全程导医网 徐州卫生信息：5月23日到25日，省卫生计生委国家基本公共卫生服务项目（以下简称“项目”）考核组来我市进行2015年度绩效考核。考核组由省卫生计生委为疾控处葛均调研员带队，专家一行11人，通过随机抽取、听取汇报、现场查看等形式，对我市及所辖各地基本公共卫生服务项目工作的组织管理、资金管理、项目执行、项目效果等的实施情况进行考核。我市云龙区、邳州市作为本次考核迎检地区，顺利完成考核任务。
考核反馈会上，考核组专家对我市基本公共卫生服务项目工作的开展和取得的成绩给予了肯定：组织管理做到“三个明确”：一是工作目标明确，各级卫生计生委分别建立项目责任管理，实行目标管理责任制；二是服务内容明确，市县及时下发新增项目管理方案，完善了12类45项项目内容；三是协作机制明确，市县两级项目领导办公室齐全，专业公共卫生服务机构与基层医疗卫生服务机构职责分工明确，邳州市专门成立了副市长为组长，政府领导为成员的项目领导小组。项目措施上做到“三个规范”，一是绩效考核规范，各级考核方案完备，统一考核指标体系、考核流程、考核标准和资金分配；二是考核结果运用规范，以绩效考核结果核拨项目资金，并作为市财政“重大财政绩效评价项目”，部分地区对接收财政绩效考核给予加分奖励，睢宁、贾汪明确项目考核问责制，三是问题整改规范，云龙对上级反馈要求整改的问题进行了详细的分类汇总，并列出具体整改意见，落实整改措施，形成完整的整改措施和整改报告。在项目实施中做到“三个注重”，一是注重信息化建设，市卫生计生委牵头，由东软公司统一进行新一轮全市基层医疗卫生机构信息化系统更新，二是注重项目的宣传，利用官方网站、微信公众号、印刷品等开展项目服务宣传和推广；三是注重基层能力提升，市财政投入3000万元开展主城区社区卫生服务中心提档升级工程，市县积极开展基层医疗卫生机构项目服务人员培训，市每年制定年度培训计划，切实加强基层人员项目服务能力。狠抓项目资金上面：一是项目资金保障有力，人均补助标准基本达标，项目纳入部门预算管理，明确以服务数量、质量与效果为主要指标为体系的综合考核，实行月度预拨制和年度考核结算制，被查地区能够按标准设立村医公共卫生服务资金池，实行封闭管理，二是资金使用效益增强，按考核结果有奖有罚，多劳多得，三是资金使用规范，基层能够认真执行财务会计制度，专账管理，单独核算，清晰反映，年度资金使用率达100%。会上，各专业专家围绕居民健康档案、慢性病管理、妇女儿童保健等12类45项服务具体存在的差距进行了针对性的指导和反馈。
最后，市卫计委胡传峰副主任对基本公共卫生服务工作提出要求：今年，是项目的“国考”年，下一步，我市项目工作要围绕考核组反馈的问题、结合年初市级考核通报和工作要求，认真对照整改，项目工作涉及面广、难度大，各地要统筹协调，齐抓共管，一方面，继续加强基础工作，总结各地经验和亮点，要探索创新，要“牢牢抓在手上、时时放在心上”，另一方面，以项目为载体，与乡村医生签约服务、“两病一体化”管理等工作互为推进，拓展项目内涵，纵向贯通三级医疗机构，横向贯穿健康全程，全面提升徐州项目工作水平。
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