妇幼保健院护理团队建设经验受到省厅好评

　　全程导医网综合报道  近年来，徐州市妇幼保健院十分注重护理队伍建设，不断加强护理管理干部的培养，提高管理队伍的综合素能，造就一支掌握现代管理理论，善于管理、勇于管理和开拓创新的高素质护理管理团队。该院的成功经验受到省卫生厅的充分肯定，其经验文章――《努力打造高素能护理管理团队》一文日前在江苏省卫生厅第28期《江苏医政管理》期刊的重要版面上刊发。

　　凸现良好管理成效。医院积极引入竞争机制，实施岗位管理，实行干部能上能下的岗位聘任制。采取多种有效措施，全方位多角度加强在职干部及后备干部的培养锻炼，使一批年富力强、掌握现代护理管理知识的中青年干部走上各级护理管理岗位。一是管理队伍年龄结构趋向年轻化，形成了以中青年为主的管理梯队。现23名护士长、病区护士长平均年龄下降到38岁。二是知识结构改善明显，具有大专以上学历占99%，本科学历占75%，部分人员具有双学历，取得双职称。三是管理手段逐渐人性化，护理管理人员的调研计划能力、组织实施能力、全局控制能力都大幅提升，改变了过去经验型管理、凭老资格推动，形成了有效的目标管理、数字管理、质量管理新模式。

　　实践管理团队建设的做法受到肯定。一是调整充实护理管理干部队伍。已完成第四轮职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长竞聘上岗工作。采取个人申请、群众举荐、党委考核、院长聘任等方式。把那些德才兼备、年轻有为的中青年干部选拔到护理管理岗位上来。二是加强护理管理干部在职培训。医院印发读书卡片，指定读书课目、读书数量，组织交流读书心得，创造条件促进管理人员参加院内院外各类培训班，拓展知识覆盖面，掌握医院管理的前沿知识。先后组织部分护士长到上海、南京、无锡等地学习参观交流。12名护士长完成了护理管理专业函授培训， 2批8人次护士长到综合医院进修、挂职锻炼。三是追求护理干部管理制度化。建立健全护理干部的管理制度，设立护理管理干部的准入制，规定了从事医院护理管理工作的干部必须经过竞职上岗，通过考试、考核和民主测评等程序取得任职资格，继而进行岗前培训、试用期考查。建立考评考核机制，实行效能考核。对其进行管理目标、工作业绩量化考核，把考核纳入综合评价体系兑现绩效工资。