市传染病医院组织全院职工进行创“三甲”知识培训

  全程导医网 徐州行业信息:为进一步加快创建三级甲等传染病医院步伐,充分调动全院职工创建的积极性和主动性,真正做到创建工作“人人知晓,人人参与”。5月12日下午,徐州市传染病医院创建办组织开展创建三甲医院知识全员培训。王春颖副院长带领全体职工认真学习创建三甲医院的目的、意义、方法及评审特点等,使全体人员提高思想认识,围绕创建奋斗目标,做好日常的工作。

  创三甲医院的意义:

  (1) 医院层面:通过解读新版等级评审标准,分析标准细则,对照标准自查改进,全面提高医疗质量、提高管理水平、提高综合实力。

  (2)病人层面:保障病人医疗安全、保障优质服务、保障病人权益。

  (3)医务人员层面:搭建技术平台、优化工作环境、提高员工素质。

  医院评审的主要特点:

  (1)评审方法:采用追踪方法学,包括个案追踪和系统追踪二种。

  (2)强调质量管理与持续改进:遵循PDCA循环原理,通过质量管理计划的制订以及组织实施的过程,实现医疗质量和安全的持续改进。

  P(Plan)-----计划:确定方针和目标,活动计划。

  D(Do)-------执行:实地去做,实现计划中的内容。

  C(Check)----检查:总结执行计划的结果,注意效果,找出问题。

  A(Act)------处理:对结果进行分析处理,总结成功经验和失败教训。未解决的问题进入下一个PDCA循环。

  召开创建三甲医院例会

  5月15日,徐州市传染病医院在行政楼三楼召开创建三级甲等医院例会,院领导班子及各职能科室负责人参加例会。

  目前徐州市传染病医院处于建章立制阶段,为进一步增强全院职工的创建信心,调动全院职工积极投入到创建工作中,创建办带领并配合各职能科室积极修订规章制度、应知应会、工作流程等,为进一步排版印刷奠定基础。各科室对照目前三级医院分工标准,自查自纠,汇报目前创建进度,并对工作中存在的科室交叉问题进行磋商。王春颖副院长对创建工作提出下一阶段的要求:一、尽快建立评分标准,进行自评,找出不足;二、落实科室健全问题,保障创建工作的有序开展;三、加强创建知识培训,真正做到“人人知晓,人人参与”。最后,张克球院长做重要工作部署:全院要强化领导,加快创建步伐;上下需统一思想,积极协作;建全督导考核制度,奖惩并重。为进一步提高医院整体医疗水平,创建三甲医院迈进坚实的一步。

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