全程导医网 徐州行业信息：1月30-31日，徐州市中心医院在行政五楼大会议室召开2015年度科主任述职大会。该院领导班子成员，临床医技科室科主任、护士长及职能科室负责人参加会议。75名科主任分别汇报了2015年科室工作开展情况。院长张培影进行了工作点评，并对下一阶段工作进行了重点部署。
在科主任述职之后，徐州市中心医院张培影院长分别从服务量、医疗质量、工作效率、患者评价、发展能力、运营能力、经济效益指标、业绩综合评价、创新能力、影响力、人力资源、医保费用、临床各科室类型与生命周期、医技各科室类型与生命周期等14个方面，全部用数据说话，进行了精确分析，并公布了2015年全院大型设备使用情况。
张培影院长回顾，2015年该院工作有很多亮点，高分通过了三甲重新评审，顺利推进医药价格综合改革，省重点专科评审、市重点专科申报、新城区医院开业，“十二五”总结、“十三五”规划等重要任务圆满完成。张培影院长表示，过去一年，医院在遇到很多困难的情况下，获得了快速的发展，凝聚了该院全体干部职工的心血，他代表全体领导班子成员，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
张培影院长分析了2016年外部发展形势，他指出，目前国内经济下行，经济发展进入新常态。医改药品零差价、医生多点执业、分级诊疗、民营医院放开，都给医院发展带来了诸多挑战。张培影院长表示，2016年是“十三五”规划顺利实施的开局之年，是深化公立医院改革第一年，也是医院实现转型升级发展的关键一年。医院将在市委市政府、市卫计委的正确领导下，以深化公立医院改革精神为指导，努力做到 “两化”：医改带来政策红利最大化，医改带来不利因素最小化;做到 “四坚持”：坚持科学发展不动摇、坚持改革创新不动摇、坚持职工待遇不减少、坚持严格管理不放松;坚定不移实现“五个转变”：在发展方式上由数量规模型向质量内涵型转变，在发展目标上由大型综合性医院向研究智慧型医院转变，功能定位上由以临床为主型向医教研融合型转变，管理方式上由制度管理向制度和文化管理结合型转变，人才建设上由拔尖人才培养向打造一流学术团队转变。要以“改善医疗服务行动计划”为指导，不断提高医院优质服务水平，努力完成门诊量290万人次，出院病人18万人次，手术例数7万人次，实现医院在新常态下新的发展。
张培影院长在大会上公布了该院“十三五”发展规划。他强调，未来五年我们要做到“六要”：一要以评估为抓手，加强重点专科建设，实现国家重点专科1-2个，省重点专科要达到19-20个;二要以积极开展三新业务为基础，不断提高应对急危、疑难、重大疾病的市场占有率;三要以高校及院内科研平台为依托，提高医务人员科研教学水平，省级以上课题、成果要进一步增加;四要以市场需求为导向，努力拓展市场，加强集团化建设，不断提高医院在淮海经济区辐射影响力;五要加大人才队伍建设力度，引进高端人才，用好现有人才，留住核心人才，培养未来人才;六要继续加强医疗质量安全及医疗服务。
在谈到人才队伍建设时，张培影院长的一番话掷地有声，振奋人心：“要给想干事的人提供平台， 给能干事的人搭建舞台，给干新事的人当好后台，让干成事的人登上奖台。使人才精神上更加愉悦，物质上不断满足，发展上不断进步，工作上更有成就!”全场报以热烈掌声。
会议圆满结束后，与会人员对临床医技科室科主任、护士长、职能科室负责人进行了民主测评。
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