应急处理等，并通过现场反馈、集中反馈、全院大点评等形式，提出问题，促进整改。
持续改进质量。组织人员赴常州三院、镇江三院参观学习，多次外请专家对全院职工进行质量管理工具培训会，充分利用PDCA质量工具提高创建质量，在全院范围开展品管圈竞赛、PDCA案例汇报竞赛。定期召开创建工作推进会、分析会、点评会、调度会、协调会、汇报会，及时发现创建工作中的问题，解决创建工作困难，持续改进各项创建工作。
深化持续改进 十年一剑终待花开
三甲评审条款多，要求高，难度大，徐州市传染病医院坚持以《三级传染病医院评审标准(2020版)》为纲领，把管理和服务贯穿始终，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，坚持和体现“以病人为中心”，不断提升医院的内涵建设，精到每一个数据，细到每一个动作，逐步推进医院向质量效益型发展，向精细化、信息化管理发展。
---持续改进医疗质量，医疗安全进一步加强。医院建立健全医疗质量管理体系，坚持医疗质量全方位、全过程管理，做到重点突出、统筹兼顾，促使医疗质量持续改进。从基础入手，从严完善各类“三基”考核及管理办法，使“三基”培训考核工作常态化、制度化、规范化。落实医疗质量核心指标考核通报制度，每月对临床科室考核结果进行原因分析，提出整改措施。考核结果直接纳入科室月、季、年度考核，与科室评先评优、个人晋升直接挂钩。
---持续深化学科内涵，专科建设进一步强化。为加快科技兴院步伐，医院出台了《科教研管理规定》及一系列激励措施，进一步加大新技术、新项目的引进和开发力度，选派优秀医护人员外出学习新技术、开展新项目，完善人才培养和引进机制。本次创建期间，医院新增省级重点专科1个，市级重点专科2个，目前共有省级重点专科2个，市级重点专科5个;新增药物临床试验基地、医疗器械临床试验机构;培养博士1人，引进、培养硕士7人，引进北京地坛医院成军教授团队、南京二院易永祥教授高级人才;新增省级学会副主委2人，委员29人;获得省卫健委医学技术引进二等奖1项，市科学技术二等奖1项，市科学技术三等奖1项，发表中华系列论文2篇、SCI论文数量18篇，核心期刊论文14篇。
---持续推进优质护理，人文关怀进一步体现。医院高度重视护理工作，抓管理、重基础、强培训，优化工作流程，完善制度方案，推动落实温馨护理和精细化专科护理，全面提升护理专业能力和护理服务水平。为更好贴近患者，医院不断提升专科护理服务内涵，先后在重症医学科开展音乐疗法、在肝病科推广肝病十节操活动、在感染性疾病科推行“微暖爱心，健康打卡”活动等;疫情期间，为缓解住院患儿的紧张焦虑，在病房开展“隔离区里的幼儿园”系列活动，获得了孩子们与家长的一致好评。近年来，医院护理工作满意度持续上升，先后在省市级质量持续改进比赛中获得优异成绩。
---持续强化合理用药，诊疗行为进一步规范。医院药事管理工作从合理用药与药品管理两大方面着手，抓细节、理流程，变粗放式管理为信息化精细管理。定期对全院各临床医技科室的备用药品管理进行专项督查，优化对高危药品、急救药品、特殊药品的同质化管理。持续做好三色预警、防统方工作的落实、结果分析和运用，提高合理安全用药水平、规范诊疗行为。
---持续严抓院内感染，防控水平进一步提高。近年来，医院以疫情防控常态化工作为根本，以预防和控制医院感染为中心，加大对重点部位、重点环节、重点人群的监督、指导和防控。细化和完善感染防控制度，将防控工作前移，每日查看医院感染监控系统预警，每月统计感染发生情况，每季度进行公示全院各科室发生感染情况。强化人员培训和质控考核，督促手卫生落实，利用信息化手段强化医疗废弃物管理。疫情期间，实行医疗区和非医疗区分隔管理，建立医院分区分级感染动态风险评估制度，编印《院感防控手册》，保障医院安全。
---持续优化服务流程，群众满意度进一步提升。医院在门诊新增母婴室，设立志愿服务台，不断优化就诊流程，规范预约门诊，提质诊间服务，提升窗口服务，完善便民服务，努力打造群众满意医院。
---持续实施科学管理，医院发展进一步提速。医院高度重视管理理念的更新和管理机制的建立，引入目标管理和精细化管理，深入提高医院综合管理水平。同时注重医院人文发展，制定医院文化建设发展规划，成立了院篮球队、摄影协会、书画协会、集邮协会等业余团体，通过宣传院徽、院训、医院精神、服务观念、核心价值观等提升职工认同感和归属感，提高凝聚力。另外，医院信息化建设和基础设施建设也在稳步推进，2020年医院改扩建项目确定为徐州市重点工程，改扩建后医院总占地面积约100亩，开放床位1000张，总建筑面积约9.3万m2，主要建设门急诊住院综合大楼、感染性疾病门诊住院综合楼、烈性传染病综合楼等。项目分两期建设，其中一期(烈性传染病综合楼)建设已建成待验收，二期地勘工作基本完成。
筑牢防疫屏障 身先士卒落实担当
徐州市传染病医院作为徐州市新冠肺炎定点救治医院，承担着全市新冠病人的救治工作。自2020年疫情爆发以来，医院全员行动，全力以赴，做好各阶段疫情防控救治工作，为保障全市人民的生命健康履行应尽的职责，被评为全国抗击新冠肺炎疫情先进单位。
当前，疫情防控形势依然严峻，医院上下始终绷紧疫情防控这根弦，压紧压实疫情防控工作责任，严格落实各项防控措施，按照“一手抓疫情防控、一手抓医疗服务”的要求，多措并举，实现疫情防控和健康服务保障“双向发力”，切实守护好人民群众生命安全和身体健康。
新起点再出发 凝心聚力再谱华章
“‘三甲’凝聚着每一个徐传人的艰辛和汗水，”院党委书记王为民说，自三甲评审启动后，全院干部职工就把“三甲”当成了自己的梦想与追求，焕发出高涨的工作热情和忘我的奉献精神，全院和舟共济，形成了“等级评审靠大家，三甲需要你我他”的浓厚氛围，有力地保证了三甲工作有计划、有重点的推进。
“三甲医院建设是一个过程，成功不代表终点，而是新的起点”，王为民指出，医院正向着省内一流、国内先进、专科实力强、综合救治能力全面的现代化园林式传染病传染病医院发展。下一步，医院将继续在专科建设、科研能力及成果转化、人才引进和培养等方面持续发力，目前医院正积极争取与首都医科大学附属北京地坛医院的合作，一旦项目达成，将致力于打造江苏省传染病区域医疗中心，为医院发展带来巨大机遇，也会给徐州市乃至淮海经济区医疗卫生事业带来新的生机。
病人的需求和社会的发展就是医院努力的方向。这块用智慧、汗水和心血凝成的“三级甲等传染病医院”的牌子，不仅是一份荣誉，更是一种责任，是鞭策所有徐传人不断前进的动力。我们一定不辜负这份荣誉和期望，抓住机遇，勇攀高峰，实现新的跨越式发展。
徐州健康热线：0516——85707122
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