全程导医网 徐州肿瘤频道：1月20日，徐州市肿瘤医院第五届一次职工代表大会在放疗中心四楼会议室隆重举行，来自全院各条战线的134名职工代表和列席代表肩负全院职工的信任与重托，共谋医院发展大计，齐绘医院建设新蓝图。
14:30，大会在庄严地国歌声中拉开序幕
张居洋院长作2016年工作总结报告
2016年工作亮点
一、调整病种结构，体现三级医院功能定位。
根据医院业务发展需要整合了心内科、骨科，明确了亚专业建制;增设了疼痛科病房、手足显微外科病房等专业科室。在政策引导和考核体系中，注重业务量、手术量、危重病人等方面倾斜，优化医院整体病种结构，保持了医院科学持续发展。
二、加快优质资源战略合作，提高医院内涵建设。
加快肿瘤专科发展，在中国医科院肿瘤医院和省肿瘤医院的帮扶下，建立了“江苏省肿瘤防治联盟”，“徐州市肿瘤防治管理中心”落户我院。与省人民医院进入深度合作阶段，徐州市肿瘤医院和省人民医院8个临床科室进行对接帮扶，开展了多项创新技术。
三、按照国际化水准，加快推进新医院建设。
医院设立了新医院建设指挥部，制定实施方案和时间节点，有效推进新医院建设。2016年已完成前期手续审批工作，取得施工许可证，完成了施工图的设计工作以及消毒供应中心、临检中心建设施工设计工作。按照JCI评鉴要求完成医院平面布局及动线流程工作。
四、加快人才培养与引进。
引进了胸心外科、病理科和放疗科学科带头人各1名。选派30名中青年骨干医师到知名医院进行专项技术学习、选派2名年轻医生赴意大利学习研修。完成2名同志 “333高层次人才培养工程”培养对象、新增3名同志江苏省第五期“333人才工程”第三层次培养对象、新增为2名医生江苏大学硕士生导师。
五、加强学(专)科建设。
新增妇瘤科、药剂科为市级临床重点专科，普外科由建设单位转为市级临床重点专科，市级临床重点专科增至14个。承办了省、市级继续医学教育项目17项。全院立项市级及以上课题共22项、实用新型专利4项。四是全院共发表论文论著99篇，其中SCI收录期刊12篇;市优秀自然科学论文获奖2篇。
六、积极开展新技术和新业务。
鼓励跨医院、跨科室联合创新，放疗科、胸外科和骨科开展的新技术均处于省、市内领先水平。全院获省、市科技进步奖及新技术引进奖等共20项，总体获奖层次和数量在全市同级医院中居于前列。
七、强化质量，提高内涵，持续改进医疗质量和服务水平。
对急诊科进行局部改造建设，优化流程，更新了CT、彩超等检查设备。全面加强门诊信息化建设，投入24台“银医通”自助服务终端，方便病人自助预约挂号、缴费及打印报告单等。开展提升服务百日行动，提高医务人员主动服务意识。积极推进优质护理服务、开展多种形式的护理延伸服务。
八、完善基础建设及后勤服务，为医院发展提供保障支持。
业务科室服务关口前移，在服务台开展一站式审批服务。成立病员接待中心，为就诊患者开辟全程导诊、陪诊“零距离”的快捷服务。围绕院内所有硬件缺损、服务缺陷开展“后勤缺陷随手拍”活动，进一步提升服务能力。购置设备507台，新增DSA、CT、DR、骨科C型臂X光机、胸腔镜系统、主动脉内球囊反博泵、低温等离子手术系统等设备。
九、做好党建工作。
加强党员队伍建设，院党委在全院开展了“领导干部立家规，共产党员正家风”主题活动。组织全院职工为贫困地区孩子捐书活动，并在四川大凉山地区建成了全国第一个“金兰书屋”。
张居洋院长作2017年工作重点报告
2017年重点工作指导思想
2017年是医院继续转型为医院集团的关键之年，是全面创建三级甲等医院、实现肿瘤、职业病“两个专科”医院和江苏省人民医院徐州分院“一个综合”医院全面建设的重要之年。全年工作的指导思想是：以深化医药卫生体制改革精神为指导，以全面创建三级甲等肿瘤医院为中心，以人才培养引进和学(专)科建设为重点，全面建设三级甲等综合医院、肿瘤医院和三级职业病康复医院，以鼓励开展新技术引进和创新为导向，继续加大人才引进和培养力度，深化内部运营机制改革，实施医院精细化管理，加强对外协作，加大科室协同，全面提升管理水平、服务质量、技术水平、学(专)科实力，提高医院核心竞争力。
工作目标
一、力争全年工作量和业务收入同比增长10%，出院病人量超4万人次，手术量超1万例次，实现医院跨越式发展。
二、全面开展等级医院创建和JCI评鉴工作。通过JCI认证，使医院的管理和运转流程达到国际水平，进一步推进等级医院创建工作，不断提升医院的品牌和形象。
三、全面推动综合医院、肿瘤医院、职业病院的建设发展。加快形成北区股份制医院集团，按照三级甲等综合医院标准，建设徐州市第三人民医院;积极创建三级甲等肿瘤医院;积极创建三级职业病康复专科医院。
四、创新模式、加快北区医院建设。上半年，门诊楼主体工程、行政综合楼主体工程封顶;下半年，完成门诊楼二次土建工程、行政综合楼二次土建工程施工，开始进行门诊楼外立面装饰工程、行政综合楼外立面装饰工程施工。
五、加快人才培养与引进，年内计划引进3-5名学科带头人、10名业务骨干、50名高层次人才。
六、加强省级重点专科建设，力争在2017年建设成1-2个省级临床重点专科。
七、积极拓展临床新技术项目，年内申报省、市医学新技术引进奖至少12项，年内力争获奖项目不低于8项，其中省医学新技术引进奖1-2项。
重点工作和保证措施
一、紧紧围绕等级医院评审和JCI医院评鉴，全面推进医院持续发展;
二、紧紧围绕人才强院战略，全面加强学(专)科建设;
三、紧紧围绕“质量、技术、服务”工作，全面提高医院内涵建设;
四、紧紧围绕精细化管理和成本核算 ，全面提高医院管理的效率效能;
五、紧紧围绕党风廉政、文化建设，全面塑造医院崭新形象。
聚改革共识，谋医院发展。
2017年，我们不忘初心，继续前行，
让我们齐心协力，抢抓机遇，
撸起袖子加油干，为全面开创医院发展新局面而奋勇拼搏!
徐州导医热线：0516-857071122
