全程导医网 综合消息：为迎接全省新一轮等级中医院评审，扎实做好迎评的各项准备工作，高标准地建设三级甲等中医院，徐州市中医院把迎评工作提到重要议事日程，作为医院当前的首要任务抓紧抓好，对迎评工作进行了精心组织和周密部署，使迎评工作有计划、按步骤地顺利开展。
一是加强对迎评工作的组织领导，医院成立了迎接“三甲医院”复评工作领导小组，下设办公室，负责全院迎评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。
二是广泛深入地开展迎评宣传发动工作，通过院周会、科晨会及各主管部门召开的专题会议进行层层宣传发动，深入学习贯彻《江苏省中医医院管理评价细则》等文件精神，进一步统一思想，提高认识，明确任务，坚定信心，形成人人知晓、人人参与的良好局面，使迎评成为广大职工的自觉行动。
三是把迎评各项任务落到实处。制定下发了《徐州市中医院迎评任务分解表》，把评价细则指标层层分解落实到分管领导，相关部门和科室，逐周调度，做到党政工团各司其职，齐抓共管，全院上下同心协力，群策群力，明确任务，责任到人，实行迎评工作目标责任制管理。
四是坚持以查促改、以评促建的方针，深入开展院、科自查自评活动。职能科室、临床科室严格对照《江苏省中医医院管理评价细则》，的要求，以强化医疗质量管理、医疗技术管理、医疗服务安全、门急诊、病房质量管理、医院感染管理、病案、护理质量管理等为重点，逐条逐项对照标准，认真反复自查自纠，使迎评的过程，成为全面学习贯彻落实评审标准的过程。对于已经达标的部分，要求保持常态运行，尤其是医疗质量管理的核心制度、各级各类人员的岗位职责、诊疗操作规程、医德规范的落实等，要求做到常抓不懈，形成惯性运转并持续改进;应该达标而尚不完善的部分，要求认真查缺补漏，及时落实整改措施，确保达标上等;尚未达标难度较大的指标，院里将积极创造条件，制定切实可行的实施计划，并逐步完善提高，力争全面达标上等。在各科室自评整改的基础上，同时组织全院性自查自评。医院自评坚持高标准，严要求，求真务实，以评促建，从基础管理抓起，注重医院内涵建设，着力查找存在问题和薄弱环节，制定并落实阶段性迎评任务，推动全院迎评工作循序渐进地持续深入开展。
院长、党委副书记王心力说：全省新一轮等级中医院评审对我院的建设发展提出了新的目标和要求，是医院继1995年获得“三甲医院”、2006年获得“江苏省基本现代化中医院”称号以来面临的又一次机遇和桃战，也是医院再次向社会证明其综合实力和技术水平的客观公正的权威性评价和最为有力宣传，通过迎评活动，对于与时俱进地促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展，提高医疗服务质量和水平，提升医院的社会形象具有十分重要的意义。
徐州市中医院将以迎评为契机，与时俱进，抓住机遇，团结奋进，开拓创新，精心打造新时期 “三甲医院”的品牌形象，以优异的成绩迎接新一轮等级医院评审，使医院成为名副其实的百姓满意、政府放心的医院，为保障人民健康，构建和谐社会做出新的应有的贡献。
