全程导医网 徐州健康信息：意外，太意外了！众所周知，病床数量是衡量医院效益规模的重要指标。许多医院收治病人更是来者不拒，各医院走廊里、大厅到处是病人。作为一个年门急诊量达到280多万人次、年出院患者21万人次以上的特大型医院，谁都没想到，徐州医科大学附属医院新领导班子开启解放思想、提高站位、转型发展新征程伊始，第一把火居然就“烧”到了病床头上——宣布全院削减1000张床位，实现全院零加床。
徐州医科大学附属医院
情理之中！进入新时代，人民群众对医疗资源的需求也出现了从量到质的转变。过去十多年的“高速度”发展，让徐医附院在规模上跻身特大型医院行列，但是“高速度”的扩张也带来了医疗服务体系建设“不平衡”和医疗资源发展“不充分”的问题。面临新形势、新任务，徐医附院创新思维、率先行动、主动打破利益藩篱，采取请进来走出的方法支持区县医疗单位社区医院抓好分级转院诊疗制度，各施职能。通过自砍1000张床位，让患者享受有尊严的医疗服务，让医生有尊严地提供医疗服务，使医院沿着“高质量”的道路稳步前行，担负起“守护人民的健康”时代责任。
新任徐州医科大学附属医院党委书记、代理院长王人颢从医30年来一直在思考，医学的目的和医院的责任究竟是什么。“习近平总书记指出，要大力发展健康事业，要做身体健康的民族。医学的真谛是维护人民健康，医院不仅仅是‘治病’，更要注重‘防病’，这样才能使总书记对‘健康中国’建设作出的战略部署落地开花。医院应该端正办院方向，体现公益性，又要体现医学人文精神，不仅要有先进的技术、有品牌，更要有品质，有情怀、有温度。”如今，他给出了问题的答案。“打造区域医学中心是我们的目标，医院未来发展都集中在打造具有国际视野的现代化区域医学中心上，所有的目的都是为了守护淮海经济区百姓健康。”为此，该院制定了“1234”医院转型发展核心战略，围绕这一中心建设，扎实推动人才学科和文化铸院两大战略实施，全面提升医疗技术、服务质量和管理水平三大工程，实现初心、本职、传统和梦想的四个回归。
医务人员正在做手术
虽然现在看病难仍是普遍性的问题，但大医院的职责不仅仅是为了缓解看病难的问题，还应该实现优化配置医疗资源的功能，从而解决医疗发展不平衡的痼疾。“病床并不是说越多越好，关键是要提高医院整体运行效率，提升病人看病就医感受。”对于徐医附院主动缩减病床数量的行为，业内人士普遍表示肯定，认为全面提升医疗技术和服务能力，重点进行流程再造是公立医院改革进程重要一环，通过减少病床数量倒逼了服务效率的提升，加快了床位的周转，现在的徐医附院病区整洁有序，医疗运转秩序良好，获得了医患双方的好评。
削减病床数量这一开创行业“自我革命”先河的“壮举”背后，是徐医附院对公立医院由规模型向内涵式发展的深刻理解。转型的立足点在哪里？透过该院“高质量”发展道路上的坚定步伐，我们可以清晰地发现，人才与文化的双核驱动为转型发展提供了重要动力。没有高素质的人才队伍引领，医疗质量、医疗服务、医院管理就是纸上谈兵。而没有文化的团队，是没有凝聚力的。文化是一个国家和民族的灵魂，也是医院发展的软实力。医院要有品牌、品味、品质，根本的还在于文化，要在服务病人过程中体现文化内涵，要在打造医疗团队上实现文化滋养。只有扎实推动人才学科与文化铸院“两大战略”，夯实公立医院转型发展的基石，以文化之魂铸就医院品牌，担负起附属医院培养高素质医学人才的重要职能，才能打造国际化高素质的医学人才梯队，形成既有“高原”又有“高峰”的国家级重点学科矩阵，推动医教研协同发展，为徐州及淮海经济区百姓提供高质量的医疗服务。
新任徐州医科大学附属医院党委书记、代理院长王人颢
“在守护人们健康中实现价值，决不能本末倒置。好医院不仅是治病救人，更要为患者提供有温度、有情怀、高品质的医疗服务。”进入新时代，如何满足人民群众对健康的更高需求？在新一届领导班子擘画的蓝图中，未来的徐医附院要成为这样一所医院——让医院回归使命初心，让医生回归医者本职，让诊疗回归优良传统，让人们回归健康生活方式，以健康梦托起中国梦！其中，医疗技术、医疗服务、医疗管理“三项工程”是公立医院改革和现代医院管理制度建设的重点领域，唯有全面提升医疗技术、服务质量和管理水平，进一步提升医院的核心竞争力，才能真正为徐淮百姓健康“保驾护航”。
徐州健康热线：0516-85707122
阅读下一篇
徐州市铜山区成为我省首批近视综合防控试点地区之一
