全程导医网 徐州健康信息：徐州市第一人民医院始建于1935年，作为徐州市最早成立的市属公立医院，市一院在改革开放40年的风雨历程中，实现了从小到大、从弱到强的历史跨越。从救死扶伤到技术提升，从医院建设到人才培养，几代“一院人”不畏艰难、艰苦奋斗、锐意进取、砥砺前行，为人民健康，为徐州医疗健康事业的发展作出了卓越贡献。
艰苦岁月，奋力前行，医院规模不断扩大
1978年，市一院职工总数500余人，年门诊量仅40多万人次，至2018年成为一所职工人数达2000多人，年门诊量超120万人次，编制床位1200张，职能科室28个，临床医技科室54个，拥有3.0T磁共振、ECT、飞秒激光系统等先进诊疗设备的三级甲等综合医院。
40年来，医院在不断扩建和维修，老院区基础设施薄弱，空间受限，为切实改善病人就医条件，在市委、市政府的关心支持下，新医院迁建工程于2015年正式奠基，破土动工。新医院依山傍湖，以综合医疗区和中心花园为核心，占地210亩，总建筑面积38.98万平方米，设置床位2500张，是一座功能齐全、技术先进、流程科学的现代化园林式“三甲”综合医院，预计明年上半年正式启用，届时将为徐州百姓提供更为全面更为优质的服务。
破茧成蝶，医疗技术水平大幅提升
市一院的前身是铜山县立医院，后依次更名为徐属平民医院、江苏省立徐州医院，直到1965年正式命名为徐州市第一人民医院。医院的业务发展在国家政策及社会大环境的影响下，几经波折，最终在市委、市政府及市卫生计生委的正确领导下，通过全院职工的凝心聚力、艰苦奋斗而涅槃重生、破茧化蝶。1995年经省卫生厅评定为三级乙等综合医院，2016年被省卫计委评定为三级甲等综合医院。
近年来，市一院以三级甲等医院评审标准及大型医院巡查标准为依据，全面建立健全规章制度、严格落实岗位职责，规范医疗服务行为，不断提升医疗技术水平，同时积极与省内外先进医院进行技术支持与交流，先后建立了吴孟超院士工作站和“淮海经济区肝胆胰诊疗学术中心”、“江苏吴孟超肿瘤精准医学中心”等。以市一院为轴心成立了淮海经济区眼科联盟，与上海十院消化中心取得合作。通过以上措施与途径，内强素质、外树形象，有效提升了医疗服务技能水平。
精确定位，特色专科充分彰显
自2002年眼科通过省级重点专科验收以来，陆续增加口腔科、神经内科、产科等省级临床重点专科。至今，医院拥有4个省级临床重点专科、4个市级重点学科和28个市级重点专科;另有国家级胸痛中心、江苏省腹膜透析指导中心、市级优势学科、市级诊疗中心、市级卒中救治中心、市级青少年近视防控中心、市级孕产妇和新生儿危急重症救治中心、市级重点实验室、市精准医学中心、市级儿童白血病救治定点医疗机构、市航空医学救援定点医院等。
以市一院为依托的徐州市青少年近视防控中心于2018年正式挂牌，屈光中心成为首批全国角膜屈光手术规范化培训基地。
消化科自2017年被确定为国家级早期胃癌筛查协作中心后，今年又成立了“早期胃癌筛查科技工作站（新沂站）”并已挂牌运行。
依托肾内科，2017年建立了院及和平社区慢性病管理中心，腹膜透析中心也被确定为全国首批华佗工程－腹透技术实训基地之一。
此外，市一院高度重视医院文化建设，编写了院歌，确定了院训、宗旨、医院精神及愿景目标等。
固本强基，人才队伍初具规模
为加强人才队伍建设，医院始终坚持请进来、送出去的方法，一方面邀请省内外知名专家来院讲课、培训，提升医务人员理论技能水平，同时大力引进高层次、紧缺人才。另一方面，有计划选派业务骨干到先进医院进修学习，回院开展新技术新项目。卫生专业技术人员从1978年的385人发展到今天的1656人，高级职称人员440名，享有国家政府津贴的专家3名，博士、硕士研究生400名，江苏省“333”工程培养对象34名，徐州市优秀专家、徐州市拔尖人才50名，硕士生导师21名。
医教协同，成为徐州医科大学非直属附属医院
市一院始终坚持“人才兴院、科技强院”的战略，加强组织，统筹谋划。1984年，与徐州医学院签订了“建立教学协作关系协议书”，正式确定为教学医院，2003年成为徐州医科大学非直属附属医院，2005年成为南京医科大学教学医院。为健全医院在科研、教学方面的才能，市一院按照标准，建立健全教学管理规章制度，完善教学工作管理体系，2016年开始对学生宿舍、三基技能培训室、示教室等进行改造，2017年被确定为国家级住院医师规范化培训基地。
依靠科技，规范管理，推进信息化进程
市一院自2002年开始进行信息化建设至今，一是建成了医院管理信息系统（HIS），其中包括门诊挂号收费、药房药库管理、财务管理、科教管理、病案统计、体检系统、微信挂号等，为医院整体运行提供全面、自动化的管理及各种服务；二是建成了以电子病历为核心的临床信息系统（CIS），其中包括医生站、护士站、中医临床路径、PACS系统、LIS系统、合理用药、感染管理、手术麻醉系统、输血管理、静脉配置等系统，对在医疗活动各阶段产生的数据加工生成各种信息，支持医护人员的临床活动，以提高医疗质量和工作效率；三是建成了以财务管理为核心的医院资源管理信息系统（HRP），其中包括人力资源管理、固定资产管理、成本核算、绩效管理、预算管理等，对医院人、财、物进行综合管理，从而为医院管理提供全面的分析及各种服务。
深化医改，建立医联体共谋新发展
在全国医改大形势下，市一院于2005年与沛县张庄镇建立了业务技术指导关系，一纸“白纸黑字”标志着市一院的第一家“医联体单位”正式确立，经过10多年的拓展，目前医联体单位已增至119家。在对各医联体单位进行业务检查指导的同时，接收其人员来院进修学习，同时也把继续教育项目办到基层去。其中市一院与铜山区人民医院开展了深度帮扶及融合工作，部分中层干部到铜山区人民医院挂职，并制定了市一院医联体章程进行管理。
党建引领，续写医院发展新篇章
40年风雨兼程，党的领导始终是推进公立医院认真贯彻新时期卫生与健康工作方针，不断深化医药卫生体制改革和发展的根本保证。市一院严格按照中央关于加强公立医院党的建设工作意见，配齐配强党委领导班子，不断完善民主集中制，制定了医院章程，确保医院发展始终沿着正确方向。
市一院紧扣时代脉搏，不断强化廉政、作风和精神文明建设，全心全意为人民服务，医德医风常抓不懈，创先争优氛围浓厚，党员先锋模范作用得到凸显。从1978年党的十一届三中全会再到党的十九大胜利召开，40年的医院发展见证了历史变迁，犹如一幅波澜壮阔的雄伟画卷，让我们一起阅览，为它赞叹！
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