全程导医网 徐州健康信息：“只有功夫下在平时，思想建设在平时，能力提升在平时，才能为疫情大考得硬核高分埋下伏笔”。日前，《医师报》派记者来徐，访谈了徐医附院党委书记、院疫情防控工作领导小组组长王人颢，并于4月9日A4版登载了题为《王人颢：徐医附院人在疫情大考中的硬核得分》的特别报道，从“责任担当主观题的硬核得分”“医疗质量综合题的硬核得分”“掌握真本领才能交出圆满答卷”等三个维度，全方位、多角度、深层次报道了徐医附院的抗疫成果。敬请关注。
王人颢：徐医附院人在疫情大考中的硬核得分
作者：宗俊琳
千里迢迢，乘坐火车，他从广东经停武汉，抵达徐州医科大学附属医院(以下简称：徐医附院)，陪护手术的家人。由于家人是正常的择期手术，加之徐州疫情还没有全面爆发，大家还没意识到疫情的严重性，他在病房继续照顾手术后的家人。然而2020年1月25日，庚子年农历大年初一，他被确诊为新冠肺炎患者，紧急收治到一直严阵以待的徐医附院东院感染性疾病科。他就是后来被称为“徐州1号患者”的病例。
当第一时间得知该确诊患者曾在医院活动的轨迹后(其家人和同病房的一名患者先后被感染)，徐医附院党委书记、院疫情防控工作领导小组组长王人颢意识到问题的严重性，当机立断，果断采取措施，及时转运收治患者，封闭相关病区，隔离包括26名医护人员在内的接触者。同时到患者活动过的现场，直接指导防控工作。
这一系列举动有效地消除了医护人员和周围患者的恐慌，稳定了局面。由于防控及时，措施得当，医院无医护人员和其他在院患者被感染，有效阻止了一场可能发生的严重院内感染事件。作为省属大型公立医院的党委书记，王人颢深深理解党中央提出的“疫情就是命令，防控就是责任”的重要分量。
作为有着百年历史积淀、肩负淮海经济区区域医学中心建设重任的医疗龙头，徐医附院面对来势汹汹的疫情，守土有责，守土尽责，一方面时刻绷紧疫情防控这根弦，一方面有力保证日常诊疗的秩序，尤其是急危重症患者的救治，取得了圆满的抗疫成果。
而这样的成果，正与百年徐医附院刚刚走过的一年零八个月的高质量转型发展战略之路珠璧交辉。徐医附院曾提出“1234”高质量转型发展战略，通过调结构、减加床、强技术、优服务、引人才、铸文化、细管理，不仅打响了大型公立医院转型发展第一枪，而且打响了江苏地区抗击疫情的较早的枪声。
直面疫情大考，王人颢书记领导的徐医附院在实践中检验了走高质量转型发展之路的重要性。他说，“只有坚持党建引领，坚持价值观导向，坚持高质量发展，狠抓医疗质量、服务、管理，疫情之下，才能实现‘一拉就响’，实现新冠肺炎救治与日常诊疗的并行不悖，获得徐医附院人责任担当主观题和医疗服务综合题的硬核得分，交出一份疫情防控的高分答卷。”
责任担当主观题的硬核得分——
疫情在哪里 患者在哪里 我们医护人员就冲向哪里
“医学的初心和使命就是救死扶伤、守护人民健康。疫情下，守好医疗主战场，必须发挥党委引领作用，引导价值观回归，把思想统一到守护人民生命安全和身体健康这一医学的终极目标上来。”在这场涉及生死的“最严考试”中，作为百年老院的掌舵人，王人颢心中有着明确方向。
1月22日，医院成立疫情防控工作领导小组，下设疫情防控指挥部和救治专家组，确定“科学、规范、有序、安全”的防控原则，将职责明确到每一位院领导和职能部门负责人。按照医院传统，历年大年初一，院领导都要深入一线，慰问春节值守的医务人员。今年大年初一，王人颢书记依旧带领领导班子准时到院慰问，只是这次他们又多了一项重要任务，紧急部署疫情防控工作。
“我是党委书记，又是临床医生，面对疫情，我必须战斗在第一线。” “医院就是战场，医务人员就是战士。”疫情伊始，他就向全院传递了医者使命、责任担当和战胜疫情的必胜信心，充分做好了打一场硬仗的准备工作。及时腾空了感染性疾病科整栋楼，组建了抗疫突击队和预备队。当敏锐意识到疫情的凶险时，他果断地决定全院全员年初二提前结束春节休假，在岗待命。
“书记，我准备去武汉了，咱们医院您放心，我相信我带的感染管理科能堪当此任，一定保卫好徐医附院……”大年初一，徐医附院感染管理科科长、感控专家茅一萍，作为江苏省唯一一位、国家卫健委选派的10位感控专家之一，奔赴武汉火线开展疫情防控工作。
大年初二，疫情开始暴发，医院已经陆续收治了以徐州1号患者家庭为代表的多名感染患者。年初三，所有人员到岗待命，医院以疫情防控和患者救治作为两项重点目标，落实医疗、护理、感控、安全、后勤、物资等全方位、全院全员参与的疫情防控工作。
“在这个时候，感染性疾病科不冲在第一线，谁冲在第一线?我不带头，谁带头?”在徐医附院被江苏省卫健委确定为定点收治医院、感染性疾病科被确定为收治科室后，科主任颜学兵快速反应，高效执行医院统一部署，主动向医院党委表示“隔离病房中一切直接接触患者的诊疗活动均由本科医护人员先上，特别是党员同志首先承担。”
为方便护理工作，减少交叉感染，隔离病房的护士们集体剪掉长发。战疫开始后，全员实行四班倒，很多医护人员自始至终没有回过家。
发热门诊作为诊治发热患者的第一线，工作重、责任大。在医院党委发出成立院抗击新冠肺炎“党员突击队”的通知后，各党总支、支部党员纷纷踊跃报名。他们当中有经验丰富的科主任、护士长、高年资医生，有30多年党龄的老党员、也有年轻党员和入党积极分子。不到3个小时，内科总支就有80多名医护人员主动报名参加突击队，随时待命准备增援发热门诊。
2月1日，徐医附院收到省卫健委组建第三批江苏援湖北医疗队的通知，1个小时内，重症医学科、急诊医学科的7名医护人员迅速组成医疗队，背上行囊，奔赴一线。这其中，担任队长的晁亚丽刚结束为期一年半的援疆任务。2月11日上午，徐医附院的第三批援湖北黄石医疗队再次出征，重症医学科卜林等12名队员从接到通知到报名不到1小时，从收拾行李到快速集结不到15小时，他们没有太多时间与家人解释和告别，毅然驰援湖北省黄石市。
“疫情在哪里，患者在哪里，我们医护人员就冲向哪里!”王人颢说。在以价值观为引领的高质量转型发展之路上，徐医附院已经走了1年8个月，回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想的理念在全院上下潜移默化、深入人心。在疫情防控的关键时刻，广大干部职工，尤其是共产党员挺身而出、冲锋在前，就是践行初心使命的自觉，就是无声而有力的引领。
医疗质量综合题的硬核得分——
落实“两手抓” 守好医疗主战场
在全省率先采用康复者血浆治疗方法;徐州市三级医院中率先取得核酸检测资质;新冠肺炎轻症人群的传统康复辅助AI设备已研发成功，并已无偿捐赠湖北黄石一线……
与此同时，徐医附院在每个病区都开辟专门的发热隔离病室，发热疑似患者首先会被转入这里，等待核酸检测和综合评估，一旦确诊，患者会被迅速转至东院隔离病房，实现早发现、早隔离、早诊断、早治疗，一旦确诊后迅速转移至东院感染性疾病科，最大程度降低院感风险。医院还实施严格的单进单出管理，外防输入，对进入医院的所有人员全部要求戴口罩、测体温，对院内整体环境实施覆盖式定时消毒、实时督查……“只有这些工作做到位，才能真正有效保障‘两手抓硬抓实’。”王人颢说。
而对于门急诊患者的非限制的医疗服务和救治工作，徐医附院一直在努力如常开展。疫情期间，一名多发性外伤的重症肺部感染的患者经过半个多月的ECMO辅助治疗，氧和明显改善，现已脱离生命危险;儿科、NICU、PICU周密保障，对多名极低、超低出生体重早产儿成功救治;妇产科成功保障多名发热孕产妇顺利生产;血液净化中心制定应急预案，实施科学防护措施，保障血液透析患者治疗顺利进行;麻醉科制定了严密的应急手术预案，腾出百级层流手术间严阵以待……
王人颢表示，医疗质量综合题之所以也能拿硬核高分，得益于医院“1234”高质量发展战略的持续推进和管理部门全心全意为医务人员服务、医务人员全心全意为患者服务的“两个全心全意”理念的深入人心，究其宗旨，都是以满足患者健康需求为中心，全面保障医疗高质量。
“一手抓疫情防控工作，一手抓疫情下的日常诊疗工作，特别是急危重症患者的救治，必须两手都要硬!”早在2月2日的新冠肺炎疫情防控专题会议中，王人颢就带领着领导班子进行了前瞻性谋划，以发展审慎的眼光关注到民生所系，在具体举措上细之又细。王人颢一直呼吁，“要把困难估计得充分一点，把措施准备得过硬一点，用大概率思维应对小概率事件。”
掌握真本领才能交出圆满答卷——
做新时代“六有”医务工作者
疫情发生之初，恐慌似乎更胜于病毒。这是王人颢的深刻感受。刚开始有些医务人员由于缺乏科学的防控知识，甚至影响到正常的诊疗工作。
为此，医院党委号召、组织党员带头学习新冠肺炎的防治知识和技能，即使是非临床一线人员也要进行学习。感染管理科、医务处、护理部、门诊部等部门紧密追踪最新指南，对全员持续开展防控知识、鉴别诊断和个人防护的培训……除了加大培训力度，医院还利用总值班每天抽查和网络考核等形式，对全员学习情况进行摸底督促。截至目前，网络考核覆盖率基本达到100%，且优秀率达96%以上。
如今，随着复工复学、开业开市覆盖面的持续扩大，医疗机构的防控压力将进一步增加。谈及这次疫情应对中公共卫生和医疗领域暴露出来的短板和漏洞，王人颢指出，医院已经进一步着手查漏补缺与持续改进。
首先，医务人员的知识面需要进一步拓宽，特别是传染病防控知识和能力需要进一步加强。为此，徐医附院将新冠肺炎防控知识纳入到医护人员的继续教育中。作为医科大学的副校长，王人颢主张未来的医学教育中要将公共卫生知识和技能与临床专业知识相结合，让医学生在学校学习阶段就要掌握相关防控知识。
其次，救治急危重症患者能力需要进一步提升。如何正确使用呼吸机、监护设备以及气管插管等技术，过去大多依赖重症医学专业医护人员，此次疫情救治过程中反映了许多临床医护人员在危重症救治上的能力不足。院党委决定，轮训一批青年医务工作者，全面提升救治危重患者的能力。据了解，此项计划已经落地，并将长期执行下去。
“以上这些新要求与我们一直践行的‘1234’高质量转型发展战略是一致的。”王人颢说，徐医附院提倡的理念，对医护人员的职业素养及精神风貌有着明确要求——比如“六有”里的“有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值”，“六个起来”里的“让医德品行正起来;让专业素质和能力强起来;让优良传统扬起来;让医疗服务暖起来;让规矩纪律意识挺起来;让身体素质好起来”。
“只有功夫下在平时，思想建设在平时，能力提升在平时，才能为疫情大考得硬核高分埋下伏笔。”王人颢坚定地说。
转自徐州医科大学附属医院官网
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