全程导医网 徐州矿总频道：6月13日下午，淮海医院管理集团在徐矿总医院六楼会议室召开医共体暨学科一体化建设推进会。
会上，淮海医管集团副总裁荣良群就医共体建设工作方案向大家作了介绍。
他说，建立淮海医管集团所属医院医共体，能够充分发挥各级医院学科优势，科学合理地配置公司人力、医疗、设备、信息资源，提升医院运营效率、效益，为患者提供方便、快捷、优质、高效、持续、安全的医疗服务。他还向与会人员介绍了医共体建设的组织领导、任务目标、管理架构、职责分工、管理方法、保障措施等工作方案。
淮海医管集团医共体呼吸科贾晓民、神经内科魏秀娥、影像科曹爱红、骨科闫长明、检验科郭继强及妇产科王新梅等学科带头人在会上作了发言。
淮海医管集团董事长马金保在会上作了重要讲话。
他说，6位同志的发言很精彩，听了很受鼓舞。作为淮海医管集团董事长，他深知肩负发展壮大徐矿医疗事业的责任和使命，就任两个多月以来，做了大量深入细致的调研和思考。医共体和学科一体化建设，对整合资源、发挥优势、做大做强徐矿医疗有着重要而深远的意义。他希望各家医院高度重视，直面问题，克服困难，摒弃埋怨，少些指责，沉下身子先做事，把心态摆正，切实推进医共体和学科一体化建设工作。
针对各家医院现状，如何弥补短板，发挥医共体优势?马金保在讲话中找“症结”，开“良方”。他说，很多“老大难”问题，其实“‘老大’重视就不难”。从院领导到科主任，要把医共体建设作为重中之重的事情，把利益、补偿机制放一边，认真去做。
马金保要求大家首先摆正心态。其中涵盖三点：一是“开放”心态。尺有所短，寸有所长，多看优点少看不足，各自发挥自身优势;二是“谈恋爱”心态，双方都要为对方考虑，齐心协力面对困难;三是“吃亏”心态。就像兄弟姊妹相处，不能把自己医院、科室、个人的利益放在前面，抱着“吃亏”心态，才能克服困难，处理好各种问题。
马金保希望通过医共体建设，为人才培养搭建一个好的平台，给想干事、会干事的同志提供机会和途径，为他们打开通道和上升空间。他叮嘱各学科带头人要认真负起责来，既然“挂帅”，就要“出征”，发挥出应有的才能和作用;他希望大家在医共体建设上通力协作，尤其是徐矿总医院要发挥“龙头”“引擎”作用，引领带动各家医院，切实推进医共体建设工作。
平台公司总裁蒋仁述在讲话中提出，大家要树立“一家人观念”，通过“一帮二带三提高”，组成团结和谐大家庭。在徐矿总医院“龙头”作用引领下，做大医疗市场，做强专科，做精专业，形成人财物共用、荣誉共享的互利共同体。
此次会议由平台公司医政管理部经理王金旺主持，徐矿总医院领导班子、各家医院院长副院长、各医院优先发展科室主任、各医院医务处主任等参加了会议。
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