徐州市妇幼保健院领跑苏北妇幼保健事业(一)

　　2012年新增3个省级重点学科，综合实力跻身全国地市级妇幼保健院前30强

　　全程导医网 徐州健康要闻 曲美慧 耿中军 采访报道：岁末年初之际，徐州市妇幼保健院喜讯连连———经江苏省卫生厅确认，该院妇产科、遗传医学中心、辅助生殖医学中心成为江苏省妇幼保健重点学科，新生儿医学中心为江苏省妇幼保健重点学科建设单位。在不久前出炉的“国家妇幼保健中心综合指标排名”中，该院跻身全国地市级妇幼保健院前30强，排名靠前。

　　短短一年时间里，拿到3个省级重点专科，并跻身全国地市级妇幼保健院一流水平，这无疑实现了苏北地区妇幼保健事业的跨越式发展。

　　是什么成就了它的飞速发展?回望腾飞路，该院院长王培安在新年致辞中的一段话，或许就是最好的回答———

　　“作为一家公立医院，彰显‘公益性’是我们最大的使命。过去的一年里，我们不断提高医疗质量，突出细节服务，推出各项惠民利民举措，使医院的内涵建设和美誉度得到大幅提升，患者满意度持续提高。简言之，是老百姓的肯定和信任，成就了今日的妇幼保健院。”

　　过硬的医疗质量 让百姓倾心

　　医疗质量是医院发展的核心动力。

　　对老百姓来说，有一些“质量”是看得见、摸的着的———

　　在徐州市妇幼保健院大门口，“三级甲等妇幼保健院”、“徐州医学院附属妇幼保健院”、“全国内镜与微创专业技术妇科培训基地”、“省级妇科内境诊疗技术培训基地”等一块块闪亮的牌子，就是硬技术、高质量的最好说明。

　　今年上半年，省卫生厅通报87家医疗机构医疗服务，市妇幼保健院以总分259分成绩列徐州市检查组第一。“徐州市人民满意医院”、“徐州市百姓最信赖医院”、“消费者无投诉单位”等荣誉的获得，更是医院综合实力提升的最好体现。

　　医院十分重视和加强重点专科和人才队伍建设，成立创建省级重点学科领导小组，加大投入、全力支持、重点扶持、倾力推进，实行“四优先”，即经费优先投入、科研优先立项、设备优先购置、人员优先配备，扎实推进重点学科建设。目前，徐州市妇幼保健院已形成妇科肿瘤诊治中心、妇科内镜诊疗中心、辅助生殖技术中心等“十大诊疗中心”。

　　医院设立重点学科建设基金，投资购置HOLOGIC Selenia数字乳腺X线摄影系统、飞利浦16排高档螺旋CT机、输卵管镜、罗氏电化学发光仪、PGD、进口水中分娩池、胎儿镜等学科建设先进设备。对新生儿病房进行改扩建，建筑面积由原来的400 ㎡扩建至近1000 ㎡，床位增加至80张，NICU 30张。增设生殖医学第二实验室256㎡;扩大肿瘤实验室近300 ㎡,改扩建两个产科病区，将建成高服务质量的产科VIP病区，为重点学科的建设提供有力保障。

　　当然，还有一些“内涵”建设，是老百姓很难看到的——

　　为强化诊疗质量监控，该院实行“院科两级负责制”，对科主任进行综合目标考核，重奖重罚，年度考评优秀科室奖励3万元，不合格罚2万元。建立以科室为主、员工自律、医院抽查三结合的质量管理模式，狠抓环节质量与终末质量检查，抓关键环节管理。抓关键的医疗核心制度的落实，抓关键部门安全措施的落实，抓关键人员工作规范的落实，抓关键病人的医疗措施的落实，抓关键内容规范化操作，抓关键时间的诊疗服务。

　　徐州市妇幼保健院制定了严格的“医疗质量考评标准”，实行定期考评与平时考评相结合，采取定量、定质跟踪考核，实施重奖重罚。坚持每周行政查房，由分管领导、医教科召集大科主任与相关科室科主任，按妇产科、儿科实行科主任互查医疗质量、核心制度的执行情况及医疗文书、合理用药、医疗操作规程等方面的情况，尤其重视对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理;同时集中反馈，对所发现的质量问题以及不安全的隐患及时通报、分析，提出可行性整改意见，并研究制订整改措施、督促落实整改;互查同时相互交流学术观点与管理经验，有力促进了各科医疗质量的持续改进。

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