全程导医网 徐州健康信息：2017年江苏省“组团式”医疗援疆，“积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。”2017年1月从八家省属医院选择了20名优秀的医疗和医院管理专家，支援新疆克州人民医院。组团援疆实行“院包科”制度，由派驻克州的援疆专家在相关科室担任科室主任，全面负责科室管理，工作重点在于“授之以渔”，做好“传、帮、带、教”，全面提升科室自身“造血”功能，帮助克州医院和各科室在临床、教学、科研、科室管理、人才培养、对外交流、文化建设等各项工作上全面发展。
克州人民医院重症医学科是徐州医科大学附属医院的“院包科”对口科室，徐州医科大学附属医院急救中心EICU叶英主任医师2017年2月20日来到克州人民医院重症医学科担任科室主任，全面开启了徐州医科大学附属医院的“院包科”工作。
2017年8月22日，江苏省卫生计生委党组成员、中医科教处朱岷处长带领江苏省卫生计生系统领导及江苏省属八家三级甲等医院领导一行来到克州人民医院，考察江苏组团援疆工作，慰问援疆专家。江苏省卫计委与克州人民政府签订了医疗帮扶协议，徐州医科大学附属医院党委委员刘晓萍代表徐州医科大学与克州人民医院签订了“院包科”协议。
克州人民医院重症医学科成立于2009年3月，是医院年轻的科室之一。现共有床位11张，本地医生6名，其中副主任医师1名，主治医师1名，住院医师4名。经过近几年的发展，现已经成为自治州重点专科，但离自治区级重点专科标准还有一定的差距。
经过6个多月的工作和调研，叶英主任就科室的实际情况制定了一系列的工作计划，并反复和后方医院汇报和沟通，得到后方医院领导的极大的支持，在“院包科”工作中取得了初步成效。
“来克州援疆，我们就是克州人”，叶英主任结合本地情况，就重症医学科的发展，提出了“医、教、研”等方面管理的思路，并在工作中实施，取得了初步成效，相关事迹在《中国日报》上报道。
1、牢记使命，不忘初心，提升医疗质量。
2017年组团式医疗援疆专家团队援助克州，根本目的是全面提升克州医疗卫生服务能力，实现援疆工作效应最大化。因此要紧紧抓住临床医疗这一主线，开展适宜的先进技术。医疗技术是医院的生命线，作为医疗专家，应该充分了解受援医院的现状和发展规划、帮扶要求，制定计划;结合本地的实际和个人专长，创造性地开展工作，如日常工作中分析疑难病例，结合具体病例，介绍最新学科进展，把关诊疗质量。新技术新项目的开展及推广，要符合医院的实际，技术项目安全有效，在实现经济效益的同时，要求社会效应明显。经过调研，决定推广连续性肾替代治疗技术。经过现场培训，现已经成功完成1例病人的治疗工作，并且科室已有多名医师掌握了连续性肾替代治疗过程中的处理。现和后方医院协商，将派一名医生和一名护士去徐州医科大学附属医院学习CRRT相关的技术。
2、以教学工作为手段，统一团队认知。
在开展新技术的同时，健全培训机制，争分夺秒进行传帮带，加强人才培养;力争为当地锻就一支带不走的技术团队，授人以渔，延伸援疆服务链，避免人走茶凉。通过教学讲座、教学查房、疑难病例讨论、病历规范书写、医患沟通技巧、相关医疗法规的学习等多渠道多形式的对本地医务人员进行业务指导，培养临床工作新思路，开展新技术，并通过带教让当地医生可以独立完成。
3、打破对于科研工作的陌生感，一举突围。
科研工作是推动临床技术不断改进和提升的重要途径，也是体现一家医院综合实力的重要标志，但科室的不少医护人员都认为科研是海市蛰楼，不敢奢望。我院人员启发科室骨干善于从新技术或者当地特点发现科研课题，带动科室申报课题及文章书写，激发技术骨干钻研业务的激情，培养青年医师的严谨思维，主动思考善于总结，促进其快速成长。现虽只有短短的3个月，已经找到了课题切入点，发现正常糖耐量的人群中维吾尔族人血浆中谷氨酰胺的含量低于其他民族，以“谷氨酰胺”作为突破点，进行了“丙氨酰谷氨酰胺强化早期肠内营养应用于不同民族重度颅脑损伤患者营养支持疗效的观察”的相关研究，从实验设计到病历收集到数据统计，手把手授予年轻医生，现已完成论文1篇，中国急救复苏与灾害医学杂志接收。
4、推进学科建设持续发展，提升学科软实力。
学科建设是医院发展的基础，也是2017年度援疆工作的重点内容。此次援疆，采取院包科的方法，把年轻医生送出去学习，请后方医院的专家来，提高科室的综合能力。并且针对高学历高职称人员相对不足的现状，创造条件鼓励学历继续教育，帮助职称晋级，提升学科的软实力。
5、深刻体会文化建设的重要性，营造和谐氛围。
文化建设是科室的灵魂，医院科室的文化品牌建设，这是医院科学化管理的体现，并且在医院的发展建设中起着重要的推动作用。基于新疆的特殊情况，要求除了业务学习以外，多宣传民族团结，远离封建迷信，远离非法宗教、永远跟党走，倡导团队合作精神，创造积极向上的氛围，打造学习型科室，有力推动医院文化建设。作为一名援疆专家，还努力言传身教，以自身良好的形象影响青年医师，在医德医风、医疗技术、科研教学、为人处事等方面严谨带教，严格要求。树立援疆医生不怕困难、无私奉献、勤奋工作、勇于创新的良好形象。
6、加强制度建设及科室管理，确保执行力。用有活力的制度管理科室，带领科室严控医疗质量安全关，落实核心制度，重视用制度的形式加强医患双方的管理。
“院包科”协议的签署，明确了组团援疆工作目标，为克州人民医院的科室建设、规范管理奉上了一份厚重的承诺。在援疆专家和各家后方医院的大力支持下，在克州人民医院全体职工的共同努力下，江苏“组团式”医疗援疆这项医疗惠民工程，一定能帮助克州人民医院实现快速发展，为克州百姓提供更优质高效的医疗服务。
